15
持證人力凈增長
十年持證人力同比增長
X：17.7%，Y：45.31%%
持證人力和十年同比增長（縣支公司）
統(tǒng)計時間：截至2014年6月30日
注:原點為全省平均
16
主管凈增長率
持證人力凈增長率
持證人力和主管凈增分析（市分公司）
1.統(tǒng)計時間：截至2014年6月30日
2.主管數(shù)據(jù)為預(yù)考核數(shù)據(jù)
X：17.7%，Y：15.2%%
注:原點為全省平均
17
收展經(jīng)營單位分布（人力規(guī)模）
統(tǒng)計時間：截至2014年7月22日
2014年，全省收展呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，截至7月22日，4家單位持證人力成功突破500人，12家單位持證人力超過300人！
18
收展人力規(guī)模前十強經(jīng)營單位
業(yè)務(wù)規(guī)模前十強經(jīng)營單位（十年期）
雙十強單位是：**
統(tǒng)計時間：截至2014年7月22日
收展十強單位展示
19
第二收展部個數(shù)
第二收展部期末人力
統(tǒng)計時間：截至2014年7月22日
第二收展部情況一覽
截至7月22日，全省共有第二收展部120家，其中2013年申請的有63家，2014年新申請的有57家。二收的持證人力共2114人，其中2013年申請的有1893人，2014年申請的有221人。
20
第二收展部2014年凈增人力情況一覽
人力正增長單位個數(shù)
統(tǒng)計時間：截至2014年7月22日
凈增長人力
截至7月22日，全省凈增877人，其中2013年申請的二收凈增656人，2014年申請的二收凈增221人。實現(xiàn)正增長的二收共81家，其中2013年申請的有43家，2014年申請的有38家。
21
2014年第二收展部持證人力凈增長前十名
統(tǒng)計時間：截至2014年7月22日
22
目錄
23
收展下半年工作規(guī)劃
規(guī)劃：繼續(xù)堅持以隊伍建設(shè)為核心，以孤單經(jīng)營、培訓(xùn)支持、制度經(jīng)營為支撐；確保收展持證人力達到18000人，挑戰(zhàn)20000人；進一步提升收展隊伍質(zhì)態(tài)，提高孤單經(jīng)營水平，實現(xiàn)收展精神的重塑和工作模式的強化。
   1、充分把握三季度人力發(fā)展機遇。一方面跟隨全省三季度增員大會戰(zhàn)節(jié)奏，大力發(fā)展項目式增員；另一方面，緊盯年度目標(biāo)，制定、啟動符合收展特點的增員項目。
   2、持續(xù)深入推進第二收展部項目，確保實現(xiàn)凈增2000人。
   3、尋找全省收展隊伍發(fā)展典型，樹立標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗，為全省收展隊伍發(fā)展樹立信心，提供方法。
   4、加強戰(zhàn)報追蹤，持續(xù)盤點追蹤收展年初制定的人力倍增計劃。
   5、系統(tǒng)總結(jié)回顧近幾年收展高速增長的因素，形成可以復(fù)制、推廣的經(jīng)驗和模式。
隊伍建設(shè)
收展具體舉措

   1、優(yōu)化收展孤單分配模式，例如嘗試推廣“承包制”的孤單分配模式；
   2、深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化的孤單服務(wù)流程，提高孤單的 面見率、二次開發(fā)率；
   3、開發(fā)收展孤單追蹤報表，壓縮機動組孤單保有量，提高孤單續(xù)收率、減少投訴率；
  4、挖掘孤單客戶經(jīng)營、開拓典型，總結(jié)優(yōu)秀的孤單客戶經(jīng)營方式和方法，形成可以復(fù)制、學(xué)習(xí)的教案、PPT進行全省推廣。
孤單經(jīng)營
收展具體舉措
   1、收展二部人員的回爐培訓(xùn)；
   2、收展二部將才人員培訓(xùn)；
   3、四期收展組經(jīng)理培訓(xùn)班；
   4、收展血緣主管暨收展高階主管培訓(xùn)。
培訓(xùn)支持
收展具體舉措
   1、對收展基本法進行廣泛的全省調(diào)研，對收展基本法進行適度調(diào)整，如收展區(qū)經(jīng)理及以上職級的重新設(shè)定；
   2、建立收展基本法路演系統(tǒng)，引導(dǎo)基層主動學(xué)習(xí)、運用基本法；
   3、加強對收展基本法運用效果的分析，為收展決策的制定提供更多依據(jù)。
制度經(jīng)營