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春聲萬(wàn)物，加強(qiáng)管理重基礎(chǔ)搭建平臺(tái)創(chuàng)收入，管理難度，越來(lái)越大激勵(lì)方案，越來(lái)越高保費(fèi)平臺(tái)越來(lái)越低，團(tuán)隊(duì)管理者的“六座大山”出勤是自律，也是約束和管理團(tuán)隊(duì)最有效的方法，當(dāng)服從性和執(zhí)行力良性循環(huán)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就充滿了正能量，就會(huì)吸引更...
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營(yíng)服標(biāo)準(zhǔn)化分為事業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)，分別支持營(yíng)服人力目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和運(yùn)作管理目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，配合營(yíng)業(yè)部的自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的同步推動(dòng)，使?fàn)I服和營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。支持營(yíng)...
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全民運(yùn)動(dòng)?；顒?dòng)宣導(dǎo)，用“陽(yáng)光故事”和“增育留新模式”破除新增留存的瓶頸，用“愛(ài)與責(zé)任”和“登峰鴻圖”破除架構(gòu)成長(zhǎng)的瓶頸，用“產(chǎn)品訓(xùn)練”和“客戶經(jīng)營(yíng)”破除產(chǎn)能提升的瓶頸從講政策，到講陽(yáng)光故事，從講利益，到講愛(ài)與責(zé)任，從“洗...
查看詳細(xì)內(nèi)容**人壽保險(xiǎn)股份有限公司個(gè)險(xiǎn)渠道周經(jīng)營(yíng)工作模式推廣工作方案，為深入貫徹集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，切實(shí)加快推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的月度經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，提升個(gè)險(xiǎn)渠道經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做好周經(jīng)營(yíng)工作模式推廣工作，特制定本工作方...
查看詳細(xì)內(nèi)容個(gè)險(xiǎn)渠道周經(jīng)營(yíng)工作模式安裝操作指引，為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)渠道周經(jīng)營(yíng)工作模式，做好推廣安裝工作，特制定本操作指引。一、周經(jīng)營(yíng)安裝工作總體安排安裝階段與安裝覆蓋率要求1.全面推廣階段：2018年10月至12月，要求省級(jí)公司實(shí)...
查看詳細(xì)內(nèi)容為在個(gè)險(xiǎn)渠道深入貫徹 “重振**”戰(zhàn)略布局，落實(shí) “雙心雙聚”戰(zhàn)略內(nèi)核要求，建設(shè)“外勤主導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、活力高效”的一線生產(chǎn)單元，推動(dòng)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)成效持續(xù)穩(wěn)定提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)的月經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)，公司定于2020年組織...
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做好首月面談 助力新人留存，在新人成長(zhǎng)過(guò)程中，付出3小時(shí)做好首月 面談，遠(yuǎn)比以后的300個(gè)小時(shí)、3000個(gè)小時(shí) 更重要，你認(rèn)為保險(xiǎn)的作用到底是什么？你認(rèn)為保險(xiǎn)到底是好事還是壞事？ 一旦 有好的事情最愿意和誰(shuí)分享？你認(rèn)識(shí)的...
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保險(xiǎn)公司，管理干部的轉(zhuǎn)型修煉分享人：吳娥，溝通、共享、授權(quán)個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的，共同制定目標(biāo)，跟下屬協(xié)訂發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，我最終希望成為…分長(zhǎng)期和短期，PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特于1...
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全面發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理中，落實(shí)一件事，是當(dāng)面談、還是微信、電話溝通效果好？什么是面談？面談，是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人（或更多人）之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的并且在進(jìn)行過(guò)程中互有聽(tīng)和說(shuō)的談話。特征：目的...
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有大家都接受并且愿意這樣工作中的師父，生活中的朋友，給予激勵(lì)和疏導(dǎo)共同分享和支持MCA標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)流程陪訪的能力，備注：6思考：如何輔導(dǎo)才能讓隊(duì)員有效及高效的掌握技能？嚴(yán)格按照PESOS訓(xùn)練流程來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)。定期召開(kāi)晚上的推薦...
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專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)五大系統(tǒng)，描述成員工作內(nèi)容，建立工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)下工作行為的內(nèi)容實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)之衡量，五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作最后達(dá)成人力與業(yè)績(jī)的終極目標(biāo)，小組運(yùn)作7.功能小組建立與管理8.四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的建立，建立四級(jí)...
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視頻解析，專(zhuān)屬培訓(xùn)抽檢、在線測(cè)試（參與關(guān)聯(lián)方案)、視頻錄制、案例分享，分公司不定期前往機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督培訓(xùn)開(kāi)展、在線測(cè)試（參與率）、產(chǎn)品挑戰(zhàn)賽、案例分享，不同的專(zhuān)題測(cè)試，成績(jī)、參與率公示，年三十及初一也要求完成重疾新規(guī)調(diào)整、...
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緊跟公司節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變，我的團(tuán)隊(duì)裂變的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：備注：My First Template一、七八擴(kuò)軍新機(jī)遇，百人招聘強(qiáng)造勢(shì)備注：6分公司七八擴(kuò)軍啟動(dòng)會(huì)，要求做招聘會(huì)我的第一想法：終于等到了發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)始憧憬未來(lái)，...
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創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式——國(guó)壽新誠(chéng)合伙人職業(yè)發(fā)展之路；開(kāi)啟新誠(chéng)合伙人啟航之路，一個(gè)月完成轉(zhuǎn)正年收入突破12萬(wàn)、六個(gè)月晉升組經(jīng)理年收入突破30萬(wàn)、一年晉升處經(jīng)理收入突破50萬(wàn)、兩年晉升區(qū)域總監(jiān)收入突破100萬(wàn)。讓每個(gè)人感受公平打拼...
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四有三高納英才打造高績(jī)效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功組建一支15人的全日制本科外勤團(tuán)隊(duì)，僅用三個(gè)月提前完成全年任務(wù)，從連續(xù)多年弱改機(jī)構(gòu)進(jìn)入分公司第一梯隊(duì)行列，2013年3月加入*?？徒?jīng)，從客戶經(jīng)理做到業(yè)務(wù)總監(jiān)。2015年6月，接手**...
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營(yíng)業(yè)單位搭建思路一、團(tuán)隊(duì)搭建原則和理念二、團(tuán)隊(duì)搭建標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)三、團(tuán)隊(duì)搭建來(lái)源及方法建立合格的團(tuán)隊(duì)模型，合格是用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的，量化的標(biāo)準(zhǔn)彰顯內(nèi)含價(jià)值！團(tuán)隊(duì)搭建原則和理念，壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)模型，團(tuán)隊(duì)：理想狀態(tài)有現(xiàn)在 有未來(lái)團(tuán)隊(duì)：...
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客戶的健康險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相當(dāng)好，只是現(xiàn)在醫(yī)療水品越來(lái)越高，原來(lái)的保額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，又給客戶畫(huà)了六步成福中的保額階梯圖，“相較于30萬(wàn)基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，50萬(wàn)則能帶來(lái)品質(zhì)生活，為什么這么說(shuō)，因?yàn)?0萬(wàn)只是冰山一角，是冰山上半部分；真正的...
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品牌資產(chǎn)的價(jià)值：品牌，忠誠(chéng)，品牌知 名度，品牌聯(lián)想，可感知的質(zhì)量。3、習(xí)慣性買(mǎi)主有巨大的價(jià)值，他們代表源源不斷的財(cái)富。4、市場(chǎng)占有率數(shù)量變質(zhì)量-利潤(rùn)增長(zhǎng)。 1、經(jīng)常性重復(fù)購(gòu)買(mǎi)2、購(gòu)買(mǎi)公司各種產(chǎn)品和服務(wù)3、樹(shù)立口碑4、對(duì)其...
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團(tuán)隊(duì)主管，要去表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)優(yōu)秀成員做出的努力，同時(shí)，也應(yīng)該號(hào)召其他同事向其學(xué)習(xí)，即使是平常，也應(yīng)該多多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。第一，認(rèn)為客戶關(guān)系能取代一切，只要關(guān)注客戶關(guān)系就好，無(wú)需在其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)花費(fèi)力氣。容戶關(guān)系維系的確相當(dāng)重要，...
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績(jī)效管理系統(tǒng)，追蹤方法小組宣導(dǎo)，實(shí)施追蹤，小組追蹤協(xié)助追蹤營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，備注：9績(jī)效評(píng)估與反饋，確定績(jī)效追蹤內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題評(píng)估差距反饋評(píng)估結(jié)果，改善績(jī)效，材料歸檔營(yíng)業(yè)部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部助理，備注：10某些預(yù)期不到的變化...
查看詳細(xì)內(nèi)容全國(guó)統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時(shí)間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問(wèn)：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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