※ 重點規(guī)劃、重點關(guān)注
 ※ 借力分公司的政策機遇：**一期、二期
 ※ **系晉升氛圍和文化
一季度晉升6位主管：
    **   
二季度晉升6位主管
    **
   
**部晉升后架構(gòu)：
直轄組架構(gòu)：
發(fā)展規(guī)劃
一、擴充架構(gòu)
       優(yōu)化結(jié)構(gòu)
要求主管做金直轄：本人績優(yōu)
重視**商學(xué)院新人后續(xù)的留存和持續(xù)發(fā)展
一部十組   一組十人

①
②
③
①
②
③
二、增員選材
       建立標準
做萬元，增萬元，萬元平移增萬元
關(guān)注客戶經(jīng)理職級占比
建立增員流程和標準
發(fā)展措施： 一、層級規(guī)劃
收入：政策+基本法（績優(yōu)、金直轄）
晉升：打破常規(guī)思維  （模式：每月1+2）
1、主管層級
2、**層級
晉升政策引導(dǎo)（模式圖）
基本法收入分析對比

**晉升模式圖
先找2個合伙人1+2
  再持續(xù)找2個合伙人
  
發(fā)展措施：
二、例會平臺建立（系與部結(jié)合）

1、**系部經(jīng)理例會（每周一下午13:30）
2、**系主管例會（每月第一周和第三周周二）
3、1-6個月新人例會（周四上午）
4、績優(yōu)例會（每月第二周、第四周周三）
     
發(fā)展措施：

三、團隊活動
      1、新人聘任酒會
      2、個人晉升酒會、答謝會
      3、以**系為平臺的大型團隊活動（戶外、室內(nèi)）
     
發(fā)展措施：

四、績優(yōu)文化建立
做萬元  增萬元  萬元平移增萬元
    

2015年個人及直轄部目標： 借政策東風，快速發(fā)展
個人FYC：25萬
個人收入：150萬

營業(yè)部目標：
直轄部年末達成18組，規(guī)模人力150人
月績優(yōu)平臺50人
所有目標的實現(xiàn)都是潛意識的推動
所有成功都是來自于相信