解密自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路及案例55頁.ppt

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和引領(lǐng)離不開各級主管，因此主管必須在各方面成為團(tuán)隊(duì)的表率。 我們嚴(yán)格召開干部早會，強(qiáng)化制度和紀(jì)律。讓主管在第一時(shí)間接受公司信息，以便更快的掌握公司政策、階段安排、工作節(jié)奏等，從而更快速的投入每一次戰(zhàn)斗，更...

自主經(jīng)營做實(shí)客戶經(jīng)營扎根隊(duì)伍建設(shè)41頁.ppt

3.高端客戶目標(biāo)：經(jīng)營單位要引導(dǎo)現(xiàn)有精英俱樂部會員每月至少經(jīng)營1個(gè)高凈值客戶或企業(yè)客戶經(jīng)營，年度經(jīng)營不低于12個(gè)高凈值客戶經(jīng)營。五、推進(jìn)要求（一）必須分類經(jīng)營不同層次客戶。經(jīng)營單位要幫助伙伴分類分級管理所有客戶。個(gè)人、職...

團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營分享打造萬人團(tuán)隊(duì)含備注97頁.ppt

尋才之道：步驟之四來XX雙豐收異議處理雄厚的公司品牌價(jià)值豐富的老客戶資源濃厚的精英氛圍寬松的晉升環(huán)境豐厚的資源投入獨(dú)有的基本法利益尋才之道：步驟之五借力使力不費(fèi)力深度吸引尋才之道：步驟之六做XX企業(yè)家促成P2P金融之才X...

極速發(fā)展下管理模式自主經(jīng)營基業(yè)長青24頁.ppt

分工不明確，同一件事多人關(guān)注階段性明顯，同一時(shí)間只能做一件事脈沖式明顯，發(fā)展缺乏可持續(xù)性極速發(fā)展下邏輯思考日常管理模式存在的問題發(fā)展源動力不足，營銷魅力難以詮釋發(fā)展模式不清晰，缺乏可復(fù)制性成長路徑不清晰，缺乏可規(guī)劃性二、...

個(gè)人部月工作總結(jié)下月工作思路規(guī)劃實(shí)現(xiàn)雙豐收49頁.ppt

單單見獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)新產(chǎn)品相關(guān)單面等支持。產(chǎn)品組合產(chǎn)品包裝訓(xùn)練輔導(dǎo)專項(xiàng)支持產(chǎn)品推動分公司產(chǎn)品件均訴求，開發(fā)各類產(chǎn)品培訓(xùn)課件、產(chǎn)說會等課件分公司通過種子講師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)巡講，早會學(xué)習(xí)等，架構(gòu)產(chǎn)品學(xué)習(xí)和了解。結(jié)合新產(chǎn)品理念及保額銷售...

保險(xiǎn)公司新人承諾書模板1頁.ppt

為了確保您能順利踏上理想的征途，我們將給予您以下的承諾： 1、提供高素質(zhì)的訓(xùn)練和個(gè)人督導(dǎo)； 2、提供工作方面的服務(wù)支援； 3、認(rèn)同您的付出及成就； 4、陪同拜訪3次，唯須提前一周預(yù)約。 我們也需要您的承諾以確保大家合作愉...

一季度績優(yōu)工作總結(jié)亮點(diǎn)不足二季度改進(jìn)措施31頁.ppt

人力清分職場布置督導(dǎo)追蹤會議培訓(xùn)人力清分人力清分職場布置督導(dǎo)追蹤內(nèi)勤部組分工，明確人力和保費(fèi)目標(biāo)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析盤點(diǎn)，明確下階段追蹤重點(diǎn)聯(lián)合主管利益盤點(diǎn)。會議培訓(xùn)1月份召開專屬會2場2月份召開專屬會1場+榮譽(yù)殿堂分堂1場...

分公司開門紅3月營銷操作規(guī)劃案行事歷21頁.ppt

體系化推動 隊(duì)伍 產(chǎn)品 支持體系 客戶合適的營銷員，把合適的產(chǎn)品，以合適的方式，賣給合適的客戶 （誰能賣） （賣什么） （怎么賣） （賣給誰） 全員 產(chǎn)品 支持體系 客戶邊緣人力出勤人力合格人力績優(yōu)人力產(chǎn)品背景產(chǎn)品包裝產(chǎn)...

中支個(gè)銀團(tuán)經(jīng)營發(fā)展做法體會三年發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃41頁.ppt

1個(gè)險(xiǎn)渠道客戶經(jīng)營31個(gè)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍發(fā)展 以常態(tài)化增員主導(dǎo)隊(duì)伍發(fā)展，引入**公司“四個(gè)批量”的觀念 一、常態(tài)化運(yùn)作模式 每周二為職場增員早會；每周四、六為公司創(chuàng)說會；每周一送訓(xùn)；每月召開月收入分析會；每季度績優(yōu)主管培訓(xùn)提升...

中支一季度績優(yōu)工作總結(jié)匯報(bào)8頁.ppt

一季度工作簡析日?？儍?yōu)培訓(xùn)推動工作借勢一月份大戰(zhàn)月績優(yōu)規(guī)模人力多的情況，二月份著力推動二月份推動措施：績優(yōu)對對碰一月份達(dá)成績優(yōu)的人力抽簽確定對碰人力，兩個(gè)人都達(dá)成績優(yōu)設(shè)立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，單方達(dá)成績優(yōu)的沒有獎(jiǎng)勵(lì)可以參加績優(yōu)榮譽(yù)宴...

開門紅收官關(guān)鍵KPI檢視3月工作規(guī)劃36頁.ppt

節(jié)日經(jīng)營推動：（1）3.8號婦女節(jié)：送給母親與妻子全身心的愛（關(guān)愛健康生活）（2）3.12號植樹節(jié)：送給子女全身心的愛（關(guān)愛健康成長）（3）3.15號消費(fèi)者權(quán)益日：送給老客戶全身心的愛（關(guān)愛客戶健康生活）（4）3.24號...

2015師資重點(diǎn)工作一季度總結(jié)二季度計(jì)劃29頁.ppt

1、培訓(xùn)季度考評 根據(jù)中支培訓(xùn)部員工及新培組訓(xùn)的工作內(nèi)容，總計(jì)考核9項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)崗位不同考核內(nèi)容和分值占比不同，累計(jì)考核分值為100分，實(shí)行月度考核，根據(jù)各崗位得分平均后得出中支培訓(xùn)部月度考核得分，根據(jù)月度成績匯總后作為...

中支9號節(jié)點(diǎn)內(nèi)外勤工作匯報(bào)23頁.ppt

內(nèi)勤工作要求：大戰(zhàn)月整體營銷的氛圍大戰(zhàn)月不但是營銷的大戰(zhàn)月，同時(shí)也是整個(gè)支公司的大戰(zhàn)月從營銷到后援確保周一到周日全天候服務(wù)內(nèi)勤工作要求：強(qiáng)化目標(biāo)，分工落實(shí)，每人把控溝通重點(diǎn)人力及重點(diǎn)工作**老師重點(diǎn)負(fù)責(zé)新人**老師重點(diǎn)負(fù)...

直銷部上半年經(jīng)營分析總結(jié)及下半年工作部署24頁.ppt

續(xù)保客戶提升客戶積累-總體規(guī)劃第一步行業(yè)客戶第二步 標(biāo)桿大客戶第三步以月度為單位 持續(xù)追蹤進(jìn)度根據(jù)《客戶梳理信息表—續(xù)?？蛻簟?，以月度為單位持續(xù)化、細(xì)致化推動；持續(xù)細(xì)致分層級對續(xù)?？蛻糇粉櫣芾?，3000元以上重點(diǎn)關(guān)注，續(xù)...

支公司一季度績優(yōu)工作簡析亮點(diǎn)不足12頁.ppt

一月21個(gè)實(shí)動人力，績優(yōu)16人，其中3000C以上15人，2000C1人。規(guī)模保費(fèi)472477，績優(yōu)規(guī)保455594，占比96.4% 二月9人實(shí)動，績優(yōu)6人，3000C以上5人，2000C1人。規(guī)模保費(fèi)98187，績優(yōu)規(guī)...

支公司九十雙飛方案目標(biāo)分解及工作部署17頁.ppt

1，新產(chǎn)品上市推動：2，晉升拉動：重點(diǎn)鎖定20名準(zhǔn)主任，通過早會、每月兩次準(zhǔn)主任會議，力爭三季度晉升10名主任；帶動部組架構(gòu)的穩(wěn)定以及更多的高級及資深主任的誕生同時(shí)達(dá)成合格人力的增長；4，維持考核：各層級的維持考核；**...

支公司保費(fèi)室五月工作總結(jié)六月思考與建議14頁.ppt

（一）五月指標(biāo)概述（含繼續(xù)率、人力、業(yè)績、實(shí)動和客戶積累等指標(biāo)情況）機(jī)構(gòu)13個(gè)月繼續(xù)率分解到營業(yè)區(qū)和保費(fèi)室的情況預(yù)估最終達(dá)成84.93%繼續(xù)率達(dá)成預(yù)估五月最終自有業(yè)務(wù)達(dá)成94.7%通過5月摸排，6月個(gè)續(xù)13個(gè)月繼續(xù)率達(dá)成...

銀保五六聯(lián)動目標(biāo)階段達(dá)成方法路徑行事歷安排.rar

團(tuán)險(xiǎn)五月經(jīng)營分析預(yù)警六月工作計(jì)劃15頁.ppt

五月份保費(fèi)達(dá)成率86.2%。全省排名第三 同比增長1.71%， 同比正增長**； 掛零人員 **五月經(jīng)營分析--五月保費(fèi)達(dá)成二季度經(jīng)營分析--保費(fèi)達(dá)成截止4月30號，環(huán)比去年同期數(shù)據(jù)，整體保費(fèi)環(huán)比增長率10.58%，實(shí)...

收展續(xù)期團(tuán)隊(duì)上半年工作得失下半年部署述職匯報(bào)7頁.ppt

**下半年工作總結(jié)組織發(fā)展：固化增員、選拔重點(diǎn)、分層級晉升，為 建設(shè)十人組、百人處打好基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：做到先規(guī)劃后晉升、杜絕弱體小組；小組全部達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)小組，50%優(yōu)秀組。自主經(jīng)營：建立并完善早會，產(chǎn)說會，紀(jì)律管理三大功...