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政策認知——對龍騰計劃的認識，1、這是一次壯大團隊的絕佳機遇，2、這是一個夯實團隊的利好政策，3、這是一場沒有硝煙的殘酷戰(zhàn)役，4、這是一次對我們瘋狂的挑戰(zhàn)，5、這是一次實現(xiàn)自我價值的過程，龍騰計劃的核心就是增新人，培訓新...
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畫出你團隊的架構(gòu)圖，做小組經(jīng)理，做穩(wěn)組經(jīng)理，做好組經(jīng)理，做小組經(jīng)理，做穩(wěn)組經(jīng)理，做好組經(jīng)理，收入: 7591元，其中:登峰3*1800=5400，有效1*900=900，合計: FYC6300元，個人傭金：3780元，贍...
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P1：讓每張保單照顧一個家，填寫說明/使用方法：由精打細算開始，首先把家庭各項生活支出填入下方表格，匯總合計。然后從逐級臺階分析、計算、說明，直至導入最后每月每日的拜訪量。目的/目標：由家庭生活支出七步法逐步分析、導入到...
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年度件數(shù)分布，年度保費分布，件數(shù)應收量主要分布在后三季度，月均超萬件；保費應收量主要分布在一季度，1月為全年最高峰；MORE服務推動的首要動作是提升代理人參與率，件數(shù)經(jīng)營是關(guān)鍵抓手，故后三季度需以件數(shù)為推動點提升MORE...
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2019年，*分續(xù)收條線將繼續(xù)圍繞總公司續(xù)收“穩(wěn)進、特色、價值”的指導思想，結(jié)合*分續(xù)收“責任為先、專業(yè)致勝、開放共贏、創(chuàng)新為本”的經(jīng)營哲學，從“機制保障、續(xù)期MORE服務、隊伍鍛造、基礎支持”四個方面入手，全面落地總公...
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2019年more計劃推動思路，對內(nèi)通過培訓提升專員技能，對外通過各層級宣傳助力，同時制定標準化工作流程，推動more計劃扎實落地，01.內(nèi)部培訓，外勤團隊早會增設課程演繹環(huán)節(jié)：現(xiàn)場評定，獎優(yōu)罰劣，確保每位專員全年掌握4...
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工作經(jīng)歷：2015年4月加入**人壽，個人榮譽：2017年總公司種子講師授權(quán)班授權(quán)講師，2017年入圍五星峰會，2018年分公司“輔導之星”二等獎，2018年入圍五星特訓營、五星峰會，督導區(qū)域榮譽：2018年續(xù)期品質(zhì)風云...
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2017年總公司MORE計劃，專員角色定位轉(zhuǎn)變?yōu)槔m(xù)期督導，不僅要學會收費流程輔導，更要成為營業(yè)部品質(zhì)意識的培養(yǎng)者，植入品質(zhì)基因，成為營業(yè)單位續(xù)期業(yè)務的經(jīng)營者。一個定位，輔專轉(zhuǎn)型是MORE時代的必然要求，困惑，1、續(xù)期專員...
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2014年，思考首轉(zhuǎn)邏輯，構(gòu)思首轉(zhuǎn)行動方案，結(jié)合首續(xù)聯(lián)動方案、年度峰會邀約等形式，貼近首期團隊，深入兩電兩面理念，全省推廣，優(yōu)秀機構(gòu)分享，樹立標桿，提出代理人分類經(jīng)營概念，并明確標準，全省推動，進一步細化分類流程，落地執(zhí)...
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總公司MORE計劃遠期規(guī)劃指引，不忘初心，回歸本源，2019年，堅持以客戶為中心，全面落實MORE計劃，全力推動精品服務實施，實現(xiàn)在職單經(jīng)營升級，實現(xiàn)首續(xù)共贏，用好服務爭取客戶。2019年度工作會議講話，2019年，要堅...
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2018年初，結(jié)合首期現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃和目標，分公司保費部在總經(jīng)理室?guī)ьI下做了深入分析與細致研討。2018年首期人力目標翻番，意味業(yè)績也將有迅猛發(fā)展態(tài)勢。**區(qū)域廣，營服多，且大部分業(yè)績產(chǎn)生在三、四級機構(gòu)，管理難度急劇...
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個銀首期人力和業(yè)務均雙增長，2018年底新籌銀保渠道業(yè)務，分公司新契約、低代、自保件等品質(zhì)文件制度定期根據(jù)現(xiàn)狀進行調(diào)整完善，逐步將基礎管理、精品服務、預估吻合納入方案管理，持續(xù)推動品質(zhì)文化建設，出現(xiàn)三年蟬聯(lián)品質(zhì)團隊和個人...
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MORE計劃文化墻設計，四級機構(gòu)同頻共振，將“楊華總談首轉(zhuǎn)”、“鄧嚴總談首轉(zhuǎn)”、“大咖談首轉(zhuǎn)”上文化墻，讓各部門、各條線及代理人清楚了解總公司對首轉(zhuǎn)的重視，將精品服務工作流程、MORE 時代團隊品管重點工作上墻，張貼在職...
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通過加強基礎考核、過程追蹤、預估吻合三方面的管理動作，統(tǒng)一隊伍MORE服務的節(jié)點、節(jié)奏，明確MORE服務改進的方向，提升MORE服務的效果指標。MORE服務夯實，根據(jù)團隊精品服務錄入現(xiàn)狀，在2019年基礎活動管理要求中將...
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面對“千萬億”時代的來臨，**分公司續(xù)收2018年，全面落實MORE計劃，旨在鍛造一支思想統(tǒng)一、作風頑強、紀律嚴格，同時技術(shù)過硬，具備“三個能力”隊伍，通過在職單經(jīng)營流程的梳理，體系的建立和實施，為公司續(xù)期“穩(wěn)進”的發(fā)展...
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特征1：代理人職級越高，首轉(zhuǎn)越低,注：五類人員占比分別為：55%、33%、11%、1%、0.2%，其應收占比分別為：33%、34%、25%、6%、2%,業(yè)務員首轉(zhuǎn)最高，隨著職級的提升，首轉(zhuǎn)逐步下降，高經(jīng)及以上職級的代理人...
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建議基礎好的機構(gòu)先行先試，探索服務專員首轉(zhuǎn)運作的操作流程和方式方法，分享傳承，營造氛圍，為全面推動奠定基礎，建立合理的統(tǒng)計邏輯，建立制式的追蹤報表，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，固化習慣，完善追蹤系統(tǒng)，將首轉(zhuǎn)作為常態(tài)化指標全面推動...
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基礎活動管理的意義，基礎活動是續(xù)期一切工作開展的前提，扎實的基礎管理是各項指標持續(xù)穩(wěn)定高達成的唯一方法，扎實的基礎管理是團隊的核心競爭力，是應對變化、實現(xiàn)價值、提升績效的重要保證，基礎管理積分推動（1/5），總公司要求，...
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MOER形勢下如何高效推動基礎活動管理？從文件看初衷，通過制式工作流程，養(yǎng)成服務專員良好工作習慣，推動服務專員積極電面訪客戶，提高保單面訪效率及面訪質(zhì)量，提升客戶服務滿意度，創(chuàng)建卓越客戶體驗，一個思想，堅定不移，一個思想...
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今天呢，就由我給大家?guī)怼睹鎸呻y不困惑 凝心聚力創(chuàng)服務》五大法則溝通邏輯分享報告，其實看到題目啊，各位伙伴會比較疑惑，我今天想要分享的內(nèi)容到底是什么的？其實內(nèi)勤老師們會知道的多一點，在今年的年終會議及三級機構(gòu)培訓班上，...
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