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每周一節(jié)點(diǎn)，每周二再次啟動，每周五或周六大早會每周三、周四定期中支舉辦保代輔導(dǎo)班6月5日區(qū)準(zhǔn)主任班、區(qū)經(jīng)理會 6月9日新人班、 6月12日主管培訓(xùn) 6月19日一年內(nèi)新人培訓(xùn) 6月23日內(nèi)勤、（準(zhǔn)）部經(jīng)理會議2.拉動出勤，...
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爆破準(zhǔn)備七、組織發(fā)展目 錄工作小結(jié)與數(shù)據(jù)分析 1三季度目標(biāo)與工作規(guī)劃2七月工作安排37月經(jīng)營目標(biāo)1號8號主管開單價(jià)值20%合格20%價(jià)值50%合格50%月末收尾，備戰(zhàn)8月精準(zhǔn)增員28號月初交單日150%折算月初拉高開單面...
查看詳細(xì)內(nèi)容姓名：原職級：預(yù)考核結(jié)果：□降級□降級保護(hù)□職級維持□晉升上季度預(yù)考核明細(xì)：個(gè)人FYC：，直轄組FYC：，直轄組有效人力：人。培育組經(jīng)理1：，預(yù)考核結(jié)果：□降級□降級保護(hù)□職級維持□晉升培育組經(jīng)理2：，預(yù)考核結(jié)果：□降級...
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支公司2013年末團(tuán)隊(duì)活動情況：支公司2013年末團(tuán)隊(duì)活動情況：支公司2013年末團(tuán)隊(duì)活動情況：3、績優(yōu)專屬會固定召開，12月召開了2場績優(yōu)專屬會，早會也有專門的績優(yōu)板塊，一直在不斷的進(jìn)行思維的引導(dǎo)及技能的訓(xùn)練提升。各種...
查看詳細(xì)內(nèi)容（二）轉(zhuǎn)變思想高度重視從分公司到各中支到營業(yè)區(qū)，要將活動期間的增員工作列為一把手工程，作為干部考核的重要項(xiàng)目。本次新增以城區(qū)出勤人力為主，9月底中支本部出勤人力達(dá)到50人、郊縣城區(qū)出勤人力達(dá)到20人。（此項(xiàng)工作作為中支負(fù)...
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方案期間內(nèi)主管累計(jì)直接有效新增2人及以上，獎勵(lì)主管倍增津貼 元。第二部分 筑夢**發(fā)展計(jì)劃2000三、方案說明 1.新人年齡要求在25周歲—50周歲之間，符合出勤要求，二次入司和新籌團(tuán)隊(duì)所增新人不計(jì)入方案。 2.有效新增...
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1、二季度晉升、孤兒組整合：二季度原戴隨建部、原曹平部整合實(shí)現(xiàn)合格二季度鎖定15位準(zhǔn)主任達(dá)成晉升10人目標(biāo)；2、新增方案推動：通過新增方案推動帶動新增人力提升；3、三掛人力盤活：進(jìn)行三掛人力盤活實(shí)現(xiàn)規(guī)模人力平臺穩(wěn)定；4、...
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存在的不足一季度職場訓(xùn)練做的不是很好，以后一定加強(qiáng)職場訓(xùn)練環(huán)節(jié)！二季度工作計(jì)劃二季度工作的重點(diǎn)主要是抓出勤、抓拜訪、抓客戶經(jīng)營。出勤拜訪出勤及拜訪借力于主管。通過簽師徒協(xié)議，讓伙伴認(rèn)識出勤及拜訪的重要性，增員人和新兵營共...
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達(dá)到71000人在市場上的位置？如何翻越這座山71000人59000人75000人2012年末太平人壽人力（2001年成立）2012年末生命人壽人力（2002年成立）我們的任務(wù)李云龍如何以一個(gè)團(tuán)的兵力攻打平安縣？區(qū)區(qū)一個(gè)...
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為了圓滿達(dá)成2015年計(jì)劃，同時(shí)為2016年開門紅做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)總公司研究決定，在全系統(tǒng)正式啟動—— 9月，將正式吹響2015年沖鋒的號角，打響年末沖刺的第一槍，打贏年末沖刺的第一仗！礪劍九月的定位礪劍九月，百日會...
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14年6月保費(fèi)因子分析14年6月全月累計(jì)承保價(jià)保980萬，從數(shù)據(jù)來看，14年6月各項(xiàng)保費(fèi)因子與15年開門紅較為相近，15年開門紅月均價(jià)保1240元，因此6月績優(yōu)推動尤為關(guān)鍵。按照5月目前進(jìn)度，預(yù)計(jì)樂觀估計(jì)5月承保價(jià)保90...
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月度標(biāo)保達(dá)成—營業(yè)區(qū)月度實(shí)動分析—中支主管實(shí)動情況開門紅PK賽備注：最終承保數(shù)據(jù)以過完猶豫期后未契撤承保標(biāo)保為準(zhǔn)。開門紅XX銷售精英論壇入圍下階段營銷工作提示一季度任務(wù)達(dá)成下階段營銷工作提示下階段營銷工作提示下階段營銷工...
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晉升目標(biāo)：晉升4個(gè)主管推動舉措：1.基本法：結(jié)合基本法利益，分析晉升差距，鎖定晉升達(dá)成2.快速晉升方案：進(jìn)行一對一懇談溝通，鎖定晉升達(dá)成3.費(fèi)用支撐：針對快速晉升達(dá)成主管及新人給予專項(xiàng)酒會支持六月快速晉升推動推動舉措：1...
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3、備戰(zhàn)工作——啟動會情況全轄共187人參會，眾志成城，斗志昂揚(yáng)；績優(yōu)榮譽(yù)表彰，引領(lǐng)隊(duì)伍；排名方案兌現(xiàn)，提振士氣；經(jīng)典產(chǎn)品學(xué)習(xí)，增強(qiáng)信心；獎勵(lì)方案宣導(dǎo) ，明確目標(biāo)；中支內(nèi)部對抗，激揚(yáng)斗志。6月營銷工作4、備戰(zhàn)工作——人力...
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總公司方案制訂的基本原則2015年將按14年評估體系排名淘汰10個(gè)重點(diǎn)城市，在非重點(diǎn)城市選前20名增補(bǔ)，重點(diǎn)城市達(dá)到170個(gè)，我省有9~11個(gè)。2014年戰(zhàn)略性投入的聚焦作用明顯，隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵指標(biāo)有明顯提升，因此2015...
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一、**壽險(xiǎn)市場及主要同業(yè)競爭情況主要同業(yè)競爭情況（1/3）——單月首年期交保費(fèi)02單位：萬元一、**壽險(xiǎn)市場及主要同業(yè)競爭情況主要同業(yè)競爭情況（2/3）——每月持證人力02□2014年，**在首年期交保費(fèi)上始終以較小優(yōu)...
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堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營 促進(jìn)健康發(fā)展 業(yè)務(wù)高速發(fā)展同時(shí)銀保渠道堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。2014年面對大量的保單到期，深入研究上級公司政策，積極運(yùn)作，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，全年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)保期交保費(fèi)2022萬元，為年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)...
查看詳細(xì)內(nèi)容會地位方向標(biāo)，是員工樹立信心的源泉，通過地方政府，媒體，報(bào)刊等權(quán)威機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行宣傳，并在**“海博會”現(xiàn)場做字幕廣告，獨(dú)家壽險(xiǎn)于**日報(bào)刊登金融周刊，給銷售提供有力的展業(yè)工具，并在社會宣傳**的實(shí)力與公司的行業(yè)地位。目...
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2014年上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)長期險(xiǎn)新單保費(fèi)1.62億元，占比1.86%，其中康利人生分紅險(xiǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)1.38億元，占長期險(xiǎn)新單總保費(fèi)的85.19%，是目前長期險(xiǎn)上規(guī)模的主力險(xiǎn)種，健康人生D款、百萬安行分別實(shí)現(xiàn)保費(fèi)120...
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5、日常管理形同虛設(shè)，出勤率底，活動量底。一季度營銷小結(jié)三月工作總結(jié)四月工作安排目錄4月承保新增上崗合格人力18人；新籌掛機(jī)8個(gè)營業(yè)組4月一、四月標(biāo)保與人力目標(biāo)計(jì)劃1、4月標(biāo)保目標(biāo)55萬；活動率50%2、4月新增上崗合格...
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