營(yíng)服標(biāo)準(zhǔn)化分為事業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)，分別支持營(yíng)服人力目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和運(yùn)作管理目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，配合營(yíng)業(yè)部的自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的同步推動(dòng)，使?fàn)I服和營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。支持營(yíng)服日常運(yùn)作和目標(biāo)管理，支持隊(duì)伍組織架構(gòu)健康發(fā)展，達(dá)成人力目標(biāo)支持隊(duì)伍獲客、銷(xiāo)售、提升產(chǎn)能、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，營(yíng)服標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目支撐體系，營(yíng)服是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的核心單位，營(yíng)服的建設(shè)將圍繞以客戶為導(dǎo)向，以隊(duì)伍為中心，以內(nèi)勤為支撐的經(jīng)營(yíng)思路，以三大系統(tǒng)為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)E化平臺(tái)支持工作的落實(shí)和管控。同時(shí)配合職場(chǎng)。

架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，以及內(nèi)勤培養(yǎng)的有力支持，實(shí)現(xiàn)營(yíng)服的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1、定位：以準(zhǔn)增員為主體，通過(guò)參觀、互動(dòng)、活動(dòng)、分享、交流、面談等方式，側(cè)重準(zhǔn)增員體驗(yàn)感的積累式增員活動(dòng)。2、運(yùn)作：（1）定時(shí)：每周三增員日——企業(yè)開(kāi)放日，必保召開(kāi)1場(chǎng)（2）定量：每人至少帶1個(gè)人來(lái)參加（3）關(guān)鍵點(diǎn)：養(yǎng)成習(xí)慣、體驗(yàn)感、人人參與、未促成人員邀約大創(chuàng)會(huì)大創(chuàng)會(huì)的定位與運(yùn)作1、定位：規(guī)模在100人以上，集中運(yùn)作的促成式的增員活動(dòng)。2、運(yùn)作：（1）定時(shí)：每月的第二周為增員周，集中運(yùn)作創(chuàng)說(shuō)會(huì)（2）定量：每月三場(chǎng)，每場(chǎng)100人以上（3）三創(chuàng)三面：邀約—第一次面試—?jiǎng)?chuàng)說(shuō)會(huì)—第二次面試—第三次面試—錄取參訓(xùn)（4）關(guān)鍵點(diǎn)：有規(guī)模有氛圍。

三創(chuàng)+三面第一階段做實(shí)：一法兩會(huì)三面談三面談：明確目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)，籌備的架構(gòu)目標(biāo)？增員日（周）你帶幾個(gè)人來(lái)了解一下？，三面談是為了明確目標(biāo)，獲得承諾，喚起行動(dòng)。，第一階段做實(shí)：一營(yíng)兩獲客三平臺(tái)，人力規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模會(huì)快速提升，成長(zhǎng)相同的比例，時(shí)間更短，效率更高，單位產(chǎn)能提升，人居收入提升，建立了可持續(xù)發(fā)展的體系，經(jīng)營(yíng)平臺(tái)提速且健康持續(xù)做實(shí)規(guī)劃，提升經(jīng)營(yíng)效率，加快成長(zhǎng)的步伐，做好經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)在營(yíng)業(yè)部的落地安裝，定期的總結(jié)學(xué)習(xí)提升第一階段做實(shí)：一表兩管三會(huì)議工作重點(diǎn)突出，保證工作節(jié)奏，加強(qiáng)時(shí)間管理。

提高工作效率統(tǒng)一作戰(zhàn)部署明確經(jīng)營(yíng)動(dòng)作人人知道A時(shí)間做A事情 B時(shí)間做B事情，層層會(huì)議宣導(dǎo)，確保人人知曉“一表”制定流程營(yíng)服經(jīng)理牽頭“一表”呈現(xiàn)格式（周單元經(jīng)營(yíng)）“兩管”的意義：壽險(xiǎn)管理的源頭新人留存的基礎(chǔ)技能提升的保證，樹(shù)榜樣：主管、新人，嚴(yán)制度：會(huì)議培訓(xùn)管理辦法用工具：技術(shù)、面談等工具勤檢視：周會(huì)、月度會(huì)，——以身作則的執(zhí)行文化管好出勤，順理成章就能檢查工作日志，進(jìn)行有效的活動(dòng)量管控！“三會(huì)議”的意義與目的：打造以保險(xiǎn)為核心，以養(yǎng)老醫(yī)療、互聯(lián)科技為輔助的上市金融保險(xiǎn)集團(tuán)?！跋蚋咛幾摺笔菗屪ナ袌?chǎng)機(jī)遇、擁抱變化的積極姿態(tài)。

在行業(yè)“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的大背景下，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是符合客戶要求的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍之間的角逐，不適應(yīng)或者落后的產(chǎn)能，終將被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。啟動(dòng)營(yíng)服標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作是“強(qiáng)兵健體”的重要舉措?？偛砍闪㈨?xiàng)目組，在分公司落地推動(dòng)，以片區(qū)為單位做好項(xiàng)目的對(duì)接安裝工作。通過(guò)營(yíng)服標(biāo)準(zhǔn)化，打造一支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力?！钥偛昧偠径冉?jīng)營(yíng)分析會(huì)講話**人壽非常重視培訓(xùn)的保險(xiǎn)公司！培訓(xùn)就是生產(chǎn)力！