春聲萬(wàn)物，加強(qiáng)管理重基礎(chǔ)搭建平臺(tái)創(chuàng)收入，管理難度，越來(lái)越大激勵(lì)方案，越來(lái)越高保費(fèi)平臺(tái)越來(lái)越低，團(tuán)隊(duì)管理者的“六座大山”出勤是自律，也是約束和管理團(tuán)隊(duì)最有效的方法，當(dāng)服從性和執(zhí)行力良性循環(huán)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就充滿了正能量，就會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才，就會(huì)健康的發(fā)展壯大。堅(jiān)持出勤管理動(dòng)作，就會(huì)獲得越來(lái)越高的收入；1月中支入司1428位新人，1月參會(huì)率80.3%，整體新人的參會(huì)率較高；以下為部課新人參會(huì)率紅黑榜，嚴(yán)守制度慎行為，每月1次植入 “警鐘長(zhǎng)鳴”系列案例、宣導(dǎo)片，主管會(huì)由區(qū)經(jīng)理親自講解、部經(jīng)理會(huì)管理部宣導(dǎo)、每月合規(guī)專題早會(huì)由各部課合規(guī)專員親自宣導(dǎo)。

每月主管、部經(jīng)理會(huì)、合規(guī)專題早會(huì)，專題：防釣魚、防返傭，每月12日前收集宣導(dǎo)材料，時(shí)間15分鐘，PPT不超過(guò)10頁(yè)，21年新增投訴壓降、保單品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)等內(nèi)容，管理部、客服室、督導(dǎo)室、兩核室，壓降措施一：全面落實(shí)合規(guī)宣導(dǎo)、培訓(xùn)工作開展，打擊黑產(chǎn)，遏制代理投訴：由人事合規(guī)牽頭，借助外部刑事律所，對(duì)黑產(chǎn)線索進(jìn)行摸排，固定證據(jù)，刑事立案、訴訟；在職追償：責(zé)任部門為管理部離職追償：責(zé)任部門為管理部、人事行政室強(qiáng)化追責(zé)力度，升級(jí)至監(jiān)管投訴案件并造成公司協(xié)議解約損失的，對(duì)在職、離職保單招攬人進(jìn)行全面追責(zé)追償。壓降措施二：投訴后嚴(yán)格落實(shí)代理人追責(zé)追償壓降措施三：強(qiáng)化品質(zhì)扣分與損失追償強(qiáng)化追責(zé)力度，造成公司協(xié)議解約損失的，對(duì)在職、離職保單招攬人進(jìn)行全面追責(zé)追償：對(duì)于核實(shí)存在銷售誤導(dǎo)。

銷售瑕疵的，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人及連帶的品質(zhì)處罰，對(duì)于造成公司協(xié)議解約損失的，追回所得傭金和相關(guān)利益。積極配合化解的，可視情況從輕處理；消極對(duì)待的從重處罰。對(duì)于投訴情況嚴(yán)重，且配合度低的，應(yīng)降級(jí)降職處理。根據(jù)客戶服務(wù)室和營(yíng)銷管理部提供的名單及證明材料，人事行政室（分公司法律合規(guī)室）結(jié)合證據(jù)材料情況針對(duì)參與“代理退?！薄⒒蜃鱾巫C的離職人員的違法/違約行為發(fā)送律師函追償。