組織發(fā)展  壽險(xiǎn)業(yè)永恒的主題
四五聯(lián)動(dòng)期間增員情況展示
個(gè)人增員：
四月新增有效：個(gè)人0
五月新增有效：個(gè)人1
六月新增有效：個(gè)人1

團(tuán)隊(duì)增員：
四月新增有效：小組0，部門3人
五月新增有效：小組1，部門7人
六月新增有效：小組7，部門24人

當(dāng)前架構(gòu)
部人力、部主任、部主任以下
組人力,客經(jīng)、客經(jīng)以下
育成的兩部架構(gòu)
部人力、部主任、部主任以下
組人力,客經(jīng)、客經(jīng)以下
交流綱要
如何看待七八擴(kuò)軍機(jī)遇

如何做好新增和留存工作

大目標(biāo) 大格局 大平臺(tái)
1、架構(gòu)裂變，新生部和母體均比較薄弱，急需結(jié)構(gòu)優(yōu)化和體能補(bǔ)充

2、搶人機(jī)遇，迎來短暫而珍貴的國(guó)家政策“真空期”

3、事業(yè)平臺(tái)和收入的保證
    1）、**三期個(gè)人送訓(xùn)3人（**、**2、**3）
    2）、**組入圍三期**共計(jì)4人
    3）、部門入圍三期**共計(jì)12人
如何看待七八擴(kuò)軍機(jī)遇
交流綱要
如何看待七八擴(kuò)軍機(jī)遇

如何做好新增和留存工作

大目標(biāo) 大格局 大平臺(tái)
1、新增流程與方式：
a、重點(diǎn)圍繞老客戶列名單
b、通過**商學(xué)院項(xiàng)目做吸引，打造百萬年薪企業(yè)家
c、提供不同形式的新增積累平臺(tái)
公司固定式周五創(chuàng)富論壇+自主召開創(chuàng)業(yè)說明多管齊下
如何做好新增和留存工作
自主召開創(chuàng)業(yè)說明簡(jiǎn)要介紹：
規(guī)模：共6桌
地點(diǎn)：高檔酒店
方式：部門自己主持、主講，以蠶絲被作為促成禮品
成果：現(xiàn)場(chǎng)促成9人，且交費(fèi)
如何做好新增和留存工作

誘人的禮品和精彩的分享
七月份增員情況展示
個(gè)人增員：
7月7日一期尋夢(mèng)班送訓(xùn)3人，18日二期尋夢(mèng)班送訓(xùn)1人
兩期共計(jì)4人，25日三期尋夢(mèng)班預(yù)計(jì)送訓(xùn)2人，本月合計(jì)6人。
七月份增員情況展示
團(tuán)隊(duì)增員：
7月7日一期尋夢(mèng)班送訓(xùn)23人，18日二期尋夢(mèng)班送訓(xùn)22人，兩期合計(jì)45人，25日三期預(yù)計(jì)送訓(xùn)20人，本月部門合計(jì)65。
不到一個(gè)月，又一個(gè)**出勤人力誕生
想要，立即行動(dòng)，立即有回報(bào)
如何做好新增和留存工作
2、如何做好新人留存：
好的留存，是激發(fā)隊(duì)伍持續(xù)新增的關(guān)鍵要素
規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)同步，每一位務(wù)必嚴(yán)格要求：
a、每天8：30出勤學(xué)習(xí)，工作日志，建立客戶檔案
b、每月3000C、3件
c、不斷培養(yǎng)新人“開拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)的能力，總結(jié)的能力”
d、自我調(diào)整心態(tài)的能力
三個(gè)月內(nèi)的新人，關(guān)注心態(tài)比關(guān)注技能更重要！
交流綱要
如何看待七八擴(kuò)軍機(jī)遇

如何做好新增和留存工作

大目標(biāo) 大格局 大平臺(tái)
大目標(biāo) 大格局 大平臺(tái)
1、快而大戰(zhàn)略：
借勢(shì)借力，實(shí)現(xiàn)人力翻番，快速優(yōu)化架構(gòu)，補(bǔ)充體能，通過七八兩月，再造三個(gè)**規(guī)模：
**部：三季度末實(shí)現(xiàn)人力120人
**部：三季度末實(shí)現(xiàn)人力80人
**部：三季度末實(shí)現(xiàn)人力80人
2、大而強(qiáng)戰(zhàn)略：
首先從持續(xù)績(jī)優(yōu)抓起：新人入司就是績(jī)優(yōu)規(guī)劃，主管隊(duì)伍績(jī)優(yōu)化，客經(jīng)層級(jí)績(jī)優(yōu)化
其次，培養(yǎng)一批高端持續(xù)績(jī)優(yōu)，強(qiáng)化垂直化發(fā)展
2015年目標(biāo)
一、百萬精英俱樂部

二、晉升總監(jiān)