1、二季度晉升、孤兒組整合：
二季度原戴隨建部、原曹平部整合實(shí)現(xiàn)合格
二季度鎖定15位準(zhǔn)主任達(dá)成晉升10人目標(biāo)；
2、新增方案推動(dòng)：
通過新增方案推動(dòng)帶動(dòng)新增人力提升；
3、三掛人力盤活：
進(jìn)行三掛人力盤活實(shí)現(xiàn)規(guī)模人力平臺穩(wěn)定；
4、新人銜接訓(xùn)練：
營業(yè)區(qū)開展新人銜接訓(xùn)練，提升新人三轉(zhuǎn)（特別是3-4月入司新人），拉動(dòng)新人留存，確保新人轉(zhuǎn)正率在60%以上。
六月業(yè)務(wù)推動(dòng)運(yùn)作思路
以二季度考核、**部定級為業(yè)務(wù)推動(dòng)抓手，
結(jié)合六月健康險(xiǎn)產(chǎn)品政策，推動(dòng)合格及績優(yōu)人力數(shù)量增長，實(shí)現(xiàn)全月價(jià)值保費(fèi)123萬達(dá)成，實(shí)現(xiàn)全年過半，任務(wù)進(jìn)度達(dá)到60%的目標(biāo)。

六月產(chǎn)能線：
1、合格率拉動(dòng)：
二季度考核拉動(dòng)小組合格人力達(dá)成；
二季度****部定級追蹤；
分節(jié)點(diǎn)推動(dòng)合格率，以主管首周合格為前提，推進(jìn)小組合格達(dá)成；
2、績優(yōu)率推動(dòng)：
以績優(yōu)平移、標(biāo)準(zhǔn)部組利益獲取為突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)績優(yōu)人力提升；
專項(xiàng)產(chǎn)品“盛世贏家”銷售突擊隊(duì)人員績優(yōu)達(dá)成；
全月專項(xiàng)績優(yōu)方案拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)月初人力30%績優(yōu)率達(dá)成。
以雙福產(chǎn)品為基礎(chǔ)平臺，以惠康、長青為價(jià)值增量產(chǎn)品打開開單面，以盛世贏家產(chǎn)品帶來保費(fèi)提升，確保完成分公司配額要求，提升團(tuán)隊(duì)收入。

產(chǎn)品推動(dòng)策略
六月產(chǎn)品線：
六月產(chǎn)品線：
基礎(chǔ)平臺：雙福
增量產(chǎn)品：惠康、長青
5月28
6月1
5月30-31日
6月13日
周六、日
產(chǎn)品說明會(huì)
主講安排；
細(xì)化操作；
提前訓(xùn)練；
會(huì)后促成；
**主管、準(zhǔn)準(zhǔn)主管會(huì)議關(guān)于新產(chǎn)品專項(xiàng)學(xué)習(xí)
5月29
各營業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)啟動(dòng)
1、產(chǎn)品形態(tài)
2、工具使用
3、六月啟動(dòng)
4、產(chǎn)說會(huì)邀約
產(chǎn)品周邊活動(dòng)
客服節(jié)活動(dòng)舉辦；
關(guān)愛老人；
癌癥知識介紹與預(yù)防
**大型癌癥篩查活動(dòng)，推動(dòng)健康險(xiǎn)運(yùn)作
“盛世贏家”產(chǎn)品銷售：
1、鎖定營業(yè)區(qū)銷售主體；
**3人、**2人、**4人、**11人；**共計(jì)20人銷售主體。
2、銷售氛圍營造：
各營業(yè)區(qū)職場張貼“盛世贏家”海報(bào)，營造職場銷售氛圍；
建立”盛世贏家突擊隊(duì)“微信群，每周進(jìn)行微信數(shù)據(jù)播報(bào)，每日發(fā)布即時(shí)銷售實(shí)況。
3、專項(xiàng)支持：
**對突擊隊(duì)人員進(jìn)行專項(xiàng)個(gè)人酒會(huì)支持，助力產(chǎn)品銷售；
專屬業(yè)務(wù)方案推動(dòng)盛世贏家產(chǎn)品銷售；
六月產(chǎn)品線：

借助**保險(xiǎn)第十五屆客服節(jié)活動(dòng)啟動(dòng)，以老客戶回訪為依托，實(shí)現(xiàn)老客戶的再開發(fā)及轉(zhuǎn)介紹，結(jié)合少兒書畫大賽、高考日、父親節(jié)、端午節(jié)等契機(jī)制式運(yùn)作健康險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì)，助力6月業(yè)務(wù)高達(dá)成。
六月主顧活動(dòng)運(yùn)作思路
六月主顧開拓線（**大型癌癥篩查）
**大型產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作（結(jié)合癌癥篩查，重點(diǎn)拉動(dòng)本月團(tuán)隊(duì)氛圍及合格率）
時(shí)間：6月13號
對象：**（**，**，**）
          **營業(yè)區(qū)
地點(diǎn)：**XX
          **XX
支撐：場地費(fèi)+進(jìn)門禮品+抽獎(jiǎng)禮品+部分簽單禮品
明確要求各營業(yè)區(qū)每個(gè)星期至少開展兩場主顧活動(dòng)，營業(yè)區(qū)費(fèi)用有結(jié)余的，自行承擔(dān)費(fèi)用，沒有結(jié)余的營業(yè)區(qū)，**承擔(dān)；
月度通算主顧活動(dòng)場次，不足8場的將從營業(yè)區(qū)預(yù)算中扣減，每場200元。
營業(yè)區(qū)全月必須確保4場大型產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作（參會(huì)人員20人以上）；
六月主顧開拓線（營業(yè)區(qū)產(chǎn)說會(huì)）
六月份工作行事歷
激情六月， 沖刺半年！