團隊發(fā)展——分工明確
雄鷹團初期至今分設(shè)3個部門——會議部、人事部、培訓(xùn)部，各選人才，各司其職。各部門明確自己的工作職責(zé)，獨立向團長匯報和建議。
會議部——負責(zé)組織和召開早會、主管會、研討會等，擬定和留存相關(guān)方案
人事部——負責(zé)所有新人的邀約面試送訓(xùn)和銜接，各種招聘渠道的參加和拓展
培訓(xùn)部——負責(zé)新人新兵營培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，擬定和開發(fā)課程

分工不分家
團隊發(fā)展——利用資源
吸引人才

整合公司資源——搭上“聘才”快車，共有30人參加聘才（4處26組）

 

團隊發(fā)展——常態(tài)化
增員助理每日電話邀約，每日面試，人事部扎口
每周定點的人才市場招聘，收集面試資料
每周1-2場小說會，幫新人搭建平臺
每月開一期新兵營，強化訓(xùn)練

團隊發(fā)展——文化引領(lǐng)
口號和宣言，塑造鷹文化

團結(jié)奮進，嚴(yán)肅活潑

精彩紛呈的元旦晚會

團隊發(fā)展——人人有事干
團隊85后、90后居多，共同的特點為活潑、敢表現(xiàn)、個性化，團隊鼓勵個性化，要求個性化，通過早會主持、早會內(nèi)容講解、新兵營課程講解等等，培養(yǎng)新人能力，讓新人“有事可干”。

敢付出，肯投入

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