《個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)體系概述及會(huì)議經(jīng)營(yíng)之月、周》前言通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員在操作個(gè)險(xiǎn)新任崗位人員組訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，與個(gè)險(xiǎn)渠道專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行課程溝通時(shí)，能夠準(zhǔn)確說(shuō)明《個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)體系概述》（7課時(shí)）及《會(huì)議經(jīng)營(yíng)之月、周》（2課時(shí)）的課程內(nèi)容及講授時(shí)的注意事項(xiàng)?！秱€(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)體系概述》重點(diǎn)《會(huì)議經(jīng)營(yíng)之周、月》重點(diǎn)課程準(zhǔn)備注意事項(xiàng)個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)3.0升級(jí)目標(biāo)個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)制度經(jīng)營(yíng)內(nèi)容個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)新人育成系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)主管育成體系《個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)體系概述》重點(diǎn)個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)體系升級(jí)的兩大背景堅(jiān)定踐行隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略針對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍發(fā)展中的突出問(wèn)題，如何進(jìn)一步凸顯張力、促進(jìn)發(fā)展核心問(wèn)題判斷：常態(tài)不夠、內(nèi)驅(qū)不足、真實(shí)性需加強(qiáng)、關(guān)鍵板塊缺失（主管培育、新人育成）支持個(gè)險(xiǎn)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!按新模式設(shè)計(jì)3.0體系。

3.0體系對(duì)主管、新人的培養(yǎng)必須服務(wù)支撐個(gè)險(xiǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型常態(tài)運(yùn)作3.0體系升級(jí)的目標(biāo)進(jìn)一步發(fā)揮主管成長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍發(fā)展的引擎作用強(qiáng)化組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力：基本制度投入產(chǎn)出效益有待提高，制度驅(qū)動(dòng)作用未完全發(fā)揮提升新人育成成效有效支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的常態(tài)化個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)3.0升級(jí)目標(biāo)個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)制度經(jīng)營(yíng)內(nèi)容個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)新人育成系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)主管育成體系《個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)體系概述》重點(diǎn)制度經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施七年，部分區(qū)域制度經(jīng)營(yíng)工作相對(duì)常態(tài)，對(duì)隊(duì)伍內(nèi)驅(qū)作用發(fā)揮制度經(jīng)營(yíng)年、季、月、周工作模式基本形成，對(duì)制度經(jīng)營(yíng)技能、方法掌握程度不斷提升制度經(jīng)營(yíng)的成效初步顯現(xiàn)，優(yōu)秀標(biāo)桿和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn)主要成果內(nèi)勤職責(zé)內(nèi)化，外勤DNA化！

體系優(yōu)化：強(qiáng)化知法守法固化關(guān)鍵動(dòng)作雙線聯(lián)動(dòng)內(nèi)勤工作模式固化（對(duì)接331）外勤工作習(xí)慣建立（對(duì)接功能組）終端落地職場(chǎng)終端落地（對(duì)接功能組）技能強(qiáng)化：內(nèi)勤崗位技能提升外勤理念塑造、制度經(jīng)營(yíng)核心技能作為制式課程重要板塊科技支持：制度經(jīng)營(yíng)APP端3.0擔(dān)負(fù)的使命個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)制度經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)3.0升級(jí)目標(biāo)個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)制度經(jīng)營(yíng)內(nèi)容個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)新人育成系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)主管育成體系《個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)體系概述》重點(diǎn)新人育成運(yùn)作體系----“一主三輔 六步育成”創(chuàng)業(yè)簽約班創(chuàng)業(yè)啟航班新人職訓(xùn)A新人職訓(xùn)V第一步時(shí)間：簽約時(shí)，3.5天內(nèi)容：認(rèn)知+技能學(xué)習(xí)第二步時(shí)間：第1個(gè)月，12天內(nèi)容。

技能學(xué)習(xí)第三步時(shí)間：第1-3個(gè)月（36次，2學(xué)1通/周）內(nèi)容：技能訓(xùn)練重點(diǎn)：職訓(xùn)必通7項(xiàng)運(yùn)作新人三會(huì)第四步時(shí)間：第2-4個(gè)月，2天內(nèi)容：技能學(xué)習(xí)第五步時(shí)間：第4-6個(gè)月（18次，2學(xué)1通/2周）內(nèi)容：技能訓(xùn)練重點(diǎn)：職訓(xùn)必通2項(xiàng)第六步時(shí)間：第7-12個(gè)月（2天）內(nèi)容：技能訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)晉階班新人職訓(xùn)B1月2月3月4月6月12月初級(jí)主管育成體系成功創(chuàng)富-創(chuàng)業(yè)鉆星班一主 : 一條主要育成線，由六個(gè)步驟組成。創(chuàng)業(yè)簽約班→創(chuàng)業(yè)啟航班→新人職訓(xùn)A→創(chuàng)業(yè)晉階班→新人職訓(xùn)B→新人職訓(xùn)V公司培訓(xùn)1+2：1次認(rèn)知加快育培訓(xùn)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)簽約班；2次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)啟航班+創(chuàng)業(yè)晉階班職場(chǎng)訓(xùn)練”A、B、V”：三階段職場(chǎng)訓(xùn)練，鞏固、提升、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能。三輔 : 三條輔助育成線。早會(huì)訓(xùn)練—背誦演練已學(xué)技能。主管輔導(dǎo)—依據(jù)輔導(dǎo)訓(xùn)練手冊(cè)（10個(gè)單元一對(duì)一）進(jìn)行輔導(dǎo)。新人自學(xué)：利用碎片時(shí)間、借助各類(lèi)平臺(tái)自我學(xué)習(xí)。