自2016年以來，根據(jù)集團(tuán)與股份公司總部依據(jù)中央的決策部署，集團(tuán)明確提出“重振*壽再出發(fā)——建設(shè)國際頂級金融保險(xiǎn)集團(tuán)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)。股份公司不斷加快自身改革，迎擊市場挑戰(zhàn)，先后推出“轉(zhuǎn)型升級五大項(xiàng)目”及“鼎新工程大個(gè)險(xiǎn)改革”。2020年，中國保險(xiǎn)行業(yè)將啟用全新會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，*壽能否殺出重圍，這是對過去5年來*壽改革成績的一次大考。

在戰(zhàn)略使命和歷史重任的指引下，收展條線作為大個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍未來發(fā)展方式探索者、引領(lǐng)者，將以“有效擴(kuò)張、量質(zhì)并舉”為基本策略，堅(jiān)持主管為隊(duì)伍發(fā)展引擎，堅(jiān)持“三高”定位，堅(jiān)持自主經(jīng)營和高品質(zhì)的嚴(yán)格管理，堅(jiān)持踐行“外勤主導(dǎo)、內(nèi)勤督導(dǎo)”模式，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化體系運(yùn)作。不斷履行先鋒隊(duì)使命，實(shí)現(xiàn)了收展隊(duì)伍人力“倍增”，建成了一支規(guī)模相當(dāng)、質(zhì)態(tài)優(yōu)良、管理規(guī)范、特色鮮明的新型隊(duì)伍！

在公司高質(zhì)量發(fā)展要求下，收展隊(duì)伍仍需堅(jiān)持“提質(zhì)擴(kuò)量”，堅(jiān)定不移踐行標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)定不移走專業(yè)化、系統(tǒng)化之路，以“新收展”理念，成為大個(gè)險(xiǎn)最活躍板塊，勇?lián)疚磥戆l(fā)展主力使命，成為一支高精專新型銷售隊(duì)伍！在中國文化中，中國人習(xí)慣稱標(biāo)準(zhǔn)為“樣”。俗話說“站要有個(gè)站樣”，“有樣學(xué)樣”，“樣”就是標(biāo)準(zhǔn)。盡管中國人在為人處世方面樹立了不少道德標(biāo)準(zhǔn)，但是在企業(yè)管理方面卻缺少標(biāo)準(zhǔn)。比如說中國飲食文化十分豐富，但是沒有一家像麥當(dāng)勞、肯德基那樣走遍全球，就是因?yàn)橹胁蜎]有實(shí)現(xiàn)流水線和標(biāo)準(zhǔn)化。

什么是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)這是泰勒于1900年提出，泰勒在提出標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)詞的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了一個(gè)管理系統(tǒng)——科學(xué)管理。泰勒在科學(xué)管理中提出了大量的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理論，他最早做了一個(gè)工人搬磚的試驗(yàn)用來說明什么是標(biāo)準(zhǔn)管理。所以，標(biāo)準(zhǔn)化管理也叫動(dòng)作管理，我們現(xiàn)在稱作行為管理。工廠化生產(chǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下的生產(chǎn)后來變成精益化生產(chǎn)，現(xiàn)代管理中有一個(gè)術(shù)語是工廠化生產(chǎn)。工廠化生產(chǎn)包括兩層含義，一是生產(chǎn)產(chǎn)品，一是銷售產(chǎn)品。麥當(dāng)勞就是典型的代表。麥當(dāng)勞的核心管理是按照標(biāo)準(zhǔn)來做，按照流程來做。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)加流程?，F(xiàn)代工業(yè)化就是建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的。轉(zhuǎn)變到壽險(xiǎn)企業(yè)，那就是標(biāo)準(zhǔn)化銷售，標(biāo)準(zhǔn)化職場行為。

新世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)的演化過程，研究對手——贏在堅(jiān)持，*壽個(gè)險(xiǎn)渠道20年所實(shí)施的部分管理支持項(xiàng)目：個(gè)險(xiǎn)管理體系缺少頂層設(shè)計(jì)，僅個(gè)險(xiǎn)部門單打獨(dú)斗；地市個(gè)險(xiǎn)部內(nèi)部、崗位之間溝通不暢，崗位壓力大，工作能力有待于提升；地市、縣支公司以保費(fèi)為核心，以業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，快速實(shí)現(xiàn)保費(fèi)目標(biāo)，缺少對于團(tuán)隊(duì)發(fā)展與日?；A(chǔ)管理的重視程度。畢竟隊(duì)伍基礎(chǔ)管理與種植一樣，播種與收獲不在一個(gè)季節(jié)。重振*壽——再出發(fā)，高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，**人壽將以三大轉(zhuǎn)型、“雙心雙聚”、資負(fù)深度聯(lián)動(dòng)為戰(zhàn)略內(nèi)核，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持“重價(jià)值、強(qiáng)隊(duì)伍、穩(wěn)增長、興科技、優(yōu)服務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營方針，全力打造人才驅(qū)動(dòng)、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合驅(qū)動(dòng)四大發(fā)展動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)“提升發(fā)展質(zhì)量、増強(qiáng)區(qū)域?qū)嵙?、做大做?qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)化品牌形象、重振*壽精神”五大重振目標(biāo)。自2016年5月職場標(biāo)準(zhǔn)化推廣至今已有3年多的時(shí)間，在運(yùn)作的過程中我們發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)單位的一些共同經(jīng)驗(yàn)有：升級職場，激發(fā)自主經(jīng)營意愿，設(shè)置方案，激勵(lì)星級職場創(chuàng)建，固化模式，明確自身核心工作，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自主經(jīng)營能力，只有外勤意愿的充分激發(fā)才能徹底解放職場的生產(chǎn)力。以各級公司星級職場創(chuàng)建為職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主線。明確五大功能組及內(nèi)勤崗位人員年、季、月、周工作模式。各級公司固化培訓(xùn)工作，職場堅(jiān)持周例會(huì)、會(huì)訓(xùn)結(jié)合。