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真正的人脈高手不是費盡心力讓別人幫助自己的借力者，而是真心實意的一直在想著不求回報的幫助別人的人。世界是公平的，當你可以做到不求回報的幫助別人，當你需要時，世界也會幫助你。原接觸到的人不一定能成為你的客戶，但是PAC系統(tǒng)...
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節(jié)點一督導(dǎo)內(nèi)容：主管舉績，1、督導(dǎo)形式：縣公司召開檢視會，2、召開時間：每月3號 ，3、參會人員：截止2號主管舉績率低于支公司平均水平的職場經(jīng)理，4、督導(dǎo)內(nèi)容：1）縣公司通報所有職場主管舉績情況；2）職場經(jīng)理分析情況，匯...
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建立追蹤體系的重要性，目標管理（非現(xiàn)場管理，通過追蹤的形式最大限度提高非現(xiàn)場作業(yè)的掌控和統(tǒng)計，通過過程目標達成，推進結(jié)果目標的實現(xiàn)。提高工作成效 ），過程管控（新人前期可塑性強，通過追蹤及時了解新人狀態(tài)，提高新人過程留存...
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KPI是用于衡量輔導(dǎo)專員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分，也是達成業(yè)績目標的重要追蹤工具。輔導(dǎo)專員是公司政策的傳達者、落實者，是技能訓練的直接執(zhí)行人，同時更是數(shù)據(jù)的分析者，為管理者和團隊經(jīng)營者提供最關(guān)鍵的...
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背景介紹：面談對象小張：業(yè)務(wù)主任職級，簽約時間超過一年，每月金傭較低，僅有一個有效增員，長期沒能晉升，無太大發(fā)展意愿，缺少增員、培育的技能。希望通過面談激活該業(yè)務(wù)主任，找到增員方法、成功實現(xiàn)晉組。三、案例分析，1、寒暄、...
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案例演繹，背景：王經(jīng)理，入司1年半，職級為高級組經(jīng)理，下轄1個直接培育組，直轄組3人，直接增員2人，間接增員1人。分析：收入不高、持續(xù)晉升乏力、下級主管發(fā)展意愿較強。王經(jīng)理，還好啥，最近收入怎么樣喲？2019三季度你的收...
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增員三句話，一、找到需求點（問被增員人，請問你找工作更注重哪方面），對方注重那方便，我們就主要講哪方面，例如，對方注重收入，我們就可以講，銷售保險10000保費，就可以賺3000傭金?2400雙傭?2000出勤獎?100...
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怎么學--三個動作(1/2)，養(yǎng)成記筆記的習慣，抄寫、背誦、重復(fù)看！書籍內(nèi)頁重點內(nèi)容勾畫，重點內(nèi)容筆記本再次抄寫，三年記錄了50多本筆記本，怎么學--三個動作(2/2)，人活著，要做有意義的事情，做有意義的事情是為了更好...
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增員三句話，一、找到需求點（問被增員人，請問你找工作更注重哪方面），對方注重那方便，我們就主要講哪方面，例如，對方注重收入，我們就可以講，銷售保險10000保費，就可以賺3000傭金，2400雙傭，2000出勤獎，100...
查看詳細內(nèi)容運營督導(dǎo)專員人事管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范運營督導(dǎo)專員人事管理工作，使各項人員管理作業(yè)有所遵循，確保續(xù)期績效與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，建立專業(yè)化、高效能的運營督導(dǎo)專員隊伍，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指運營督導(dǎo)專員指專職...
查看詳細內(nèi)容運營督導(dǎo)專員績效考核管理辦法第一條 為促進運營督導(dǎo)專員隊伍的穩(wěn)健發(fā)展，提高收費績效和服務(wù)品質(zhì)，使運營督導(dǎo)專員的職級與職務(wù)調(diào)整等作業(yè)有所遵循，制定本辦法。第二條 有關(guān)運營督導(dǎo)專員績效管理事項除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。第...
查看詳細內(nèi)容運營督導(dǎo)專員品質(zhì)管理辦法第一章 總 則第一條為培養(yǎng)一支具有專業(yè)素養(yǎng)和較高道德水準的運營督導(dǎo)專員隊伍，規(guī)范運營督導(dǎo)專員在續(xù)期服務(wù)及為前線業(yè)務(wù)服務(wù)過程中的行為，維護客戶和公司的利益，促進續(xù)期服務(wù)體系的健康發(fā)展，建立良好的品牌...
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KPI，即關(guān)鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是以關(guān)鍵業(yè)績指標為工具，從業(yè)績評價、分析與計劃、匯報與指導(dǎo)等三方面實現(xiàn)規(guī)范運作，促進經(jīng)營管理水平全面提升的一種管控體系。有效使用KPI分析，可以使主管將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行...
查看詳細內(nèi)容保全專員和內(nèi)勤轉(zhuǎn)運營督導(dǎo)專員薪資和職級套轉(zhuǎn)補充管理辦法第一條為明確并規(guī)范保全專員和內(nèi)勤轉(zhuǎn)運營督導(dǎo)專員薪資及職級套轉(zhuǎn)規(guī)則，特制定本辦法。第二條保全專員薪資及職級套轉(zhuǎn)規(guī)則（一）保全員轉(zhuǎn)運營督導(dǎo)、收費組主任轉(zhuǎn)運營督導(dǎo)組主任和收...
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自2016年以來，根據(jù)集團與股份公司總部依據(jù)中央的決策部署，集團明確提出“重振*壽再出發(fā)——建設(shè)國際頂級金融保險集團”的戰(zhàn)略發(fā)展目標目標。股份公司不斷加快自身改革，迎擊市場挑戰(zhàn)，先后推出“轉(zhuǎn)型升級五大項目”及“鼎新工程大...
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講這個課有三個難點：一是只能淺談！結(jié)構(gòu)化思維是個很大的研究課題，把它濃縮到兩個課時去講，很難講，所以只能叫淺談。二是課程很難演繹！嚴格意義來講，結(jié)構(gòu)化思維是一套系統(tǒng)性的課程，不僅有大量的原理和理論（金字塔原理、MECE原...
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我們?yōu)槭裁匆ㄊ照龟犖?？公司系統(tǒng)上下要統(tǒng)一思想，大膽探索，把收展隊伍建設(shè)作為新的隊伍增長點。全面加強公司收展隊伍建設(shè)，是總裁室認真研究后作出的一項重大戰(zhàn)略決定，對提升公司競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有著長遠影響。加強收展隊...
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工作節(jié)奏上，要有整體安排，一、每月21-30,拿出次月工作思路。工作前置。培訓工作顆粒度細，1-10號完善次月工作思路。同時每周一過會報告，未來許多工作上會，比如兼講管理辦法，講師管理辦法，新專等。課表等，拿到中心討論。...
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轉(zhuǎn)型升級的認識，轉(zhuǎn)型升級前，個險分管經(jīng)理XX多次組織各類會議，分別對管理層、主管層及全員等各層級分析發(fā)展現(xiàn)狀，指出發(fā)展中存在的問題“重業(yè)務(wù)輕隊伍”，強調(diào)要改變現(xiàn)狀，只能通過管理模式的轉(zhuǎn)變來扭轉(zhuǎn)僵局，從“內(nèi)勤包攬”向“外勤...
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全新挑戰(zhàn)，如何破局？1個信念：目標必須完成，總經(jīng)理調(diào)動、雁鷹團隊職場經(jīng)理病假，2個堅持：持之以恒，堅持以隊伍發(fā)展業(yè)務(wù)，堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展促育成，3個文化：文化引領(lǐng)，①專業(yè)、專注、超越，②五講四每三熱愛，③感恩文化，4個抓手：...
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