標準部組體系—標準營業(yè)組
五、團隊活動
    1.小組會議經營
    2.月度小組總結活動
    3.小組團體宣傳、咨詢
    4.結伴展業(yè)與增員

（三）、團隊經營的主要內容
（四）、團隊經營的關鍵
一、團隊領導的風范
（以德服人、量寬容人、輕財聚人）
二、團隊月度、年度計劃
（熟記基本法、方案，全體利益最大化）
三、活動量管理與追蹤
四、學會績效分析
五、定期評估，及時調整計劃目標
六、舍得付出，不要急于求成
差勤管理
基礎管理計劃
基礎管理計劃
以身作則，帶頭遵守
借助四、五聯(lián)動氛圍加強宣導差勤管理制度
嚴格執(zhí)行

團隊管理的基礎 / 有效訓練的保證 / 提升業(yè)績的手段 / 文化建立的必須

工作日志
基礎管理
計劃
真實原則：必須如實填寫表格及欄目，才能產生真實的效果
具體原則：原因分析要具體，對策制定要具體，效果評估要具體
結合原則：結合理念和技能提高，必能產生業(yè)績
持續(xù)原則：只要長期堅持，養(yǎng)成習慣和提高技能，必能顯著地和
          長期地提高業(yè)績，達到永續(xù)經營目的。

主管帶頭填寫 / 適當激勵 / 一對一輔導 / 堅持每日批閱

客戶管理
抓住要點，及時整理 / 適時搜集，不斷補充 / 經常整理，歸類分析
《計劃100》與《準客戶卡》的使用
客戶管理工具  活動記錄工具
售后服務工具 
基礎管理
計劃
做好準客戶積累，加強追蹤保單回收力度，確保顆粒歸倉
以身作則，強化管理，不要錯失時機，才后悔莫及
這是個
團隊
管理
最佳時機
的
（五）、主管每日工作流程

   業(yè)務主任經營管理與業(yè)務推動的最小核心單位，對經營成敗起決定性作用。

   業(yè)務主任落實經營管理的細節(jié)動作，必須有一個好的流程，否則不知如何去干？
一、早干會 8:00分——8:30分
二、大早會 8:30分——9:30分

三、有效二早：9:30分——10:00分

     a、喜訊分享
     b、小困難解決或小專題，小培訓
     c、業(yè)務推動（增員和業(yè)績，A卡追蹤）
    
四、三早與活動量管理10:00——10:30

五、個別輔導10:30——11:30
（輔導誰，輔導什么內容：技能，主顧開拓，話術訓練，個別溝通，新人產品班訓練。與誰溝通：心態(tài)，職涯規(guī)劃。如何增員）

六、陪訪：11:30——12:10

七、午休：12:10——14:00

八、陪訪或個人展業(yè)或增員 14:00 ——18：00 
                      
九、陪訪或個人展業(yè)或增員19:00——21:00

十、電話檢查當日工作、計劃第二天工作
        21:00——22:00 

十一、自學22：30——23：00

祝各位：
  隊伍更強
   收入更多
   笑容更甜