分工不明確，同一件事多人關(guān)注
階段性明顯，同一時間只能做一件事
脈沖式明顯，發(fā)展缺乏可持續(xù)性
極速發(fā)展下邏輯思考
 日常管理模式存在的問題
發(fā)展源動力不足，營銷魅力難以詮釋
發(fā)展模式不清晰，缺乏可復制性
成長路徑不清晰，缺乏可規(guī)劃性
二、資源推動掩蓋制度經(jīng)營
 日常管理模式存在的問題
以內(nèi)勤引領(lǐng)外勤，外勤驅(qū)動業(yè)務和人力發(fā)展
一、內(nèi)、外勤人員歸位并做好定位。
二、建立一套可復制、可持續(xù)的發(fā)展模式
如何破解“極速發(fā)展”中的困局？
內(nèi)外勤歸位并做好定位
各自專注自己的職責，實現(xiàn)有效合作，提高工作效果
三、全力推進營銷團隊自主經(jīng)營
如何破解“極速發(fā)展”中的困局？
傭金和基本法是團隊能夠自主經(jīng)營的前提

三、全力推進營銷團隊自主經(jīng)營
體系建設、五位一體、協(xié)同推進

用隊伍發(fā)展促業(yè)務！
用業(yè)務發(fā)展穩(wěn)隊伍！
用基礎(chǔ)管理壯隊伍！
用教育訓練強隊伍！
用客戶經(jīng)營拓市場！
自主經(jīng)營我們能夠做到嗎？
比以前更急迫——主管想要

比以前更堅信——標桿遍地

比以前更易操作——內(nèi)容簡化

比以前更多支撐——縱向推進
√
還會有疑問？
多了好多人

沒有人愿意

這么高的要求

內(nèi)勤干嗎
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——通向自由王國的必經(jīng)之路

以五大系統(tǒng)的建設為切入點
搭建完善的自主經(jīng)營體系
實現(xiàn)XX企業(yè)家的夢想