每周三下午公司舉辦**體驗日活動
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基礎(chǔ)管理
指導(dǎo)思想：
1、積極響應(yīng)市分公司的整體安排，在2015年提升和夯實基礎(chǔ)管理。
2、努力做好331的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高辦事效率。
3、嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行和堅持動作的連貫。

星級會員建檔
**4月份星級會員累計建檔684人，達成月度目標的85.5%。
團隊微助理開通情況
截至4月16日微助理累計開通477人，開通率52.65%。

微拜訪進展
截至目前，**4月共有241位業(yè)務(wù)員使用微助理來進行拜訪，總拜訪數(shù)2895訪，工號人均3.2訪，目前拜訪量位居全轄第二。
具體舉措：
1、331架構(gòu)的清晰梳理。
城區(qū)**；收展**；兩鄉(xiāng)3個片區(qū)經(jīng)理；
人力發(fā)展**等3人；運營崗**；銷售支持崗**；人員管理崗**。

2、嚴格執(zhí)行和堅持，反復(fù)多次的溝通、要求和演示。
（1）一季度就開始推進星級會員建檔工作，剛開始老師、伙伴都認為是不必要的工作進展緩慢，后來通過每日夕會盤點、微信通報、早會培訓(xùn)等方式讓團隊和伙伴漸漸養(yǎng)成了每天上報表格的習(xí)慣。
（2）把微助理開通和微拜訪追蹤當(dāng)成和團隊業(yè)務(wù)、隊伍進度一樣來日常追蹤，
微助理開通主要緊盯非正常參會人員，通過家訪的方式協(xié)助開通。每日團隊早會開辟“微拜訪時間”，反復(fù)培訓(xùn)并檢查昨天的微拜訪情況。
（3）關(guān)于職場平臺，每天夕會根據(jù)之前上報行事歷盤點當(dāng)天召開的情況，就當(dāng)日平臺運作中的經(jīng)驗教訓(xùn)相互交流學(xué)習(xí)，未按行事歷召開的說明原因，同時通報第二天召開的團隊，督促其確保舉辦。