相關(guān)指標(biāo)解釋
2015-11-8
月度個(gè)人早會(huì)參會(huì)率=月度內(nèi)早會(huì)實(shí)際參會(huì)次數(shù)/月度工作日數(shù)（數(shù)據(jù)抽取時(shí)間段為上午7-9點(diǎn)）
月度個(gè)人活動(dòng)量：銷售伙伴通過短信、微信二維碼掃描、電子拜訪記錄登記確認(rèn)可以在后臺計(jì)入個(gè)人活動(dòng)量。
個(gè)人活動(dòng)量計(jì)算規(guī)則如下：在同一天內(nèi)，使用短信或二維碼或微助理定位拜訪同一個(gè)客戶，計(jì)入一次有效拜訪。在同一個(gè)月內(nèi)，同一個(gè)業(yè)務(wù)員名下拜訪同一個(gè)客戶，訪次不足3次按實(shí)際算，訪次超過3次（含）者算3次。
月度長險(xiǎn)件數(shù)：同一投保人、被保險(xiǎn)人的保單計(jì)一件，且單件FYP不低于2000元。每累計(jì)2000元保費(fèi)折算為一件，但折算件數(shù)不超過自然件數(shù)。
評比標(biāo)準(zhǔn)：三體組標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)
（2014版——2015版）
2015版三體組標(biāo)準(zhǔn)
評比標(biāo)準(zhǔn)：2014版營銷職場標(biāo)準(zhǔn)（月度）
        指標(biāo)與業(yè)務(wù)隊(duì)伍經(jīng)營結(jié)果關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，與基礎(chǔ)管理關(guān)聯(lián)性的指標(biāo)只有一個(gè)，所以14版方案中的指標(biāo)設(shè)置結(jié)果性很強(qiáng)，因而面對方案追求用“沖”來描述不足為奇。
2015版職場層級標(biāo)準(zhǔn)（營銷、收展通用）
    科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置，讓團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀無法遁形，這樣的鏡子的效應(yīng)讓很多管理者不愿面對，但是我們又必須面對！
    高平臺、高速度的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中的止損已經(jīng)迫在眉睫。2015版標(biāo)建，讓我們以成熟的管理者的心態(tài)一起面對、接受，并且好好運(yùn)用，發(fā)揮效能。
獎(jiǎng)勵(lì)措施：經(jīng)營單位層面（2014——2015）

2015-11-8
     基礎(chǔ)管理是一切經(jīng)營動(dòng)作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成的源頭，是團(tuán)隊(duì)活力張力的保證。
     因此標(biāo)建方案中各項(xiàng)指標(biāo)的要求是基礎(chǔ)管理的最低要求，是業(yè)務(wù)隊(duì)伍指標(biāo)達(dá)成的重要推動(dòng)，而不是業(yè)務(wù)隊(duì)伍指標(biāo)達(dá)的自然結(jié)果！