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是團隊文化環(huán)境、人文環(huán)境的開始如果有能力和“經(jīng)”力 可以創(chuàng)造一個好一點的環(huán)境給員工 創(chuàng)造歸屬感5、每位主任負責全組周邊衛(wèi)生，包括墻角，不能有灰塵、雜物等。1、小臺面只可放：小花、小魚、小草、獎杯(不可放置遮擋視線的獎牌...
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相關(guān)指標解釋2015-11-8月度個人早會參會率=月度內(nèi)早會實際參會次數(shù)/月度工作日數(shù)（數(shù)據(jù)抽取時間段為上午7-9點）月度個人活動量：銷售伙伴通過短信、微信二維碼掃描、電子拜訪記錄登記確認可以在后臺計入個人活動量。個人活...
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1、分公司：連續(xù)兩年3次主管輪訓(xùn)、6次百萬保額論壇2、業(yè)務(wù)區(qū)：以榮譽業(yè)務(wù)員、主管為抓手，舉辦高保額輪訓(xùn)3、營業(yè)部、課：依托訓(xùn)練功能組，借助大早、二早平臺全員普訓(xùn)4、新人制式培訓(xùn)：在新人課程中強化保障型產(chǎn)品引導(dǎo)，改變新人產(chǎn)...
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引導(dǎo)伙伴們做組合銷售保險調(diào)動伙伴多參加平臺，擴大舉績面團隊擴張 引導(dǎo)晉升 增加新人舉績學(xué)會銷售家庭組合保單如何提升保單件數(shù)流量開開，將自己的二維碼給客戶掃一下，客戶錄入相關(guān)資料，確認即可將自己的二維碼打印，貼在自己手機的...
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華為的分配原則是“易崗易薪”，即以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實現(xiàn)了“有效管理員工”...
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營業(yè)部經(jīng)理的職責與定位營業(yè)部經(jīng)理的職業(yè)技能營業(yè)部經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)團隊差異化經(jīng)營打造團隊凝聚力23前言 中低績效人員掌握業(yè)績太少且隊伍過于龐大,占比過高，這一現(xiàn)象已成為目前制約業(yè)務(wù)增長的瓶頸。怎么辦？團隊差異化經(jīng)營的概念 就...
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……31第 3 部分——建立團隊經(jīng)營哲學(xué)的5個步驟32建立經(jīng)營哲學(xué)的5個步驟想象—— 想象出理想的高績效團隊的思維模式、共同信念、是非標準、行為規(guī)范應(yīng)該是什么樣子和特征，并逐條寫下來33建立經(jīng)營哲學(xué)的5個步驟排序—— 按...
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出席會議，并在會中參與主管月目標規(guī)劃，會后對個別主管進行輔導(dǎo)溝通制作《月收入分析會課件》；準備《處經(jīng)理月行動計劃書》、《組經(jīng)理月行動計劃書》等物料；會中做好會務(wù)工作；會后負責追蹤重點工作2召開月度收入分析會會前加工相關(guān)數(shù)...
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輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法——時間和內(nèi)容 針對共性問題，以業(yè)務(wù)區(qū)為單位組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，固化培訓(xùn)時間。 例如新人較多時按一下時間和課題組織培訓(xùn)：培訓(xùn)時間：固定培訓(xùn)內(nèi)容：缺什么，補什么35/58產(chǎn)品知識、各種話術(shù)背誦及通關(guān)、常見保全業(yè)務(wù)...
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（二）引領(lǐng)主管做大團隊以上六個步驟做完了之后，就可以邀請他來參加產(chǎn)創(chuàng)會，做到“四合一”： 要么來做保險，當營銷員；要么介紹人來做保險； 要么自己買保險；要么介紹人來買保險。對經(jīng)營隊伍的認識（二）引領(lǐng)主管做大團隊所謂實現(xiàn)“...
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37第 3 部分——團隊經(jīng)營哲學(xué)——組織的“靈魂”38個人“認知”與“績效”之間 的關(guān)系——一念之差一個人對某個問題的認知稍微發(fā)生改變，就會產(chǎn)生很大的績效差別39團隊的“共同認知”與“團隊績效”之間的關(guān)系——也是一念之差...
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（1）增什么樣的員？ 潛在是增員對象是以下三類人的交集：你喜歡的人、喜歡你的人和最適合從事壽險營銷的人。對經(jīng)營隊伍的認識（2）如何增員？ 增員時需要你對準增員對象進行認真研究：包括工作模式、人脈關(guān)系、性格特征、工作經(jīng)歷...
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黃金24小時定期強制性的客戶活動（2/3）績效突破-活動運作達成效果：場均到會客戶量-40人場均簽單率-50%一月份7場客戶活動，達成規(guī)模保費600萬；六月份3場客戶活動，達成規(guī)模保費350萬；三月份、四月份、五月份，各...
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標準部組體系—標準營業(yè)組五、團隊活動 1.小組會議經(jīng)營 2.月度小組總結(jié)活動 3.小組團體宣傳、咨詢 4.結(jié)伴展業(yè)與增員（三）、團隊經(jīng)營的主要內(nèi)容（四）、團隊經(jīng)營的關(guān)鍵一、團隊領(lǐng)導(dǎo)的風范（以德服人、量寬容人、輕財聚人）二...
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18 （八）強化制度，發(fā)揮激勵效能 22、制度杠桿，持續(xù)撬動。主管以基本法為依據(jù)，利用兩個基本杠桿，深化與細化不同層級的利益點及推動點，做好適時、靈活的掌控推動。 23、鼓勵新人，提前晉升。對剛?cè)胨镜男氯艘愿吣繕?，高定?..
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7-個月主任研修培訓(xùn)(STCⅢ)晉升工程育龍計劃創(chuàng)說會職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展之路職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展之路騰龍計劃部經(jīng)理晉升培訓(xùn)(PAPPMⅡ)飛龍計劃入司入司1個月入司2個月部經(jīng)理研修培訓(xùn)（PAPPMⅢ）主任加油站部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)(PA...
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1、入行前聽增員人說工作很輕松，待遇優(yōu)厚，進來后才發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。2、主管太忙了，有問題不知道向誰請教。3、問題解決不及時，時間長了，小問題變成了大問題。4、新人不僅需要輔導(dǎo)，還需要有人不斷地為他加油鼓勵。6、問題...
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每周三下午公司舉辦**體驗日活動現(xiàn)場觀摩公司各辦公領(lǐng)域行業(yè)導(dǎo)覽區(qū)專題講解性向測試面試發(fā)放禮品驚喜多多歡樂多多趕快邀約準新人參與哦！幸運互動會場登記匯報提綱基礎(chǔ)管理指導(dǎo)思想：1、積極響應(yīng)市分公司的整體安排，在2015年提升...
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對流失人員的主管或推薦人進行電話追蹤，查明原因并進行記錄；對已培訓(xùn)繳費人員，對準新人與推薦人發(fā)送提醒短信意愿與技能查缺與訓(xùn)練46通過固定的經(jīng)營動作來推進與追蹤——三會、兩表、周經(jīng)營47關(guān)鍵舉措3：主管晉升主管晉升體系——...
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操作要點：基層單位經(jīng)理針對目標進度不理想的重點團隊主管；人力發(fā)展崗針對其他主管；職場負責人、主管對關(guān)鍵屬員通過電話、短信等形式幫助其調(diào)整心態(tài)、實施激勵或反激勵，幫助其解決遇到的困難。24（四）會議追蹤（1/3）主管早會追...
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