2014年11-12月利用政策 組織發(fā)展成果（2/2）
主管收入提升150%以上，其中管理收入提升225%以上
營(yíng)業(yè)區(qū)獲得育成獎(jiǎng)金18萬(wàn)元
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公司的政策就是航標(biāo)！
緊跟公司，充分利用政策，    
讓我和我的團(tuán)隊(duì)揚(yáng)帆起航！
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三、利用無(wú)憂(yōu)推廣方案，推業(yè)績(jī)
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1.我的目標(biāo)——   分公司無(wú)憂(yōu)件數(shù)第一
喜歡一個(gè)人需要表現(xiàn)出來(lái)，
熱愛(ài)無(wú)憂(yōu)就用件數(shù)來(lái)證明！
而熱愛(ài)是有力量的！
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MSS培訓(xùn)總監(jiān)班上倡議
2個(gè)月內(nèi)——
每人無(wú)憂(yōu)10件
每人直增2人，營(yíng)業(yè)區(qū)人力成長(zhǎng)10%
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營(yíng)業(yè)部的目標(biāo)——            政策利益最大化
營(yíng)業(yè)部必須拿到公司獎(jiǎng)勵(lì)，直轄部要拿最高獎(jiǎng)
總公司無(wú)憂(yōu)推廣方案及飛龍計(jì)劃、分公司星級(jí)    營(yíng)業(yè)部方案
營(yíng)業(yè)部的目標(biāo)讓每一個(gè)成員都知道
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我對(duì)目標(biāo)的理解
目標(biāo)必須與行動(dòng)一致，每天所做的事必須與    目標(biāo)有關(guān)
目標(biāo)不一定能達(dá)成，但每天做的事必須完成
當(dāng)你帶著目標(biāo)全力以赴時(shí)，結(jié)果往往超出你的想象
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2.每天確保 至少10個(gè)約訪電話(huà)、3個(gè)面談
無(wú)論團(tuán)隊(duì)工作多忙，都要保證拜訪量
無(wú)論有沒(méi)有約到客戶(hù)，都要出門(mén)拜訪
周末睡到自然醒都覺(jué)得奢侈
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3.主管帶頭，形成無(wú)憂(yōu)熱賣(mài)氛圍
我與**經(jīng)理的激烈PK
崔經(jīng)理父親重病住院期間仍簽下兩位醫(yī)生的保單
分公司短信平臺(tái)每天播報(bào)無(wú)憂(yōu)前三名
結(jié)果：從每天1件，到每天3件……
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深刻感受到——
    在攻堅(jiān)克難的時(shí)候，信心和態(tài)度比技能更加重要。
——**董事長(zhǎng)在2014年沖刺啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)
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沖刺要沖到極限，
開(kāi)門(mén)紅要紅到巔峰！
12月12日，分公司年度沖刺暨開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)大會(huì)上 我喊出——
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2014.12.26年底沖刺視頻會(huì)——
個(gè)人承保無(wú)憂(yōu)49件/標(biāo)保21萬(wàn)
營(yíng)業(yè)區(qū)承保1377萬(wàn)，離任務(wù)達(dá)成缺口73萬(wàn)
啟動(dòng)會(huì)上，聽(tīng)到程總的報(bào)告，深受感動(dòng)：
    “絕不會(huì)讓為公司達(dá)成正增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)的    機(jī)構(gòu)及個(gè)人吃虧！”
沖！沖！沖！
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見(jiàn)證奇跡
截止2014年12月31日23：14：18——
營(yíng)業(yè)區(qū)年度承保標(biāo)保1550萬(wàn),達(dá)成年度任務(wù)107%，同時(shí)1月1日預(yù)收標(biāo)保168萬(wàn)
無(wú)憂(yōu)人生件數(shù)——
個(gè)人分公司第一
直轄部分公司第一
營(yíng)業(yè)區(qū)分公司第一
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營(yíng)業(yè)區(qū)獲得“**無(wú)憂(yōu)”獎(jiǎng)勵(lì)20.8萬(wàn)元
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2014年?duì)I業(yè)區(qū)獲得“飛龍計(jì)劃”獎(jiǎng)勵(lì)8.4萬(wàn)元
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2014年——
直轄部獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)13.8萬(wàn)元，
再投入組織發(fā)展，獲得更大收益！
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第3部分——
乘勢(shì)上，邁向“北區(qū)第一區(qū)”
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1.我對(duì)開(kāi)門(mén)紅的認(rèn)識(shí)
年終沖刺與開(kāi)門(mén)紅是完整的一件事
開(kāi)門(mén)紅是全新開(kāi)始，一切皆有可能
充分利用公司政策，持續(xù)推動(dòng)高點(diǎn)

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2.用足政策，開(kāi)門(mén)紅持續(xù)高點(diǎn)（1/2）
卓越成長(zhǎng)計(jì)劃
新人18個(gè)月底薪
現(xiàn)有具備資格人員的面談與追蹤
新人入司面談底薪與萬(wàn)元4件標(biāo)準(zhǔn)
增員獎(jiǎng)、育成獎(jiǎng)
卓越績(jī)優(yōu)組織計(jì)劃
 雙八組、營(yíng)業(yè)部、年度人力成長(zhǎng)卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
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算算2015年我的直轄部——
雙五組： 6組×12月× 500元=36000元
雙八組： 2組× 12月× 1000元=24000元
卓越部：12月× 5000元=60000元
營(yíng)業(yè)組凈增10人以上 ：
     標(biāo)保50萬(wàn) × 3%=15000元
營(yíng)業(yè)部年度凈增新人30人以上：
     標(biāo)保 120萬(wàn) × 3%=36000元
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2.用足政策，開(kāi)門(mén)紅持續(xù)高點(diǎn)（2/2）
TOP精英論壇
10位營(yíng)業(yè)部經(jīng)理100%入圍
入圍23人，創(chuàng)造標(biāo)保302萬(wàn)，占比55%
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TOP精英論壇入圍人員
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開(kāi)門(mén)紅成果展示（1/3）
人力業(yè)績(jī)同比雙雙增長(zhǎng)36%以上
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開(kāi)門(mén)紅成果展示（2/3）
晉升6人
業(yè)務(wù)經(jīng)理一級(jí)2人、業(yè)務(wù)經(jīng)理二級(jí)2人
高級(jí)經(jīng)理一級(jí)1人、高級(jí)經(jīng)理二級(jí)1人
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開(kāi)門(mén)紅成果展示（3/3）
獲得卓越績(jī)優(yōu)組織獎(jiǎng)勵(lì)7.7萬(wàn)
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3.二季度目標(biāo)與舉措（1/2）
營(yíng)業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)目標(biāo)：1000萬(wàn)
總監(jiān)：30萬(wàn)/20件
高經(jīng)：20萬(wàn)/12件
業(yè)經(jīng)及績(jī)優(yōu)：20萬(wàn)/12件
晉升：業(yè)一5人、業(yè)二3人
新增實(shí)動(dòng)上崗60人
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二季度目標(biāo)與舉措（2/2）
關(guān)鍵舉措
借助卓越經(jīng)理人計(jì)劃，引進(jìn)同業(yè)優(yōu)秀人才，搭建區(qū)域總經(jīng)理架構(gòu)
借助新產(chǎn)品策略，超額完成半年任務(wù)
4.25首賣(mài)日：TOP學(xué)員 人人10萬(wàn)
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兩年再造金開(kāi)區(qū)
2015年——
個(gè)人：標(biāo)保100萬(wàn)
營(yíng)業(yè)區(qū)：2000萬(wàn)/400人
2014年——
營(yíng)業(yè)區(qū)：3000萬(wàn)/600人
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每一次的社會(huì)變革都會(huì)產(chǎn)生一批百萬(wàn)富翁。
每一批百萬(wàn)富翁的鍛造都是在別人不理解時(shí)，     他理解他想要什么；當(dāng)別人不明白時(shí)，他明白     他該做什么。
所以當(dāng)別人理解時(shí)，他已經(jīng)富有；當(dāng)別人富有時(shí)，他已經(jīng)成功。
——比爾·蓋茨
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