每周一節(jié)點，每周二再次啟動，每周五或周六大早會

每周三、周四定期中支舉辦保代輔導(dǎo)班

6月5日區(qū)準(zhǔn)主任班、區(qū)經(jīng)理會
  6月9日新人班、
  6月12日主管培訓(xùn)
  6月19日一年內(nèi)新人培訓(xùn)
  6月23日內(nèi)勤、（準(zhǔn)）部經(jīng)理會議

2.拉動出勤，擴大參戰(zhàn)人力
5月末沖刺合格人力到高點，為6月做鋪墊.

5月31日召開啟動會，挑戰(zhàn)參會100人.

營業(yè)區(qū)采取各種形式把只要是活人，都讓其參會或方案政策傳遞到面前.

 

3.通過業(yè)務(wù)方案拉升產(chǎn)能
按照分公司的節(jié)點費用制定方案。

全力炒作分公司的績優(yōu)方案

中支增加800FYC合格人力和績優(yōu)平移方案
4.通過維持考核，穩(wěn)重架構(gòu)
試用轉(zhuǎn)正、正式維持、主任維持的差距日日報表，周周追蹤。

對于差距大的小組幫扶開展銷售活動。

重點關(guān)于主任考核，目前26個組，被免職控制在3人以內(nèi)。

5.通過快速晉升政策拉動組織架構(gòu)
6月5日召開一次準(zhǔn)主任培訓(xùn)，鎖定可能晉升的15人。

對于1+4晉升的主任政策，放寬到1+2晉升

通過各項措施力爭晉升7位主任，月末小組數(shù)量達到30個組
政策解讀——快速晉升業(yè)務(wù)主任（A201）政策
方案時間：2015年6月1日至6月30日
方案對象：正式及客戶經(jīng)理層級
方案內(nèi)容：
1、晉升標(biāo)準(zhǔn)：方案期間正式營銷員及客戶經(jīng)理層級人員，于任意自然月達成1+2直接新增合格，即可晉升業(yè)務(wù)主任；

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：晉升后連續(xù)3個月進行首次考核，考核期達成基本法業(yè)務(wù)主任考核指標(biāo)，且每月合格人力不少于1人，達成視為通過，之后納入基本法正?？己耍晃催_成則進行滾動3個月考核，9月考核仍未能達成者將做降級處理。

重點提示：一年內(nèi)新人推動破格晉升業(yè)務(wù)主任，將影響新人責(zé)任津貼發(fā)放
6.產(chǎn)品策略穩(wěn)住價值率
價值增量—通過突擊隊人員沖刺盛世贏家短期規(guī)模產(chǎn)品
        通過惠康產(chǎn)品的老客戶加保

價值平臺—通過頂梁柱保險的概念，推動人人銷售三福產(chǎn)品即健康福享、健康福星、福壽安康穩(wěn)住價值保費

價值活動—通過少兒保險的概念，推動成長陽光附加健康福享組合，以及防癌康健吉順產(chǎn)品，拉升活動率。
    
7.主顧開拓活動
通過癌癥篩查活動，突破舉辦大型活動的瓶頸，讓隊伍興奮，6月10日舉辦血液檢驗報告會（5月23日舉辦的活動）。6月20日再舉辦一場百人癌癥篩查活動。

通過健康調(diào)查問卷、少兒書畫大賽、老客戶回訪、扇子等單頁接觸客戶，邀約參加公司舉辦的保險服務(wù)講座（健康講座），禮品為米篩，每營業(yè)區(qū)每周舉辦一場。

整個主顧活動物品：單頁，進門禮品，上門禮品。
第四步利用微信號召令進行理念強化與吸引
主顧線—主顧活動整體流程
主顧線—主顧活動具體流程