2018年初，結(jié)合首期現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，分公司保費部在總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)下做了深入分析與細(xì)致研討。2018年首期人力目標(biāo)翻番，意味業(yè)績也將有迅猛發(fā)展態(tài)勢。**區(qū)域廣，營服多，且大部分業(yè)績產(chǎn)生在三、四級機構(gòu)，管理難度急劇加大！總公司“品質(zhì)文化宣傳季”，為正在策劃如何推動的**分公司指明方向，**分公司將“品質(zhì)文化宣傳季”不僅作為一個短期項目推動，在形式上讓它產(chǎn)生一場“運動”的效果，在定位上將它作為一項長期系統(tǒng)的工程，掀起品質(zhì)文化推動的浪潮！

“十人大咖秀”，大咖演講，極致服務(wù)，魅力綻放，借勢條線資源，強強聯(lián)合推動，采用“保費+運營”模式，合力發(fā)聲，四大版塊， 每一個版塊既是獨立運作的個體，也是下一版塊的預(yù)熱 ，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，為增強整個活動效果，每一個版塊的推動都是一次競賽，都精心設(shè)置比賽環(huán)節(jié)，增強參與度，備注：通過多樣化、廣范圍的品質(zhì)宣講形式，一抓核心策劃者，（1）人員：三級機構(gòu)保費部經(jīng)理，（2）方式：召開品質(zhì)宣傳季現(xiàn)場研修班，二抓核心推動者，第一板塊：強勢啟動（1/3），內(nèi)部啟動兩抓核心關(guān)鍵人員，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， （1）人員：指定機構(gòu)項目責(zé)任人， （2）方式：現(xiàn)場培訓(xùn)項目操作細(xì)節(jié)。線下層級溝通，確保人人關(guān)注，（1）人員：機構(gòu)總、營服經(jīng)理、外勤團(tuán)隊長，（2）方式：一對一、品質(zhì)溝通會、大早會，線上統(tǒng)一宣傳，確保人人知曉，統(tǒng)一美篇，同一時間轉(zhuǎn)發(fā)微信群、朋友圈，同一平臺，同一種聲音，為業(yè)務(wù)品質(zhì)代言，為品質(zhì)服務(wù)發(fā)聲。達(dá)到效果，瞬間刷爆朋友圈，閱讀量12萬次，分享轉(zhuǎn)發(fā)上千次，初步實現(xiàn)人人知曉，外部啟動，線下線上雙重啟動，聲勢浩大高頻共振。

第一板塊：強勢啟動（2/3），11家機構(gòu)總齊上陣，比比哪家機構(gòu)品質(zhì)發(fā)聲強，親自撰寫代言詞、親自挑選績優(yōu)高品質(zhì)業(yè)務(wù)員，認(rèn)真?zhèn)湔n、細(xì)致錄制，力求完美，第一板塊：強勢啟動（3/3），細(xì)致運作，讓機構(gòu)總高度重視，為品質(zhì)服務(wù)發(fā)聲，千位“品質(zhì)服務(wù)宣傳大使”，精選品質(zhì)好，業(yè)績好首期影響力人員，錄制“我對品質(zhì)服務(wù)有話說”視頻，集贊宣傳，擴大影響力，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一發(fā)圈，統(tǒng)一集贊，達(dá)到效果，小集贊，廣宣傳，星星之火，燎原之勢，第二板塊：千人宣講團(tuán)，利用業(yè)務(wù)伙伴朋友圈的資源，讓更多同事、客戶了解認(rèn)可太平服務(wù)；集贊與客戶增加交流活動，首期參與度高，最高贊量474個，“我的品質(zhì)服務(wù)故事”主題演講，篩選人員標(biāo)準(zhǔn)高，演講主題確定化，全省資源實時共享，視頻全省播放巡講，達(dá)到效果，業(yè)務(wù)人員反響強烈，超過百人參戰(zhàn)，高經(jīng)宣講人數(shù)超40人。

第三板塊：百人講師組，影響力中心講“品質(zhì)服務(wù)”，擴大影響力，前期宣傳“我最想聽的十位大咖”在線投票，選你想聽，讓最具人氣與實力的業(yè)務(wù)大咖為你講述品質(zhì)成功故事，總瀏覽人數(shù)達(dá)到15000次，中期宣傳，分支聯(lián)動，活動推廣，活動海報、人物海報推送，預(yù)告課程內(nèi)容與宣講時間，全省轉(zhuǎn)發(fā)共同營造氛圍，后期宣講，“十人品質(zhì)服務(wù)大咖秀”在線演講，視頻觀看人數(shù)超過15000次，第四板塊：十人大咖秀，大咖演講，極致服務(wù)，魅力綻放，第一屆品質(zhì)文化宣傳季效果呈現(xiàn)，精密部署，細(xì)致運作，讓品質(zhì)文化在首期萌芽、在心中扎根。