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分公司續(xù)期年度計(jì)劃轉(zhuǎn)型分享報(bào)告轉(zhuǎn)型背景關(guān)鍵動作41頁.pptx

  • 更新時(shí)間:2020-01-16
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總公司MORE計(jì)劃遠(yuǎn)期規(guī)劃指引,不忘初心,回歸本源,2019年,堅(jiān)持以客戶為中心,全面落實(shí)MORE計(jì)劃,全力推動精品服務(wù)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)在職單經(jīng)營升級,實(shí)現(xiàn)首續(xù)共贏,用好服務(wù)爭取客戶。2019年度工作會議講話,2019年,要堅(jiān)定目標(biāo),心無旁騖,持續(xù)推動首轉(zhuǎn)和“MORE”計(jì)劃不動搖,將精品服務(wù)落實(shí)到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)小組,由分公司總經(jīng)理室成員、各部門經(jīng)理組成;主要針對政策把控、項(xiàng)目推動、問題解決,執(zhí)行小組,由保費(fèi)部林子剛經(jīng)理牽頭、分公司督導(dǎo)、企劃、品控在內(nèi);主要針對MORE計(jì)劃各項(xiàng)工作的推動落實(shí),三項(xiàng)能力:宣講、輔導(dǎo)、策劃,四個(gè)方面:知識、態(tài)度、技巧、習(xí)慣,升級體系:421工程:實(shí)現(xiàn)對專員續(xù)期活動管理,分類分級:實(shí)現(xiàn)對代理人服務(wù)活動量管理,快樂工作:首續(xù)協(xié)作實(shí)現(xiàn)從“法治”轉(zhuǎn)向“道德”管理,形成良好環(huán)保空間。

動作一、統(tǒng)一思想 明確兩年規(guī)劃(4/5),兩個(gè)加強(qiáng):加強(qiáng)層級宣導(dǎo)、加強(qiáng)日常培訓(xùn),兩個(gè)完善:完善標(biāo)準(zhǔn)化工作模式、完善自主經(jīng)營,確認(rèn)MORE計(jì)劃“兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)完善”兩年規(guī)劃,如果我們銷售的是代理人面臨的問題,那么首期代理人一定會購買我們解決問題的方法!,動作二:三項(xiàng)推動 拿下精品服務(wù)(4/7),(一)、早布置快啟動 順利接軌(3/3),實(shí)驗(yàn)階段—五大法則轉(zhuǎn)變觀念,一個(gè)循環(huán):專業(yè)化銷售閉環(huán)系統(tǒng),二次銷售:保單周年是一次銷售的延續(xù),三大差別:“三位一體”與特約服務(wù)商的差別;預(yù)期服務(wù)與非預(yù)期服務(wù)的差別;1次60天與N次60天的差別,四項(xiàng)經(jīng)營:遞送保單服務(wù);周年保單整理服務(wù);4SH服務(wù);新險(xiǎn)種/停售服務(wù)。

高經(jīng)專項(xiàng)匯報(bào)會,高經(jīng)手拉首座談會,高經(jīng)一對一面談,支公司高經(jīng)啟動會,18年7月以營業(yè)區(qū)為單位,開展高經(jīng)匯報(bào)會,內(nèi)容:上月精品服務(wù)總結(jié);本月推動安排,18年9月起,主管專員開展高經(jīng)手拉首,內(nèi)容:營業(yè)部精品服務(wù)推動情況、問題及需求,核心:精品服務(wù)意義;月度推動安排等,方式:贈送精品服務(wù)相關(guān)隨手禮,時(shí)間:2019年12月,內(nèi)容:賦能一季首轉(zhuǎn)目標(biāo)、精品服務(wù)安排,每日追蹤高經(jīng)、周歲卡人員回訪錄入率,三級機(jī)構(gòu)郵件推送報(bào)表;機(jī)構(gòu)微信群:推送MORE期刊,營業(yè)部微信群暨朋友圈:推送二維碼及使用說明等,2019年4月月度例會開始MORE報(bào)告專題報(bào)告,核心:精品服務(wù)達(dá)成追蹤,每日基礎(chǔ)管理崗制作專員、代理人錄入及參與率報(bào)表,每周二、四主管會視頻會內(nèi)勤主管專項(xiàng)匯報(bào),核心:將節(jié)點(diǎn)錄入及參與率納入月度專員日?;A(chǔ)評比方案。

開展“421”工程,內(nèi)容:a、四個(gè)系統(tǒng):在職經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、督導(dǎo)追蹤、品質(zhì)管理,b、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):建立月、周、日外勤兩個(gè)層級標(biāo)準(zhǔn)化工作模式,c、一個(gè)評價(jià):改進(jìn)深化基礎(chǔ)評比,形成長效機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)化工作模式,核心:分類分級精品服務(wù)管理方式,包含內(nèi)容:精品服務(wù)收費(fèi)流程;分類分級管理制度,培訓(xùn)輔導(dǎo)管理流程,品質(zhì)約束管理制度,荷花在第一天只開放一小部分,第二天會以前一天兩倍速度開放,到第29天時(shí)也僅開滿了一半,直到最后一天才會開滿另一半。


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