面對“千萬億”時代的來臨，**分公司續(xù)收2018年，全面落實MORE計劃，旨在鍛造一支思想統(tǒng)一、作風(fēng)頑強、紀(jì)律嚴(yán)格，同時技術(shù)過硬，具備“三個能力”隊伍，通過在職單經(jīng)營流程的梳理，體系的建立和實施，為公司續(xù)期“穩(wěn)進”的發(fā)展戰(zhàn)略，提供業(yè)務(wù)支撐平臺。2019年，在積累了一定MORE計劃推動成果的基礎(chǔ)上，山分續(xù)收持續(xù)聚力MORE計劃，通過深化自主經(jīng)營，夯實基礎(chǔ)管理兩方面進行”發(fā)酵式“落實，取得的MORE計劃推動的階段勝利。針對重點機構(gòu)，對癥下藥，改善短板，提升機構(gòu)自主經(jīng)營能力。

綜合評估，從機構(gòu)指標(biāo)達(dá)成、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等方面綜合評估機構(gòu)，劃定重點幫扶提升對象；重點機構(gòu)傾斜資源，各類會議分公司及時跟進。基礎(chǔ)提升，針對基礎(chǔ)回訪，改善回訪話術(shù)、頻次，提高回訪深度；針對內(nèi)勤提升保單把控力，提升吻合率；針對外勤持續(xù)提升首期督導(dǎo)經(jīng)營能力；要求機構(gòu)每周召開一次周單元分析會，報告需反饋分公司。機構(gòu)交流，配發(fā)專項資源，重點機構(gòu)按照先區(qū)域內(nèi)、后區(qū)域外向優(yōu)秀機構(gòu)實地學(xué)習(xí)交流，交流完畢后形成總結(jié)報告。

機構(gòu)幫扶,深化More計劃（2/3），技能提升，素養(yǎng)提升，提升精品服務(wù)推動能力，內(nèi)容：持續(xù)案例分享機制；組織專項提升班，推動專員工作模式轉(zhuǎn)變，提升首期經(jīng)營能力。提升首轉(zhuǎn)、當(dāng)月推動能力，目的：組織首轉(zhuǎn)、當(dāng)月回爐提升班，針對首轉(zhuǎn)、當(dāng)月長期弱項專員，專項提升短板技能。提升預(yù)估吻合率，內(nèi)容：建立吻合率評估機制，當(dāng)月、寬末吻合率落后機構(gòu)述職管理；進行專項技能培訓(xùn)，優(yōu)秀經(jīng)驗進行分享。提升技能素養(yǎng)，內(nèi)容：組織企劃專項提升班，外請講師，提升企劃素養(yǎng)，提高宣傳設(shè)計、方案制定等能力。提升理念認(rèn)知，內(nèi)容：組織赴知名企業(yè)、高等院校參觀學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前前沿經(jīng)營理念、經(jīng)濟新形勢等。提升科技素養(yǎng)，內(nèi)容：借力“太平慧眼”系統(tǒng)、精品服務(wù)新系統(tǒng)推廣，提升隊伍科技敏感度，借助新科技提升工作效率，推動各項工作。素養(yǎng)、技能雙向提升，提升隊伍綜合能力，強力支撐“賦能”。