、聚焦優(yōu)質新人：
   圈定優(yōu)質新人，重點關注、重點培養(yǎng)
  二、績優(yōu)垂直成長的推動：
1、意愿大于技能，重視產生績效：
  組織高端績優(yōu)活動，營造比學趕幫超氛圍

2、客戶經營支撐業(yè)績達成：
   30331的持續(xù)推動，13033的勇于嘗試

3、聚焦年金險，規(guī)模帶動價值：
   發(fā)揮金彩一生的時段優(yōu)勢，營造銷售緊張氛圍
   細分市場，資產傳承、養(yǎng)老和金融房地產、錢生錢三大理念覆蓋各個客戶群體
   
下階段工作計劃
  一、規(guī)模人力達成：
1、新人班放量：
    13日20人，23日40人

2、督促上崗：
    政策拉動和強制上號兩手抓

3、基本法考核：
    101和102銷號預警   
  二、業(yè)務達成：
1、酒會：
    13日12桌，23日20桌；營業(yè)部2場，營業(yè)組2場，個品會鼓勵

2、績優(yōu)：
    績優(yōu)規(guī)?？?月，垂直成長達6000

3、晉升：
    推動103晉升104，優(yōu)化職級結構   
  三、營業(yè)區(qū)標準化建設推動：
1、經營目標：
    隊伍架構、績優(yōu)建設、新增留存、標準人力達成的目標規(guī)劃及達成推動

2、經營思路：
    深入隊伍，規(guī)劃跟進，推動營業(yè)部、組團隊活動；

3、平臺經營：
    主管溝通、鯤鵬例會、績優(yōu)例會、新人QA 例會  
匯報完畢！