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組員感受：我能看到一周的計(jì)劃訓(xùn)中操作 1.專題解析： 每天專題解析選取一位屬員上臺(tái)做解析，目的也是通過屬員的解析發(fā)現(xiàn)他們掌握的不足之處，從而我再做重點(diǎn)的深入解析。組員感受：這是我的一次鍛煉機(jī)會(huì)周課程展示訓(xùn)中操作2.每個(gè)屬...
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5、面談 利益話術(shù)：一是減輕政府工作壓力；二是提高干部收入；三是穩(wěn)定干部隊(duì)伍。 后續(xù)話術(shù)：如果我們發(fā)現(xiàn)了合適的人選，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)再幫忙把把關(guān)。（為后期促成作準(zhǔn)備）目的：與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，這是個(gè)“雙贏”的事情關(guān)鍵做法一、借力政府6...
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目 錄一、我的從業(yè)之路二、校企合作固化增員渠道三、專業(yè)打造致勝團(tuán)隊(duì)1、樹立發(fā)展方向好服務(wù)只能增加客戶的好印象專業(yè)才能贏得客戶的尊重和市場(chǎng)未來是專業(yè)理財(cái)規(guī)劃師的市場(chǎng)未來是專業(yè)人員，而不是銷售人員我們不銷售產(chǎn)品，只銷售解決方...
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第三階段：2015年1月至今女人賺錢不一定是責(zé)任，但絕對(duì)是尊嚴(yán)！也許你并不缺錢，但是一份工作，帶給你的不只是錢，更是獨(dú)立的人格！二、能力的變化感謝公司強(qiáng)有力地平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)公司的每次免費(fèi)的培訓(xùn)是最大的財(cái)富3.隨...
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積極主動(dòng)召開酒會(huì)帶動(dòng)屬員一起開小組面臨的困境老員脫落新人面臨4-6月底薪獲取，緣故客戶匱乏2015開門紅氛圍如火如荼，自己小組業(yè)績(jī)依舊平淡！我的思考必須通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來拉升業(yè)績(jī)！我的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 轉(zhuǎn)折事件：嘗試召開個(gè)人答謝酒會(huì)，...
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4、溝通核心內(nèi)容：吸引幫她下決定展示工資條（拿出工資條），分析自己收入來源告知方法可復(fù)制：只要你能來，聽我的，照我說的干，當(dāng)主管，保證你能掙到錢，先試試，不行在走人。我們就是相互協(xié)作（相互約定）。案例：2014年7月 兼...
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團(tuán)隊(duì)發(fā)展——分工明確雄鷹團(tuán)初期至今分設(shè)3個(gè)部門——會(huì)議部、人事部、培訓(xùn)部，各選人才，各司其職。各部門明確自己的工作職責(zé)，獨(dú)立向團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)和建議。會(huì)議部——負(fù)責(zé)組織和召開早會(huì)、主管會(huì)、研討會(huì)等，擬定和留存相關(guān)方案人事部——負(fù)...
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增員的主要途徑**職場(chǎng)緊跟公司步伐，把握公司每個(gè)階段搭建的增員平臺(tái)及相關(guān)方案，踩準(zhǔn)節(jié)奏且行動(dòng)力迅速！其增員途徑采用以人才市場(chǎng)陌生增員為主，輔以少量的緣故增員。其實(shí)，其他團(tuán)隊(duì)也采用過人才市場(chǎng)增員，但效果都不盡如人意，究其原...
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關(guān)鍵做法第二步：建團(tuán)隊(duì)公約 一、建立活動(dòng)功能組 事務(wù)聯(lián)系人：1、整個(gè)活動(dòng)流程策劃及地點(diǎn)、車輛、用餐安排、涉及所有費(fèi)用預(yù)算；2、人員接洽和活動(dòng)事務(wù)的銜接 后勤：活動(dòng)中突發(fā)事件應(yīng)急方案：藥品（藿香正氣水、暈車藥、創(chuàng)可貼）、保...
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舉績(jī)?nèi)肆μ嵘倪_(dá)標(biāo)路徑（一）縮短經(jīng)營周期，固化舉績(jī)節(jié)點(diǎn)1、以周、月作為經(jīng)營周期，并將每月8號(hào)、15號(hào)、22號(hào)為月度舉績(jī)節(jié)點(diǎn)，便于分層次、分階段的督導(dǎo)推動(dòng)。8號(hào)前:重點(diǎn)做好各職級(jí)主管及業(yè)務(wù)經(jīng)理以上職級(jí)人員率先舉績(jī)推動(dòng);15...
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對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任對(duì)家庭的責(zé)任原來的我......新人班帶給我的觸動(dòng)兒子初一的作文更堅(jiān)定了我的信念對(duì)家庭的責(zé)任感換來全家的支持家人的愛讓我覺得付出就會(huì)有回報(bào)我和我的組員相處時(shí)間比和家人還長(zhǎng)，組員就是我的家人！ 組員的收入和成長(zhǎng)...
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現(xiàn)在：每月畫架構(gòu)圖、做目標(biāo)規(guī)劃 結(jié)果：財(cái)富和希望就在眼前 現(xiàn)狀進(jìn)展和追蹤點(diǎn)一目了然 為什么要做目標(biāo)規(guī)劃？參加總公司部經(jīng)理培訓(xùn)改變了我……目標(biāo)規(guī)劃管理三步走：（圖展示：各個(gè)時(shí)期畫過的架構(gòu)圖）1、堅(jiān)持每月梳理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖真實(shí)清...
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領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)第三種人：?jiǎn)栴}出來之前，就把問題消滅掉。這種人是智慧者。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)第四種人：本來沒有問題，自己卻創(chuàng)造了一堆問題。這種人就叫庸人自擾。管理者應(yīng)具備的基本準(zhǔn)則的核心： 只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。管理者應(yīng)具備...
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突破前的我態(tài)度：兼職為主，自由散漫標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)做多少算多少，增員靠運(yùn)氣，沒有直增的要求責(zé)任：很少陪同組員展業(yè)，不追蹤組員出勤，參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)技能：壽險(xiǎn)知識(shí)、展業(yè)技巧、管理能力等非常不足、增員技能缺失，不能有效輔導(dǎo)組員對(duì)壽險(xiǎn)認(rèn)...
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在這里我獲得了之前未曾想象的快樂、榮譽(yù)、旅游、表彰，讓我看到原來職業(yè)生涯還可以如此的精彩和不同！ 更重要的是，我加入了足使我受益終生的鯤鵬計(jì)劃！這是我在新華的又一次新的啟航，專業(yè)權(quán)威的講師和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的培訓(xùn)課程，打開了我一...
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目錄一、如何認(rèn)知持續(xù)組織發(fā)展二、如何做到持續(xù)組織發(fā)展三、七八擴(kuò)軍組織發(fā)展目標(biāo)及措施如何實(shí)施常態(tài)化組織發(fā)展一、網(wǎng)絡(luò)招聘：（一）流程：1、網(wǎng)站搜集名單；2、電話約訪；3、邀約增員早會(huì)；（二）要點(diǎn)：1、需要投入買得招聘者信息；...
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有一天，窮人去找到上帝說：“自己每天辛勤的工作，為什么貧窮？而自己兒時(shí)的朋友，每天四處巡視，卻非常的富有？我非常不服氣，太不公平了！”關(guān)鍵做法一、快速增員，壯大團(tuán)隊(duì) 意愿啟動(dòng)（業(yè)務(wù)系列）：小故事上帝說：“如果你覺得不公平...
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自我理念的改變能夠帶來增員市場(chǎng)的突破鎖定準(zhǔn)增員市場(chǎng)30—50歲之間個(gè)體老板，中高收入階層有合作意識(shí)，想做管理者高績(jī)效組織發(fā)展密碼感知信任情感信任行為信任一、建立感知信任就是傳統(tǒng)說的第一印象好不好，關(guān)注的要點(diǎn)：穿著得體大方...
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離開了出勤，一切都是空談！ 出勤是一項(xiàng)工程，要常抓不懈，團(tuán)隊(duì)不好時(shí)抓，團(tuán)隊(duì)好時(shí)也要抓，時(shí)至今日，關(guān)于出勤我還是逢會(huì)必談，每日必談！2011年：3萬保費(fèi) VS 出勤4月：**XX與我談不出勤，每月做3萬保費(fèi)，扣考勤，不享受...
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促成話術(shù)：你想不想賺錢?想賺錢就跟著我一起干吧!我不會(huì)騙你的!**，恭喜你通過了XX健康醫(yī)療保險(xiǎn)專員招募活動(dòng)的初選！健康醫(yī)療保險(xiǎn)專員現(xiàn)場(chǎng)選拔說明會(huì)將在XX日X時(shí)在XX準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議需憑門票入場(chǎng)，提醒您攜帶好門票，順便帶好...
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