（二）轉(zhuǎn)變思想 高度重視

從分公司到各中支到營業(yè)區(qū)，要將活動期間的增員工作列為一把手工程，作為干部考核的重要項目。本次新增以城區(qū)出勤人力為主， 9月底中支本部出勤人力達到50人、郊縣城區(qū)出勤人力達到20人。（此項工作作為中支負責人重點考核要求）

（三）吃透政策 過程管控

針對外勤隊伍各項政策要宣導(dǎo)推動到位，關(guān)于中支的費用支持政策，希望各機構(gòu)擬定配套的銜接政策，做好新增的過程管控，尤其是創(chuàng)說會運作。

（四）抓好創(chuàng)說會

各單位要將創(chuàng)說會運作作為主要抓手，精心運作好創(chuàng)說會。特別要求創(chuàng)說會之前做好面談，并優(yōu)化創(chuàng)說會流程。

二、訓練與基礎(chǔ)運作

1、人員到崗率 100%

2、新人三活率 50%

3、新人三轉(zhuǎn)率 40%

4、持續(xù)抓好視頻培訓、出勤管理、活動量管理

工作措施及要求：

1、充實培訓力量，組訓及培訓督導(dǎo)必須于本季度全部到位，否則機構(gòu)負責人及綜合部經(jīng)理給予1000元的扣款考核；

2、落實新人育成體系，不斷提升培訓質(zhì)量，幫助新人順利轉(zhuǎn)正、入星；

3、持續(xù)抓好各單位基礎(chǔ)培訓、出勤管理及活動量管理。此項工作會進行排名，并對機構(gòu)培訓系列進行考核。

 

三、績優(yōu)建設(shè)目標

1、陽光人力月增長15%-20%

2、陽光之星正式會員平移率90%以上

3、三季度營業(yè)區(qū)新增陽光之星會員5人

4、實動部組占比達到80%以上

5、龍騰部組占比達到30%以上

6、陽光部組占比達到10%以上

7、各機構(gòu)必須推動人員入圍總部高峰會

工作措施：

1、績優(yōu)工程各中支由分管總或營銷部經(jīng)理負責，制定獎懲措施，并加強榮譽體系宣導(dǎo)和推動；

2、成立高峰會突擊隊，持續(xù)進行推進追蹤。

四、產(chǎn)品推動目標萬一網(wǎng)-中國最大的保險資料下載網(wǎng)站

1、各機構(gòu)抓好15日前萬能保單的承保收尾工作，達成全月目標的50%以上（全省250萬）；

2、20日新產(chǎn)品首爆目標200萬（各機構(gòu)月目標的50%）。

新產(chǎn)品要結(jié)合分公司統(tǒng)一安排，系統(tǒng)推動：包括做好準主顧積累、產(chǎn)品培訓及通關(guān)、組織好產(chǎn)說會、做好工具支持、抓好新產(chǎn)品突擊隊，樹立好典型。萬一網(wǎng)-中國最大的保險資料下載網(wǎng)站

希望各中支充分領(lǐng)會會議精神，明確工作目標及方向，嚴格執(zhí)行各項落地措施，推動各項目標順利達成。