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二季度目標(biāo)分解表業(yè)務(wù)發(fā)展策略常態(tài)柜銷項(xiàng)目推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)自營(yíng)拓展躉交配額的常態(tài)推進(jìn)、期交的重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)作為渠道業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充進(jìn)一步提升保險(xiǎn)規(guī)劃師隊(duì)伍產(chǎn)能在堅(jiān)持常態(tài)化銷售的基礎(chǔ)上，藍(lán)海點(diǎn)金項(xiàng)目運(yùn)作是期交經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)期交經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和...
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根據(jù)新人項(xiàng)目管理崗每月提供的新人轉(zhuǎn)正信息，追蹤各營(yíng)業(yè)部新人轉(zhuǎn)正。4上半年?duì)I業(yè)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)5數(shù)據(jù)止6.28號(hào)二、月度營(yíng)業(yè)部經(jīng)理例會(huì)每月初召開(kāi)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和督訓(xùn)參加的網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，分析營(yíng)業(yè)部的各項(xiàng)指標(biāo)，找出各營(yíng)業(yè)部存在的差距，以及下...
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15持證人力凈增長(zhǎng)十年持證人力同比增長(zhǎng)X：17.7%，Y：45.31%%持證人力和十年同比增長(zhǎng)（縣支公司）統(tǒng)計(jì)時(shí)間：截至2014年6月30日注:原點(diǎn)為全省平均16主管凈增長(zhǎng)率持證人力凈增長(zhǎng)率持證人力和主管凈增分析（市分公...
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五、二季度業(yè)務(wù)與隊(duì)伍目標(biāo)個(gè)險(xiǎn)：十年期當(dāng)季900萬(wàn)，累計(jì)過(guò)2000萬(wàn)！短險(xiǎn)220萬(wàn)，累計(jì)達(dá)450萬(wàn)（力爭(zhēng)500萬(wàn)）。持證人數(shù)達(dá)950-1000人！有效人力620人、主險(xiǎn)舉績(jī)?cè)戮?10人、長(zhǎng)短險(xiǎn)舉績(jī)?cè)戮?20人。六、二季度主...
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、聚焦優(yōu)質(zhì)新人： 圈定優(yōu)質(zhì)新人，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)培養(yǎng) 二、績(jī)優(yōu)垂直成長(zhǎng)的推動(dòng)：1、意愿大于技能，重視產(chǎn)生績(jī)效： 組織高端績(jī)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍2、客戶經(jīng)營(yíng)支撐業(yè)績(jī)達(dá)成： 30331的持續(xù)推動(dòng)，13033的勇于嘗試3、...
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四、2014年10月迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇： 2014年10月新法對(duì)接時(shí)，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇：**成功套接資深營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、**成功套接高級(jí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，規(guī)劃資深業(yè)務(wù)主任**、**利用新法在一季度晉升營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。 五、2015年...
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人力發(fā)展委員會(huì)制定年度各崗位職能考核指標(biāo)和相關(guān)考核辦法。清晰對(duì)應(yīng)管理機(jī)制，有人負(fù)責(zé)，有人督導(dǎo)。固化工作流程，強(qiáng)化會(huì)議經(jīng)營(yíng)，保證管理效率。隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略——重點(diǎn)突破規(guī)劃晉升以培養(yǎng)初級(jí)主管為手段，強(qiáng)健組織架構(gòu)，提升隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)...
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.倡導(dǎo)晉升 做好三直搭建100個(gè)合格營(yíng)業(yè)部，600個(gè)合格營(yíng)業(yè)組架構(gòu)；推動(dòng)晉升文化，借勢(shì)儲(chǔ)備經(jīng)理人和跨越經(jīng)理人計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)健康晉升；強(qiáng)化主管自主經(jīng)營(yíng)，做好直增直育直轄。4.架構(gòu)引進(jìn) 擴(kuò)充人力繼續(xù)推動(dòng)梧桐主任引進(jìn)計(jì)劃，夯實(shí)營(yíng)業(yè)...
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1、通過(guò)機(jī)構(gòu)體驗(yàn)式增員名額方案及分公司5千方案，引導(dǎo)全員開(kāi)單，實(shí)現(xiàn)40%計(jì)劃達(dá)成；2、周末茶話會(huì)，固定形式，保代考試及新人班崗前班；3、尊享退市倒計(jì)時(shí)，僅剩5天，全力追蹤4.74.53.27啟動(dòng)培訓(xùn)3.28全員開(kāi)單主管爭(zhēng)...
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新人是主力人群推鉆石，主管新人齊頭并進(jìn)繼三季度鉆石投入和強(qiáng)力推動(dòng)后，鉆石已深入人心8月誕生了第一個(gè)鉆石營(yíng)業(yè)部，鉆石會(huì)員占比27%鉆石小組由原來(lái)的1個(gè)增加到7個(gè)方案支持：主管鉆石獎(jiǎng)方案對(duì)象：支公司各營(yíng)業(yè)部課方案時(shí)間：201...
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CRM系統(tǒng)與金標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合：金標(biāo)準(zhǔn)從“形似”往“神似”轉(zhuǎn)變推動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)在量上先達(dá)標(biāo)，強(qiáng)力把控質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格扣款。將金標(biāo)準(zhǔn)拆分成小課程，分公司每次統(tǒng)一下發(fā)，在各中支早會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)及通關(guān)，并報(bào)送圖片。固化CRM人員的開(kāi)門七件事，大早...
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對(duì)比一季度短險(xiǎn)發(fā)與個(gè)銷團(tuán)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)看，個(gè)銷團(tuán)增幅高的單位也是短險(xiǎn)增幅高的單位，如**、**、**、營(yíng)銷部、**和**等五家單位。今年省、市公司確定了個(gè)險(xiǎn)尖兵團(tuán)及個(gè)銷團(tuán)等考核政策與發(fā)展策略，從而提升個(gè)險(xiǎn)短險(xiǎn)的總量與規(guī)模，并...
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三、工作舉措—活動(dòng)及工具支持2 為支持機(jī)構(gòu)打好七八擴(kuò)軍戰(zhàn)役，總公司發(fā)起了主題活動(dòng)——“一八”行動(dòng)。從總公司統(tǒng)一籌劃，提供各類紙質(zhì)工具（海報(bào)、掛旗、單頁(yè)、增員手冊(cè)）以及增員flash的支持，其中紙質(zhì)工具按一定比例免費(fèi)派發(fā)至...
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1、各單位需在7月24日—8.7日期間，每周需舉辦3場(chǎng)以上的產(chǎn)說(shuō)會(huì)，支持8月首周高開(kāi)；2、各營(yíng)業(yè)單位需在7月18日下午15點(diǎn)前上報(bào)各營(yíng)業(yè)部課產(chǎn)說(shuō)會(huì)行事例；8月業(yè)務(wù)方案資源 利器天地一號(hào)蘋果醋繼魚、肉、青菜、米飯等四道菜之...
查看詳細(xì)內(nèi)容①制定出每年的制式化和非制式化會(huì)議內(nèi)容、正確時(shí)間、地點(diǎn)及組織形式；②每年制式化會(huì)議內(nèi)容主要包括：晨會(huì)、干早、舉績(jī)幫護(hù)會(huì)、月度收入分析會(huì)、主管周總結(jié)例會(huì)、組訓(xùn)部日清日結(jié)會(huì)、周增員面談會(huì)、組織發(fā)展論談會(huì)、司務(wù)會(huì)及公司年度總結(jié)...
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二、方案內(nèi)容： 在方案期間內(nèi)，分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際舉辦的符合公司要求的小交會(huì)數(shù)量，按照參加人數(shù)，給予小交會(huì)禮品支持。 小交會(huì)具體要求： 1、參會(huì)人數(shù)要求：5人≤舉辦人數(shù)≤10人； 2、機(jī)構(gòu)需要按規(guī)定報(bào)送舉辦計(jì)劃，且實(shí)際舉辦...
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1月初的--攝影券—為十年期做準(zhǔn)備平臺(tái)依靠什么支撐1、五年期是個(gè)品會(huì)---伙伴漸漸用完了2、十年期是攝影券—伙伴也快用完了讓伙伴寫出60個(gè)客戶名單，可用得到60張攝影券，另每20個(gè)客戶牙膏一支80%的伙伴寫到40個(gè)以上名...
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二、謀劃早二、行動(dòng)早 個(gè)險(xiǎn)渠道開(kāi)門紅五年期業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)2014年11月16日個(gè)險(xiǎn)部在**舉辦“XX行動(dòng)2015”個(gè)險(xiǎn)渠道開(kāi)門紅五年期業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，市分公司總經(jīng)理室成員、機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理、主管以上人員；各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)、柜面主...
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“*”2015年新增=0的職場(chǎng)一季度新增有效轉(zhuǎn)化情況市公司隊(duì)伍新增獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于競(jìng)賽期間達(dá)成季度新增人力必達(dá)目標(biāo)且有效新增轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%的經(jīng)營(yíng)單位獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額 =季度有效新增人數(shù)×150元/人市公司有效人力轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于...
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一季度借助各類開(kāi)門紅方案，各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況與自身過(guò)去相比較好。完成率方面：主要指標(biāo)完成率均超序時(shí)，其中長(zhǎng)險(xiǎn)標(biāo)保及長(zhǎng)險(xiǎn)新單完成率超50%（銀保鑫豐A超預(yù)算完成200萬(wàn)不計(jì)入保費(fèi)總量）；個(gè)險(xiǎn)渠道短險(xiǎn)保費(fèi)兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)序時(shí)...
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