績(jī)效管理系統(tǒng)，追蹤方法小組宣導(dǎo)，實(shí)施追蹤，小組追蹤協(xié)助追蹤營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，備注：9績(jī)效評(píng)估與反饋，確定績(jī)效追蹤內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題評(píng)估差距反饋評(píng)估結(jié)果，改善績(jī)效，材料歸檔營(yíng)業(yè)部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部助理，備注：10某些預(yù)期不到的變化管理過(guò)程中所發(fā)生的事件，在我們前進(jìn)的途中總會(huì)存在這樣或那樣的問題。比如說(shuō)在我們營(yíng)業(yè)組中總會(huì)有某一、二個(gè)“問題組員”，他們總是在團(tuán)隊(duì)中散布令人沮喪的消息，有意無(wú)意挑戰(zhàn)你的威信，或是有其他不好的影響，可能還有新進(jìn)業(yè)務(wù)員的轉(zhuǎn)正率始終難以提高、增員不力、活動(dòng)率偏低、件均保費(fèi)偏低等等諸如此類的問題。實(shí)際上“辦法總比問題多”。請(qǐng)選出你自己的直轄組中目前存在的二個(gè)最主要的問題。

根據(jù)實(shí)際情況填寫以下的內(nèi)容：三、你認(rèn)為的原因：解決問題的行動(dòng)方案，備注：18為解決問題，我們需要撰寫一份行動(dòng)方案。根據(jù)解決問題的方法，你必須仔細(xì)思考一下。解決問題行動(dòng)方案，備注：19績(jī)效評(píng)估與反饋工具，營(yíng)業(yè)部季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估表，營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)月度綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)季度評(píng)估診斷表，績(jī)效分析流程圖KPI績(jī)效差距原因分析，KPI績(jī)效改善措施，備注：20主任績(jī)效會(huì)議會(huì)議籌備，參加會(huì)議，會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，材料歸檔，績(jī)效匯報(bào)主題研討形成行動(dòng)方案，會(huì)議記錄，會(huì)后追蹤，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，業(yè)務(wù)主任營(yíng)業(yè)部助理，備注：21開會(huì)四大誤區(qū)，會(huì)而不議議而不決決而不做，腦力激蕩 ，備注：27感謝聆聽。