政策認(rèn)知——對龍騰計(jì)劃的認(rèn)識，1、這是一次壯大團(tuán)隊(duì)的絕佳機(jī)遇，2、這是一個(gè)夯實(shí)團(tuán)隊(duì)的利好政策，3、這是一場沒有硝煙的殘酷戰(zhàn)役，4、這是一次對我們瘋狂的挑戰(zhàn)，5、這是一次實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，龍騰計(jì)劃的核心就是增新人，培訓(xùn)新人，留新人，意愿啟動，一、“六會” 經(jīng)營，統(tǒng)一全員思想，龍騰戰(zhàn)役期間，每次節(jié)奏變換之前，召開負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場會議，明確節(jié)奏、目標(biāo)、達(dá)成路徑。負(fù)責(zé)人返回機(jī)構(gòu)，立馬召開內(nèi)勤、高經(jīng)碰頭會，緊接著第二天召開全轄啟動，啟動會上統(tǒng)一高管及骨干思想，第二天全轄共振進(jìn)行全員二次啟動，明確目標(biāo)、統(tǒng)一節(jié)奏部署。早會結(jié)束后在部門二早再次進(jìn)行部門啟動。

意愿啟動，**中支一直秉承狼性文化，**戰(zhàn)狼精神，所謂**戰(zhàn)狼精神就是敢打、敢拼、敢承擔(dān)，龍騰戰(zhàn)役，你可能是拼盡全力，而我們可能是拼命，對目標(biāo)的堅(jiān)定，對結(jié)果的執(zhí)著從各個(gè)細(xì)節(jié)滲透，比如，河津：千人基業(yè)，臨猗：大臨猗，大崛起，永濟(jì)：永濟(jì)戰(zhàn)狼 戰(zhàn)無不勝，二、統(tǒng)一文化、細(xì)節(jié)滲透，三、政策層級、多次解讀，對于龍騰政策，從中支啟動會、機(jī)構(gòu)啟動會、大早會、二早、部門會議、新人班多方面進(jìn)行不斷解讀，從讀懂龍騰、重讀龍騰、再讀龍騰，直面龍騰四方面，讓人人明確政策，深入政策，張口閉口就是龍騰政策，在市場上，掀起一股龍騰風(fēng)，我的思考，龍騰的威力相信對每一個(gè)培訓(xùn)崗的老師壓力都很大，只有提前思考，提前部署，才能有條不紊，借助龍騰戰(zhàn)役，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，我們既要增的來，又要留得住，不僅留的住，還要晉升快，指標(biāo)證明一切，數(shù)據(jù)不會撒謊，你的關(guān)注點(diǎn)在哪里，結(jié)果就在那里。

推動上崗具體動作（一），節(jié)奏安排與培訓(xùn)行事歷結(jié)合，打造五個(gè)五工程、三個(gè)仟計(jì)劃、三個(gè)佰行動，五個(gè)五：5月打造5位總監(jiān)，晉升50位高經(jīng)，推動500位業(yè)經(jīng)，成為5000人中支，三個(gè)仟：新人繳費(fèi)1000人，新人進(jìn)班1000人，新人上崗1000人，三個(gè)佰：同業(yè)引進(jìn)100人，老兵歸隊(duì)100人，新人晉升100人，學(xué)會借力借勢，大量新人的加入導(dǎo)致最直接的問題內(nèi)勤人手不夠，學(xué)會借力，借助高經(jīng)的力，借助主管的力，借助推薦人的力，時(shí)間緊，任務(wù)重，一天甚至要搞活動、準(zhǔn)備一期資料、備戰(zhàn)二期、準(zhǔn)備二期資料、二期活動，消化一期新人，統(tǒng)一高經(jīng)主管思想，主管內(nèi)勤化。推薦人準(zhǔn)備新人資料，高經(jīng)審核，內(nèi)勤下號同步進(jìn)行，公司的節(jié)點(diǎn)再也不是內(nèi)勤的節(jié)點(diǎn)，高經(jīng)主管推薦人全程參與。

提速新人上崗：新人上崗不是在培訓(xùn)后，而是在貫穿在整個(gè)新人班，每場創(chuàng)說會必包裝新人班，參與新人班前新人碼甚至報(bào)聘資料齊全，制式課程采用分享式，加大壽功比例，問好方式及時(shí)變更，負(fù)責(zé)人高管晚上暖心行動，結(jié)訓(xùn)加入基本法利益及新老人分享，當(dāng)月轉(zhuǎn)正次月晉升觀念不斷強(qiáng)調(diào)，氛圍決定一切，四、向培訓(xùn)要結(jié)果，明確搞培訓(xùn)的目的，加強(qiáng)追控體系（培訓(xùn)崗、高經(jīng)、主管、推薦人），增加榮譽(yù)體系（內(nèi)外勤），做好培訓(xùn)結(jié)束后與機(jī)構(gòu)的銜接（迎新及留存），專人專崗，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行分公司培訓(xùn)要求，做好龍騰最后增員的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注前期新人開單留存。