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想要改善團隊的想法源于 —— 參加分公司一次主任輪訓會議，結識了一位非常優(yōu)秀的全明星主任，通過與她交流關于績優(yōu)的話題，讓我感受到了績優(yōu)的魅力！從而使我產(chǎn)生了建立持續(xù)績優(yōu)標準的想法！想改善團隊目前現(xiàn)狀 建立持續(xù)績優(yōu)標準很重...
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二、自我增員模式運作關鍵步驟1、訂立增員目標 月度目標：最低1人 季度目標：最低3人關鍵做法二、自我增員模式運作關鍵步驟2、出門“必作兩件事” 見人就說保險和增員，尤其針對不買保險的客戶，就增來做保險。關鍵做法二、自我增...
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組織發(fā)展 壽險業(yè)永恒的主題四五聯(lián)動期間增員情況展示個人增員：四月新增有效：個人0五月新增有效：個人1六月新增有效：個人1團隊增員：四月新增有效：小組0，部門3人五月新增有效：小組1，部門7人六月新增有效：小組7，部門24...
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團隊文化3.講敬業(yè)：**主管本人每天按時出勤、認真對待工作，且以同樣的標準要求主管及屬員。4.講正氣：**職場要求各級主管以身作則，建立職場倫理，形成個人公信力！倡導靠正氣留住人，靠正氣壯大事業(yè)；對下屬一視同仁，賞罰分明...
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1.沒有永遠的業(yè)務，但有永遠的隊伍；2.業(yè)務不能傳承，隊伍可以持續(xù)；3.給自己一個長遠的發(fā)展目標（45歲退休）；4.基本法的利益；5.不做業(yè)務也要有收入，人人都有夢想，夢想實施的程度不同，想到什么程度，達成什么程度，心在...
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曉之以情、動之以理：其實公務員只是“名氣”好，而保險人是“底子”好 還要受領導的氣，在保險公司自己就是老板，不端別人的碗，不服別人的管 工資吸引，激發(fā)賺錢欲望有效面談三步驟經(jīng)典話術：（公務員系列）你看你還這么年輕，肯定想...
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※ 重點規(guī)劃、重點關注※ 借力分公司的政策機遇：**一期、二期※ **系晉升氛圍和文化一季度晉升6位主管： ** 二季度晉升6位主管 ** **部晉升后架構：直轄組架構：發(fā)展規(guī)劃一、擴充架構 優(yōu)化結構要求主管做金直轄：本...
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一、強烈的發(fā)展意愿和堅定的信念二、抓政策機遇，順勢而為，乘勢而起2014年團隊大發(fā)展的原因發(fā)展意愿產(chǎn)生的原因 2013年-2014年多次參加總公司部經(jīng)理培訓、全明星培訓，看到其它分公司（尤其是**）優(yōu)秀的主管、部經(jīng)理的自...
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2014年11-12月利用政策 組織發(fā)展成果（2/2）主管收入提升150%以上，其中管理收入提升225%以上營業(yè)區(qū)獲得育成獎金18萬元32公司的政策就是航標！緊跟公司，充分利用政策， 讓我和我的團隊揚帆起航！33三、利用...
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2012.12入司2013.6團隊人力：2人目前人力：146人2年間人力成長率：7200%XX（高一）打造年輕化、專業(yè)化的保險團隊插入團隊照片目 錄一、新的開始，新的思考二、新人育成的四大核心三、新人銜訓體系搭建新的征程...
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目標準備:堅定信念-活動必帶增員對象邀約前準備:1、增員渠道2、如何邀約3、邀約異議處理增員渠道 1、老客戶2、朋友3、轉介紹如何邀約：成功案例一** 個體 形式采摘 多年不見朋友 如何邀約： 寒暄: 好久不見 我都想...
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1、初入職場：1998年6月到2000年春節(jié)（**公司營銷二部）特點：激情、青澀、磨練、徘徊、奮斗2、沉淀積累：2000年春（進入優(yōu)質服務科）到2006年3月（**收展部成立）特點：服務客戶、積累客戶、提高技能3、轉型成...
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如果說公民存款儲蓄、購買債券作為一種投資行為總有一定的風險，那么，公民購買商業(yè)保險，就是一種針對風險本身的投資方式。講解重點：從小就學保險、懂保險、用保險，提高全民投保意識，從業(yè)人員 銷售保險難度大大降低，從而提高我們業(yè)...
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產(chǎn)品機遇：自己去年6月因為金彩而受益，而這次的產(chǎn)品更加好，我意識到又一次賺錢的機會來了，不僅是自己更是組員賺取高收入的機會；召開小組會議，提出本月目標20萬，自己保底10萬，剩下每個徒弟至少3萬。率先垂范談總在一次主管會...
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具體做法一、以晉升規(guī)劃帶動組織發(fā)展1.解決意愿的問題想發(fā)展的押金制：想發(fā)展的享受團隊增員方案的獎勵，設立目標，先讓一部分人動起來，打造90后的標桿。2.解決招人的問題開發(fā)旅交會，車上互動內容多樣化，人生中七張保單、學平險...
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我的思考？責任：有屬員、有客戶收入：休假9個月，每月有收入什么樣的行業(yè)？什么樣的企業(yè)在你連續(xù)9個月沒上班時： 依然月月開工資？ 依然為你保留職位？ 依然熱烈的歡迎你？只有保險行業(yè)，只有繼續(xù)回到團隊三、持續(xù)努力 再次發(fā)展積...
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是為什么呢？収現(xiàn)我不主管的不同—— 收入1萬FYC+主管=6萬4萬FYC +我=4萬多賺的5萬怎么來的？在主管引導下，我第一次翻開《基本法》? 晉升的條件？? 晉升后的好處？結論：組織収展才是最賺錢和永久収展的王道！? ...
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一、事前的準備3、分組 以自由組合原則 3—4人為一組，兩兩配合，主附搭檔 采取“老帶新”方式關鍵做法一、事前的準備4、分工業(yè)務分類： 理賠、新人初試、理財險種：主講人（主管、精英）、輔助人（新人，進行學習） 保障險種：...
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關鍵做法第四步：每日追蹤通報3、電話，短信分層追蹤： C類人員，即A+B以外，再加上險種特點，會場有人幫助，目前的銷售氛圍等。關鍵做法第五步：陪訪促成 A類人員：一般不需要陪訪，而是協(xié)助促成，增加信心） 主要集中在高端客...
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用 情：有飯吃喊隊員出門記得隊員（去英國帶禮物）有玩的叫上隊員禮尚往來男的就是兄弟，女的就是姐妹案例：XX（廟山隊員，真心別人孩子好）用力：五點左右起床寫東西每天工作10小時以上，中午幾乎沒有睡過午覺每天都穿梭在武漢三鎮(zhèn)...
查看詳細內容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡科技有限公司版權所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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