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分享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)備戰(zhàn)集錦首轉(zhuǎn)介紹54頁.pptx

  • 更新時間:2020-01-16
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QQ截圖20200116214822.jpg

特征1:代理人職級越高,首轉(zhuǎn)越低,注:五類人員占比分別為:55%、33%、11%、1%、0.2%,其應(yīng)收占比分別為:33%、34%、25%、6%、2%,業(yè)務(wù)員首轉(zhuǎn)最高,隨著職級的提升,首轉(zhuǎn)逐步下降,高經(jīng)及以上職級的代理人首轉(zhuǎn)低于85%,其中,區(qū)域總經(jīng)理的首轉(zhuǎn)最低,僅為71.3%,特征2:代理人入司時間越長,首轉(zhuǎn)越低,注:四類人員占比分別為:30%、50%、15%、6%;其應(yīng)收件數(shù)占比分別為:20%、41%、21%、18%,入司1-2年的代理人首轉(zhuǎn)最高,隨著入司時間越長,首轉(zhuǎn)逐步下降,入司11年以上的代理人首轉(zhuǎn)低于85%,特征3:保費越高,首轉(zhuǎn)越低,注:各保費段的應(yīng)收占比分別為:66%、17%、15%、1%、1%、0.04%,5萬以下保單首轉(zhuǎn)最高,隨著保費段的增長,首轉(zhuǎn)逐步下降,10萬及以上大單首轉(zhuǎn)低于85%,其中,500萬以上大單首轉(zhuǎn)最低,僅為53.8%,特征4:自保件達(dá)成越高,首轉(zhuǎn)越高,自保件達(dá)成高的機(jī)構(gòu),整體首轉(zhuǎn)指標(biāo)達(dá)成也高,特征5:首次推行微信T-7繳費,2017年12月25日-12月31日,微信自助繳費4.5萬件,首轉(zhuǎn)率15.6%。

2019再攀高峰,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,機(jī)構(gòu)備戰(zhàn)集錦,首轉(zhuǎn)系統(tǒng)介紹,山東:提早啟動,重點突出,大客戶:早維護(hù),早摸底,首期團(tuán)隊長:根植首轉(zhuǎn)意識,弱體中支:提升首轉(zhuǎn)體能,銀保財富:源頭把控流程,5-12月打造全能團(tuán)隊長,要求團(tuán)隊長日常首轉(zhuǎn)百分百,對象:1-4月首轉(zhuǎn)低于80%中支,會議經(jīng)營:周追蹤日常首轉(zhuǎn)進(jìn)度、月度會開門紅專項匯報,資源投放:擬專項首轉(zhuǎn)提升方案、專項培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)現(xiàn)場交流,2018年起,專員參與到項目,了解整個銷售流程,既增強(qiáng)首續(xù)聯(lián)動,又做好源頭把控,根植首轉(zhuǎn)意識和品質(zhì)意識,100位百萬客戶、300位50萬客戶、3次面訪,1個客戶,3次面訪,3次預(yù)估:中秋維護(hù)、名家之約等客戶服務(wù)節(jié)活動、首轉(zhuǎn)面談。

功勛會,邀請:機(jī)構(gòu)總、區(qū)域總監(jiān)、首期貢獻(xiàn)保費前300代理人,尊貴感:人員級別高、選擇地點特別、享受禮儀規(guī)格高,認(rèn)同感:回顧公司成長、展示公司產(chǎn)品優(yōu)勢、展望公司客戶服務(wù),從家人立場加強(qiáng)認(rèn)同、從老員工老績優(yōu)立場加強(qiáng)認(rèn)同,河北:做好“三抓”,抓重點客戶,抓重點代理人,抓重點渠道,續(xù)收,客服,運(yùn)營三方配合,維護(hù)大客戶及前置摸底發(fā)現(xiàn)的問題保單,傳統(tǒng)渠道:高經(jīng)會、四級機(jī)構(gòu)品管會經(jīng)營、個人品牌宣傳,假日情感經(jīng)營,新渠道:根據(jù)渠道特點進(jìn)行相關(guān)制度宣導(dǎo)與日常經(jīng)營,問題渠道做好影響力中心維護(hù),新渠道大單逐單面訪,關(guān)鍵人員一對一溝通:續(xù)期意識、服務(wù)技能、問題處理能力,寧波:精品服務(wù),精確制導(dǎo),精品服務(wù):高吻合推高峰日,建檔:建立專員和代理人的日常首轉(zhuǎn)預(yù)估吻合率檔案,分類:針對預(yù)估吻合率差異,分類經(jīng)營代理人的精品服務(wù),檢查:加強(qiáng)對專員及代理人前置、應(yīng)繳前基礎(chǔ)活動質(zhì)量檢查。

精確制導(dǎo):有序跟進(jìn)大客戶服務(wù),5-9月,對開門紅個、銀的5萬以上客戶,有計劃地分三批開展體檢、假日拜訪活動,確保100%全覆蓋摸底客戶首轉(zhuǎn)意愿,微信推送,及時提醒,“中國**95589”公眾號定期向代理人一對一推送拜訪提醒信息,需求已提交,具體上線時間待通知。原則如下:總公司將預(yù)設(shè)推送標(biāo)準(zhǔn),分公司可以修改,分公司的推送規(guī)則不得晚于總公司標(biāo)準(zhǔn),分公司若要修改或增加推送,需聯(lián)系總公司管理員操作。


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