講這個課有三個難點：一是只能淺談！結(jié)構(gòu)化思維是個很大的研究課題，把它濃縮到兩個課時去講，很難講，所以只能叫淺談。二是課程很難演繹！嚴(yán)格意義來講，結(jié)構(gòu)化思維是一套系統(tǒng)性的課程，不僅有大量的原理和理論（金字塔原理、MECE原則、SCQA架構(gòu)表達(dá)等），還需要配合大量的實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場訓(xùn)練！所以用兩個課時去演繹很難！三是當(dāng)時在開發(fā)課程的時候，考慮到要與我們的工作相結(jié)合，案例的演繹要貼合工作，所以在案例發(fā)掘上也比較難！所以，在講結(jié)構(gòu)化思維這堂課時，我盡量以少理論講述、多案例演繹，大家也不要可以去記憶理論概念，只需去理解案例的演繹過程即可！

人類大腦在處理信息的時候，會遵循兩個規(guī)律：第一，不能一次太多，太多信息會讓我們的大腦覺得負(fù)荷過大；第二，喜歡有規(guī)律的信息。備注：其實這兩組數(shù)字是一樣的，只是第二組數(shù)字的結(jié)構(gòu)更加有規(guī)律。為什么你很難記住第一組卻能夠輕松記住第二組呢？因為它更符合我們大腦的使用習(xí)慣。講，向領(lǐng)導(dǎo)作匯報，辛辛苦苦準(zhǔn)備了20多頁，結(jié)果一半還沒講完，領(lǐng)導(dǎo)反問你到底想表達(dá)什么？每年述職時，講了一大堆，聽眾根本不知道你一年做了什么！做，完成任務(wù)，有的人一天時間就能夠庖丁解牛，確定好解決方案，還安排得井井有條；你用了一個星期的時間冥思苦想，反復(fù)修改，卻怎么也完不成。說，同樣一件事情，有的人三句話就能說清楚，而你可能說了30分鐘也說不到核心，讓對方感到很迷茫。

結(jié)構(gòu)化思維的官方解釋：結(jié)構(gòu)化思維（Structured Thinking）是指一個人在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個側(cè)面進(jìn)行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。當(dāng)你這樣做事的時候，你就擁有了結(jié)構(gòu)化思維，這將對你的職場晉升起到巨大的幫助作用。思維決定發(fā)展，思維層面不同導(dǎo)致結(jié)果不同。簡單來講，結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)是框架。它將搜集到的信息、數(shù)據(jù)、知識等素材按一定的邏輯進(jìn)行歸總，繼而讓繁雜的問題簡單化，最終結(jié)果是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。溝通交流暢通化！與人溝通，讓對方更好地理解我們的意思。有些人常說自己溝通能力差，其實本質(zhì)上不是溝通問題，而是思維問題，幾乎不存在思維清晰但是溝通不清的人；溝通能力是一個人最基本能力，也最能體現(xiàn)和反映一個人的綜合素質(zhì)是否優(yōu)秀。

復(fù)雜問題簡單化！更全面、系統(tǒng)地思考，從而提高工作效率，成為高績效人士;知識汲取系統(tǒng)化！互聯(lián)網(wǎng)時代，信息是碎片化，數(shù)量也是越來越龐大！如果沒有結(jié)構(gòu)化思維，信息只是信息，可如果有了結(jié)構(gòu)化思維，就能夠建立起自己的知識體系，每當(dāng)接觸到碎片信息的時候，把它塞到自己的知識體系中就可以了。谷歌董事長埃瑞克—施密特說過：人類從直立行走到2003年的四百萬年間，一共創(chuàng)造了5艾字節(jié)的信息，這個存儲量相當(dāng)于50億部1G電影。而到了2010年，人類每兩天就會創(chuàng)造5艾字節(jié)。再到了2013年，人類每10分鐘就創(chuàng)造5艾字節(jié)，再到今天，人類每1分鐘就創(chuàng)造5艾字節(jié)。也就是說，我們必須得承認(rèn)一個事實：不管你如何沒日沒夜的學(xué)習(xí)，你都趕不上知識的增長速度。所以，在這樣一個知識爆炸時代，最有效的學(xué)習(xí)并不是碎片化學(xué)習(xí)，而是利用結(jié)構(gòu)化思維系統(tǒng)的學(xué)習(xí)！

全球頂級的咨詢公司（麥肯錫、貝恩、波斯頓等）對結(jié)構(gòu)化思維的運(yùn)用最為廣泛徹底——麥肯錫的7S、BCG的BCG Matrix等管理方法，都構(gòu)成了其核心競爭力之一。全球頂級的商學(xué)院（哈佛、斯坦福、沃頓等）的主要管理研究課題和課程中都涉及大量的結(jié)構(gòu)化思維的相關(guān)內(nèi)容——MBA及EMBA的必修課！在國內(nèi)外的各類企業(yè)以及行政機(jī)關(guān)招聘筆試和面試中，都會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)化思維的相關(guān)試題——世界500強(qiáng)及國家公務(wù)員考試必考！保險公司對結(jié)構(gòu)化思維的運(yùn)用也較為廣泛——銷售訓(xùn)練（FABE、NBSS）、隊伍分析（四象限分析）、產(chǎn)品策略（產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法）、經(jīng)營及職能考核（要素賦值法）等等。備注：麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。BCG矩陣=波士頓矩陣（BCG Matrix），BCG矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。