五、二季度業(yè)務(wù)與隊(duì)伍目標(biāo)
個(gè)險(xiǎn)：十年期當(dāng)季900萬(wàn)，累計(jì)過(guò)2000萬(wàn)！短險(xiǎn)220萬(wàn)，累計(jì)達(dá)450萬(wàn)（力爭(zhēng)500萬(wàn)）。持證人數(shù)達(dá)950-1000人！有效人力620人、主險(xiǎn)舉績(jī)?cè)戮?10人、長(zhǎng)短險(xiǎn)舉績(jī)?cè)戮?20人。

六、二季度主題：標(biāo)建、隊(duì)伍！
        創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)富、創(chuàng)費(fèi)！保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，全面發(fā)展，贏得主動(dòng)！迅速擴(kuò)充隊(duì)伍，加強(qiáng)培育達(dá)成隊(duì)伍指標(biāo)！著眼未來(lái)布局建設(shè)新型團(tuán)隊(duì)！為公司騰飛、領(lǐng)先發(fā)展積蓄力量！
七、業(yè)務(wù)措施：
（一）、個(gè)險(xiǎn)：  
 創(chuàng)標(biāo)文化（省三體縣四標(biāo)）：省三體創(chuàng)標(biāo)；**：創(chuàng)1111：每月1萬(wàn)期交、1000元短險(xiǎn)、1個(gè)新增、1單互動(dòng)（按達(dá)成項(xiàng)數(shù)分別獎(jiǎng)勵(lì)60、120、240、480元禮品支持）。 狠抓基礎(chǔ)管理：參會(huì)，主管參會(huì)考核！業(yè)務(wù)員：連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)舉績(jī)?nèi)肆馄浮＃▽W(xué)習(xí)** ?。?br />  組講以舉績(jī)?nèi)肆己藶橹攸c(diǎn)，

公司人員全面考核，突出隊(duì)伍重點(diǎn)。

八、隊(duì)伍－龍騰計(jì)劃
 （一）、個(gè)險(xiǎn)：――重回千人
 1、布局：
高鐵區(qū)：城區(qū)，直屬、收展（163+244＝407人）直接對(duì)標(biāo)**（478人）
＝＝〉654（208人+444人）
 動(dòng)車區(qū)：兩鄉(xiāng)板塊！450人＝＝〉550人
 快車區(qū)：部分兩鄉(xiāng)薄弱板塊，收展隊(duì)伍建兩鄉(xiāng)職場(chǎng)：**
 2、理念及認(rèn)識(shí)：
          堅(jiān)持城鎮(zhèn)化、年青化發(fā)展方向！
      先將后兵，讓有夢(mèng)想的年青人建立自己的大團(tuán)隊(duì)，自主經(jīng)營(yíng)。夢(mèng)想吃飯！（月收入過(guò)萬(wàn)！買車、買房?。ń荼粨絷?duì)）
     以行業(yè)愿境、成功創(chuàng)富引領(lǐng)組織發(fā)展！（對(duì)行業(yè)認(rèn)同、對(duì)數(shù)據(jù)分析）――就是來(lái)做保險(xiǎn)的！
   （隊(duì)伍實(shí)力決定業(yè)務(wù)實(shí)力！人力發(fā)展就是主管隊(duì)伍發(fā)展！團(tuán)隊(duì)大小是由主管能力決定的，能力來(lái)自于平臺(tái)與舞臺(tái)！60%的時(shí)間做增員！以創(chuàng)說(shuō)會(huì)替代產(chǎn)說(shuō)會(huì)！新人分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理且自主經(jīng)營(yíng)！每天30訪！）
（四大步驟：大批量新增與育成、年青化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軍事化管理、系統(tǒng)制度建設(shè)）
3、工作措施：
（1）基本法學(xué)習(xí)――形成大發(fā)展氛圍、篩選出增員主體、精選年青骨干力量。
培育模式建立――月月達(dá)優(yōu)質(zhì)體（19次、40訪、3件）！區(qū)拓、小說(shuō)會(huì)！產(chǎn)品通關(guān)；第一周、基本知識(shí)，第二周、短險(xiǎn)周，第三周、主險(xiǎn)舉績(jī)周（產(chǎn)說(shuō)會(huì)），第四周、增員周。
工作模式建立――每天早會(huì)、拜訪量、工作日志、產(chǎn)品話術(shù)、時(shí)間安排。
（2）城區(qū)振興計(jì)劃：項(xiàng)目責(zé)任人：陳櫻、呂彩霞
         目標(biāo)：年底總208人、有效人力140人、參會(huì)70人。
         新團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人數(shù)60人、參會(huì)40人、四季度有效人力36人。年齡不超過(guò)40歲。
         新團(tuán)隊(duì)主管：
（3）收展倍增計(jì)劃：項(xiàng)目責(zé)任人：楊謝軍、顏燕。
         目標(biāo)：年底總444人、有效人力200人、參會(huì)140人（城區(qū)70人）
         本團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：
城區(qū)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
兩鄉(xiāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
 出臺(tái)相應(yīng)的的具體方案

（4）兩鄉(xiāng)提升計(jì)劃：

 項(xiàng)目責(zé)任人：**、**、**      
  目標(biāo)：年底總548人、有效人力70%（386人）、參會(huì)220人。
（5）上級(jí)支持政策：市公司主管晉升方案，城區(qū)、兩鄉(xiāng)將才計(jì)劃，每季度組織發(fā)展方案。
（6）二季度主題增員（城市：大保險(xiǎn)時(shí)代做保險(xiǎn)正當(dāng)時(shí)；兩鄉(xiāng)：政保業(yè)務(wù)協(xié)理員+做保險(xiǎn)）――工具。
（7）常態(tài)化增員－周送考送訓(xùn)。
（8）兩營(yíng)運(yùn)作。高效、品質(zhì)。

（二）簽訂責(zé)任狀?。?：2：4）
上周五收展倍增計(jì)劃
本周四城區(qū)振興計(jì)劃啟動(dòng)
　　找年輕種子意愿動(dòng)員
明天兩鄉(xiāng)提升計(jì)劃暨政保協(xié)理員啟動(dòng)

標(biāo)建啟航、隊(duì)伍騰飛！