節(jié)點(diǎn)一督導(dǎo)內(nèi)容：主管舉績，1、督導(dǎo)形式：縣公司召開檢視會，2、召開時(shí)間：每月3號 ，3、參會人員：截止2號主管舉績率低于支公司平均水平的職場經(jīng)理，4、督導(dǎo)內(nèi)容：1）縣公司通報(bào)所有職場主管舉績情況；2）職場經(jīng)理分析情況，匯報(bào)改進(jìn)措施，擬定行動(dòng)方案，3）縣公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理輔導(dǎo)講話，內(nèi)容包含：a對與會職場階段發(fā)展總體評價(jià);b對各職場經(jīng)理改進(jìn)舉措分別點(diǎn)評;c對各職場下一階段的工作具體建議，5、達(dá)到效果：統(tǒng)一職場經(jīng)理思想、明確目標(biāo)、加快團(tuán)隊(duì)主管舉績速度，（二）節(jié)點(diǎn)二督導(dǎo)內(nèi)容：綜合舉績率，1、督導(dǎo)形式：縣公司召開檢視會，2、召開時(shí)間：每月12號 ，3、參會人員：截止11日綜合舉績率低于50%和支公司平均水平的職場經(jīng)理 ，4、督導(dǎo)內(nèi)容：1）縣公司通報(bào)所有職場綜合舉績情況，2）請到轄內(nèi)標(biāo)桿職場經(jīng)驗(yàn)分享，3）職場經(jīng)理分析情況，匯報(bào)改進(jìn)措施，擬定行動(dòng)方案，4）縣公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理輔導(dǎo)講話，內(nèi)容包含：a對與會職場階段發(fā)展總體評價(jià);b對各職場經(jīng)理改進(jìn)舉措分別點(diǎn)評;c對各職場下一階段的工作具體建議，5、達(dá)到效果：統(tǒng)一職場經(jīng)理思想、明確目標(biāo)、主管主動(dòng)輔導(dǎo)組員。

節(jié)點(diǎn)三督導(dǎo)內(nèi)容：增員率、三體組占比，1、督導(dǎo)形式：縣公司召開檢視會，2、召開時(shí)間：每月22號 ，3、參會人員：截止21日三體組占比或增員率未達(dá)標(biāo)且低于支公司平均水平的職場經(jīng)理。會議內(nèi)容：1）縣公司通報(bào)職場三體組創(chuàng)建和增員情況，2）請到轄內(nèi)標(biāo)桿職場經(jīng)驗(yàn)分享，3）經(jīng)理分析情況，匯報(bào)改進(jìn)措施，4）職場經(jīng)理管理技能培訓(xùn)（基本法學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)技能、路演技能），5）縣公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理輔導(dǎo)講話，內(nèi)容包含：a對與會職場階段發(fā)展總體評價(jià);b對各職場經(jīng)理改進(jìn)舉措分別點(diǎn)評;c對各職場下一階段的工作具體建議，5、達(dá)到效果：統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，職場重視提高團(tuán)隊(duì)增員率和達(dá)鉆率。

建立無故缺席的扣罰機(jī)制。根據(jù)三個(gè)節(jié)點(diǎn)的四節(jié)督導(dǎo)規(guī)則，一次無故不參加愛心激勵(lì)會的主管及血緣職場經(jīng)理，每次扣款300元，每月25日前報(bào)送縣公司個(gè)險(xiǎn)部人員管理崗執(zhí)行。一次無故不參加上級公司督導(dǎo)檢視會的職場經(jīng)理及個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理，每次扣款300元，每月25日前報(bào)送市縣公司人力資源部執(zhí)行。 情節(jié)嚴(yán)重的由省市公司進(jìn)行通報(bào)批評。建立主管月度目標(biāo)的規(guī)劃機(jī)制。各市縣公司及職場應(yīng)引導(dǎo)各級主管建立起月度發(fā)展目標(biāo)的路演和規(guī)劃機(jī)制，要求各級主管圍繞月度三大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際，在每月最后一周層層做好月度收入及舉措規(guī)劃路演，并于每月1號前將月度收入目標(biāo)規(guī)劃錄入云助理系統(tǒng)。

建立個(gè)險(xiǎn)部與職場間的掛鉤機(jī)制。為確保各級公司個(gè)險(xiǎn)銷售部331崗位人員和項(xiàng)目組成員與職場的有效對接和聯(lián)動(dòng)，各市縣分支公司應(yīng)建立轄內(nèi)職場的掛鉤人制度，確保所有職場特別是血緣職場在本月底前都有個(gè)險(xiǎn)部331崗位骨干進(jìn)行掛鉤。職場掛鉤人應(yīng)定期參與或組織掛鉤職場的各個(gè)節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)檢視會，其中血緣職場各個(gè)節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)檢視會原則上由職場掛鉤人主導(dǎo)組織。4、建立市縣公司分管總的連帶機(jī)制。在三級和四級督導(dǎo)中，如果市分公司或縣支公司月度內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)，其中第三次督導(dǎo)檢視會由被督導(dǎo)單位分管總和個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理一起參加上級公司的檢視會。5、建立督導(dǎo)檢視會的記錄機(jī)制。各級單位和職場應(yīng)按照督導(dǎo)手冊的要求定期組織督導(dǎo)檢視會，同時(shí)指定專人按照督導(dǎo)檢視工作日志的要求認(rèn)真做好每次督導(dǎo)檢視會的應(yīng)參會人員出勤缺勤記錄和督導(dǎo)內(nèi)容記錄，以作為督導(dǎo)會缺勤扣款的依據(jù)，以及參加上級公司督導(dǎo)檢視會時(shí)攜帶以備檢查。