一、**壽險市場及主要同業(yè)競爭情況
主要同業(yè)競爭情況（1/3）——單月首年期交保費
02
單位：萬元
 一、**壽險市場及主要同業(yè)競爭情況
主要同業(yè)競爭情況（2/3）——每月持證人力
02
□2014年，**在首年期交保費上始終以較小優(yōu)勢領先**壽險；今年上半年，**發(fā)展速度明顯加快，領先水平明顯增強。
□在隊伍發(fā)展速度上，**與**處于膠著狀態(tài)。截止今年上半年，**以23人的持證人力微弱優(yōu)勢領先**。
 一、**壽險市場及主要同業(yè)競爭情況
主要同業(yè)競爭情況（3/3）——**預算指標及隊伍活力
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業(yè)務完成情況
隊伍實動情況
□截止上半年，****壽險年度關鍵指標完成率均在80%以上，隊伍實動率逐漸攀升，達到了76%的歷史高位。這一方面說明我司同比增速較快，但同業(yè)發(fā)展態(tài)勢更為咄咄逼人；另一方面，從側面反映出**主管較高的自主經(jīng)營能力。
 一、**壽險市場及主要同業(yè)競爭情況
敲響警鐘：常態(tài)銷售是可持續(xù)的、有后勁的
                       主題銷售是有條件的
                       必須在常態(tài)銷售上向對手亮劍
                       而常態(tài)銷售的關鍵是主管履職
 二、**市分公司個險主管自主經(jīng)營情況
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 三、提升自主經(jīng)營能力的思路與舉措
1、建立相應機制，投入一定資源，來提升主管履職意識
2、擬定簡化版標準，接軌主管全面履職，提升履職能力
3、堅決壓縮行管人員編制，倒逼主管履職
4、一級抓一級，聚焦主管履職