3、備戰(zhàn)工作——啟動會情況
全轄共187人參會，眾志成城，斗志昂揚；

績優(yōu)榮譽表彰，引領(lǐng)隊伍；

排名方案兌現(xiàn)，提振士氣；

經(jīng)典產(chǎn)品學(xué)習(xí)，增強信心；

獎勵方案宣導(dǎo) ，明確目標；

中支內(nèi)部對抗，激揚斗志。

6月營銷工作
4、備戰(zhàn)工作——人力備戰(zhàn)
（1）備戰(zhàn)6月，各營業(yè)區(qū)將加大基礎(chǔ)管理力度，

           營業(yè)區(qū)存量隊伍日均出勤推動至130人；

（2）人力清分，邊緣人力拉動，6月參戰(zhàn)人力為135人；

（3）新兵戰(zhàn)斗營在訓(xùn)42人，保代培訓(xùn)15人。

6月營銷工作
5、備戰(zhàn)工作——產(chǎn)品推動（對于產(chǎn)品的認知、學(xué)習(xí)等）
（1）啟動會全轄統(tǒng)一學(xué)習(xí)產(chǎn)品，統(tǒng)一主打產(chǎn)品；

（2）借助剛剛結(jié)束的本部績優(yōu)峰會，再次統(tǒng)一、明確產(chǎn)品銷售方向；

（3）借助營業(yè)區(qū)早干會、主管例會，完成主管層級的思想統(tǒng)一及產(chǎn)品通關(guān)；

（4）利用29、30號于大早會完成全轄的產(chǎn)品學(xué)習(xí)、通關(guān)。
6月營銷工作
6、備戰(zhàn)工作——天使節(jié)活動推動
中支王總掛帥，營銷部企劃崗專人負責(zé)，營業(yè)區(qū)經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，

培訓(xùn)部負責(zé)在新兵營推動天使節(jié)活動；

營業(yè)區(qū)內(nèi)層級推動，業(yè)務(wù)員、主管、營業(yè)部經(jīng)理，逐級匯報、統(tǒng)計天使節(jié)活動量；

典范引領(lǐng)，營業(yè)區(qū)間交流分享，活動量統(tǒng)計上墻，進行榮譽評比；

做到：有推動，有管控，有成果，有典范。
6月營銷工作
7、其他業(yè)務(wù)推動措施等
(1)借力本部績優(yōu)峰會，全力推動2萬績優(yōu)及高產(chǎn)績優(yōu)；

(2)依托分公司天使節(jié)活動，5月30、31號舉辦兩場“慶六一兒童話劇匯演”大量積累客戶，于6月6日舉辦；

(3)產(chǎn)說會，集中消化客戶，助力10號萬元節(jié)點沖刺；

(4)營業(yè)區(qū)依據(jù)自身特色，有針對性的組織客戶進職場活動或家庭產(chǎn)說會；

(5)成立2萬突擊隊，推升全月保費；

(6)營業(yè)部間對抗，榮譽激勵，炒熱業(yè)務(wù)氛圍。

6月營銷工作

財務(wù)分析：
 -
人力分析：**本部應(yīng)有編制22個，實際在崗17人，空缺編制5人，本月離職人員無。
人力分析
本部客服負責(zé)人XX已至本部報到，目前客服人員狀況可基本滿足正常工作需要。
目錄
公司經(jīng)營情況分析
本月經(jīng)營亮點及努力方向
經(jīng)營亮點及努力方向
經(jīng)營亮點
努力方向
業(yè)務(wù)發(fā)展：年度累計標保達成預(yù)定目標
機構(gòu)開拓：無
渠道建設(shè)：個險財務(wù)數(shù)據(jù)低于全省平均值
隊伍建設(shè)：客服柜面負責(zé)人已到位，柜面工作趨于穩(wěn)定
文化建設(shè)：學(xué)習(xí)氛圍濃厚，員工自行學(xué)習(xí)意愿良好
業(yè)務(wù)發(fā)展：保持均衡穩(wěn)健發(fā)展
機構(gòu)開拓：XX支公司穩(wěn)健健康發(fā)展，維持一定的保費平臺，6月份達成定級目標
渠道建設(shè)：降本增效持續(xù)開展
隊伍建設(shè)：XX支公司內(nèi)勤人員穩(wěn)定
文化建設(shè)：增強統(tǒng)一的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)機會，增強團隊協(xié)作意識及團隊歸屬感
內(nèi)容到此結(jié)束，請批評指正！