現(xiàn)在：每月畫架構(gòu)圖、做目標規(guī)劃
   結(jié)果：財富和希望就在眼前
             現(xiàn)狀進展和追蹤點一目了然
           
為什么要做目標規(guī)劃？
參加總公司部經(jīng)理培訓改變了我……
目標規(guī)劃管理三步走：
（圖展示：各個時期畫過的架構(gòu)圖）
1、堅持每月梳理團隊架構(gòu)圖
真實清晰、更有感覺、更有信心！
業(yè)務(wù)主任
高級主任
資深主任
找到增長點：晉升、績優(yōu)、有效人力
找到追蹤點：盤點差距
                       主管該怎么做
團隊目標更易達成：
   能打多少保費和人力盡在掌握
達到的效果：

2、每月進行團隊目標規(guī)劃啟動
月末盤點全員目標：結(jié)合基本法和方案
主管達成共識：各組人力、保費目標
                          掌握各層級人員追蹤
二早全員啟動： 自我率先垂范
                           主管績優(yōu)帶動
                           全員現(xiàn)場制定
每月制定團隊經(jīng)營方案：
   主管聯(lián)動、層級推動經(jīng)營    
舉例：2015年1月團隊經(jīng)營方案
3、制定方案追蹤激勵 ：

對主管定期追蹤：10、20、25號
對個別屬員單獨面談追蹤
    
1、持續(xù)的團隊活動帶來的好處：
  分擔主管的陪訪壓力
  提高團隊拜訪效率
  增強員工的凝聚力

三、平臺支撐留存
2、固定推動節(jié)奏：
     
做法：上旬積累經(jīng)營客戶
           中旬沖刺月末目標
           下旬準備下月開單
思考：團隊活動的目的到底是什么？
感悟：不能只為促成，培養(yǎng)屬員客戶經(jīng) 
           營意識，保持團隊持續(xù)活動量。
成長感悟——
有質(zhì)量，有目標，有平臺，才有發(fā)展！
做團隊，收入高，贏得尊重，更加自信！

2015年目標
收入突破50萬
晉升部經(jīng)理
團隊人力：100人
團隊保費：1000萬