具體做法
一、以晉升規(guī)劃帶動(dòng)組織發(fā)展
1.解決意愿的問題
想發(fā)展的押金制：想發(fā)展的享受團(tuán)隊(duì)增員方案的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立目標(biāo)，先讓一部分人動(dòng)起來(lái)，打造90后的標(biāo)桿。
2.解決招人的問題
開發(fā)旅交會(huì)，車上互動(dòng)內(nèi)容多樣化，人生中七張保單、學(xué)平險(xiǎn)、車險(xiǎn)等問題的講解；互動(dòng)玩游戲。
人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)，緣故。
增員助理的成組運(yùn)用，工資與績(jī)效掛鉤。

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一、以晉升規(guī)劃帶動(dòng)組織發(fā)展
3.解決留人的問題

面試正規(guī)化
正規(guī)的第一感覺：相關(guān)資料正規(guī)化，面試人員著工裝。
創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)流程
①歡迎新朋友
②保險(xiǎn)業(yè)三件大事
③保險(xiǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的對(duì)比
④描繪前景
b) 面視就定位為主管
講自己的團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)，鼓動(dòng)一起創(chuàng)業(yè)，加圖片

B. 駐點(diǎn)增員

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二、主抓雄獅聘才人員，每周規(guī)劃晉升路演
1、借助市公司及**公司雄獅方案全員發(fā)動(dòng)雄獅報(bào)名，
2、追蹤參加雄獅聘才人員參加**公司周二重點(diǎn)規(guī)劃晉升人員。
三、發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，嘗試多渠道增員

1、緣故增員、轉(zhuǎn)介紹增員，利用自身優(yōu)勢(shì)，保持緣故增員的優(yōu)勢(shì)，并積極開展老客戶轉(zhuǎn)介紹增員；
2、多聘用增員助理，助理團(tuán)隊(duì)，利用網(wǎng)絡(luò)渠道拓寬增員渠道；
3、常態(tài)化人才市場(chǎng)招募，各主管互相合作。

目前做法
行事歷管理—小組骨干每周四進(jìn)行研討制定下周行事歷；
會(huì)議管理—每位主管輪流主持和安排（一周早會(huì)內(nèi)容）；
活動(dòng)量管理—每天主管輪流帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新人客戶開拓，每周六晚上網(wǎng)點(diǎn)小說(shuō)會(huì)，每周日下午城區(qū)小說(shuō)會(huì)；
教育訓(xùn)練—二早意愿激發(fā)；每周至少一次教育訓(xùn)練早會(huì)，每周日對(duì)所有新人集中強(qiáng)化訓(xùn)練，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品熟悉度，人人能組合銷售，獨(dú)立開展業(yè)務(wù)；
文化建設(shè)—職涯規(guī)劃，晉升感恩，成長(zhǎng)創(chuàng)富

生活是燈
工作是油
要想燈亮
必須加油