年度件數(shù)分布，年度保費(fèi)分布，件數(shù)應(yīng)收量主要分布在后三季度，月均超萬(wàn)件；保費(fèi)應(yīng)收量主要分布在一季度，1月為全年最高峰；MORE服務(wù)推動(dòng)的首要?jiǎng)幼魇翘嵘砣藚⑴c率，件數(shù)經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵抓手，故后三季度需以件數(shù)為推動(dòng)點(diǎn)提升MORE服務(wù)參與率。推動(dòng)思路，結(jié)合指標(biāo)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，以超五星達(dá)成為目標(biāo)，以基礎(chǔ)活動(dòng)為抓手，以件數(shù)為推動(dòng)點(diǎn)，提升內(nèi)外勤技能，關(guān)注首續(xù)共贏。關(guān)鍵動(dòng)作，強(qiáng)化基礎(chǔ)動(dòng)作要求，落地技能提升培訓(xùn)，落實(shí)方案推動(dòng)支持，提升首續(xù)互動(dòng)質(zhì)量。

強(qiáng)化基礎(chǔ)動(dòng)作要求(1/2)，調(diào)整基礎(chǔ)積分考核指標(biāo)及占比，擬從4月起調(diào)整分公司基礎(chǔ)積分考核方法，加入MORE服務(wù)指標(biāo)。，MORE服務(wù)指標(biāo)考核要求與分公司推動(dòng)目標(biāo)一致，參與率、錄入率均為90。專員基礎(chǔ)積分考核與薪資綜合補(bǔ)貼等考核掛鉤，中支基礎(chǔ)積分考核與中支激勵(lì)方案等掛鉤。強(qiáng)化基礎(chǔ)動(dòng)作要求(2/2)，升級(jí)周單元經(jīng)營(yíng)考核，澎湃提升班，每月度一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每月度四個(gè)周節(jié)點(diǎn)，月度考核吻合偏差，四項(xiàng)件數(shù)合計(jì)入圍，綜合達(dá)成率排名，目標(biāo)：當(dāng)月360、首轉(zhuǎn)85、吻合偏差≤10%，連續(xù)3個(gè)月周周達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)頒發(fā)“周周達(dá)標(biāo)”獎(jiǎng)牌。落地技能提升培訓(xùn)，結(jié)合總公司活動(dòng)，夯實(shí)核心技能，兼講培養(yǎng)，效果評(píng)估，重點(diǎn)項(xiàng)目，中高級(jí)兼講專項(xiàng)技能提升；初級(jí)兼講確保PTT全覆蓋；開展教師節(jié)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，表彰培訓(xùn)名師；組建精英講師團(tuán)，開展三項(xiàng)核心技能大比拼。通過三級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)運(yùn)作、培訓(xùn)管理指導(dǎo)手冊(cè)、季度崗位知識(shí)競(jìng)賽，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)動(dòng)作；根據(jù)執(zhí)行情況和考核得分評(píng)估培訓(xùn)效果。落實(shí)方案推動(dòng)支持，持續(xù)推動(dòng)代理人聯(lián)動(dòng)方案，各項(xiàng)方案考核納入MORE服務(wù)目標(biāo)要求，二季度起，分公司所有激勵(lì)方案考核要求全部加入MORE服務(wù)參與率。

落地標(biāo)準(zhǔn)，1.結(jié)合MORE服務(wù)錄入制定推動(dòng)方案；，2.追蹤MORE服務(wù)錄入情況；3.開展代理人MORE系統(tǒng)培訓(xùn)；4.定期形成通訊報(bào)道。注：原紙質(zhì)手冊(cè)可同步推動(dòng)，1.項(xiàng)目為課件或執(zhí)行手冊(cè)上的項(xiàng)目類型；支持項(xiàng)目創(chuàng)新。2.多專員聯(lián)合舉辦的需完成季度人均1場(chǎng)；3.活動(dòng)形成通訊報(bào)道。    1.兌換活動(dòng)需專場(chǎng)舉辦；2.專屬兌換禮品每月10日、25日前由中支保費(fèi)內(nèi)勤集中上報(bào)；3.活動(dòng)形成通訊報(bào)道。追蹤安排，分公司督導(dǎo)每日?qǐng)?bào)表追蹤，每月底中支內(nèi)勤匯總，分公司企劃每月底統(tǒng)計(jì)追蹤，每月底中支內(nèi)勤匯總兌換情況，分公司企劃統(tǒng)計(jì)追蹤，項(xiàng)目關(guān)注落地質(zhì)量，以指標(biāo)達(dá)成考核項(xiàng)目落地情況。