對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
對家庭的責(zé)任
原來的我......
新人班帶給我的觸動
兒子初一的作文更堅(jiān)定了我的信念
對家庭的責(zé)任感換來全家的支持
家人的愛讓我覺得付出就會有回報
我和我的組員相處時間比和家人還長，組員就是我的家人！ 組員的收入和成長是每位團(tuán)隊(duì)長應(yīng)盡的責(zé)任！
對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
**部07年9月創(chuàng)建 ? 在推行各項(xiàng)政策和活動過程中，也有過困惑和矛盾...... ? 我始終堅(jiān)信只要付出就會有回報！ ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中肯定會有矛盾，貴在溝通！
團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中的感觸
團(tuán)隊(duì)和組員的成長離不開：
 和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
各項(xiàng)基礎(chǔ)管理動作落實(shí)
團(tuán)隊(duì)活動的有力推動
如何營造一個充滿正能量、和諧的氛圍呢？
正能量：團(tuán)隊(duì)長必須以身作則（出勤、典范作用）
職場文化：穿著、自重、禁止......
感恩文化：學(xué)會感恩
奉獻(xiàn)精神：主任帶頭，時間、精力、財力
                         上的付出
關(guān)系營造：聚餐、過生日、節(jié)日禮品贈送......

1、反復(fù)強(qiáng)調(diào)出勤、拜訪、學(xué)習(xí)、記錄工作日志，明確基本的工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)。
未來的市場不是學(xué)歷的競爭，
而是學(xué)習(xí)力的競爭！
各項(xiàng)基礎(chǔ)管理動作落實(shí)（1/3）
各項(xiàng)基礎(chǔ)管理動作落實(shí)（2/3）
2、教組員建立客戶檔案；遞送保單時，每份保單都要裝在檔案袋里，在封面上注明投保信息和保險責(zé)任，以服務(wù)經(jīng)營客戶。
3、營業(yè)部功能小組的建立
功能小組：有績優(yōu)、二早、團(tuán)隊(duì)活動、紀(jì)律衛(wèi)生、新人輔導(dǎo)五個小組
功能小組各負(fù)其責(zé)
每周四提早規(guī)劃，制定下周行事歷
各項(xiàng)基礎(chǔ)管理動作落實(shí)（3/3）

意愿啟動：案例許傳鳳，讓一個快要離職的兼職通過團(tuán)隊(duì)活動轉(zhuǎn)變成專職且持續(xù)績優(yōu)
客戶來源：親戚、朋友、同學(xué)、鄰居、孩子同學(xué)家長、老公......案例：**
投入意識：主任帶頭投入
團(tuán)隊(duì)活動是最好的留存方式
 案例：
姓名：**
職業(yè)背景：全職太太
職級：高級客戶經(jīng)理
入司時間：2014年10月
榮譽(yù)：15年持續(xù)3個月績優(yōu)
特點(diǎn)：全勤、感恩、聽話，照做
做法：面對陌生市場，采用“30331”模式獨(dú)立運(yùn)作。

培養(yǎng)新人永遠(yuǎn)是每一位團(tuán)隊(duì)長應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)！
如同父母教育孩子是一個道理
成長感悟
立規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩 遵循規(guī)矩，團(tuán)隊(duì)才能健康成長！
2015年目標(biāo)
入圍MDRT
年收入過百萬
**第一部