一月21個(gè)實(shí)動(dòng)人力，績(jī)優(yōu)16人，其中3000C以上15人，2000C1人。規(guī)模保費(fèi)472477，績(jī)優(yōu)規(guī)保455594，占比96.4%
   二月9人實(shí)動(dòng)，績(jī)優(yōu)6人，3000C以上5人，2000C1人。規(guī)模保費(fèi)98187，績(jī)優(yōu)規(guī)保88420，占比90%
   三月實(shí)動(dòng)18人，績(jī)優(yōu)15人，3000C以上15人，2000C1人。規(guī)模保費(fèi)294096，績(jī)優(yōu)規(guī)保280535，占比95.4%
2、日常績(jī)優(yōu)培訓(xùn)推動(dòng)工作
1、**的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，要想健康、有效的發(fā)展，就要從思想上尋求突破，重點(diǎn)掌握**兩個(gè)持續(xù)高端績(jī)優(yōu)的心理動(dòng)態(tài)，充分利用標(biāo)桿的作用。
 2、同時(shí)全員開(kāi)展精兵勁旅的口號(hào)，逐步提升個(gè)人產(chǎn)能，利用利益分析、榮譽(yù)體系等 方法啟動(dòng)意愿，從而實(shí)現(xiàn)我要績(jī)優(yōu)、人人績(jī)優(yōu)的局面。
 3、利用積分方案和榮譽(yù)表彰的方法全面拉動(dòng)2000c人力，培養(yǎng)以新人和103職級(jí)為主要構(gòu)成部分的績(jī)優(yōu)預(yù)備役，為績(jī)優(yōu)建設(shè)打下基礎(chǔ)。

匯報(bào)目錄
一季度績(jī)優(yōu)工作簡(jiǎn)析
亮點(diǎn)與不足
二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
亮點(diǎn)與不足
亮點(diǎn)：在長(zhǎng)期的利益演示和榮譽(yù)體系的引導(dǎo)下，持續(xù)績(jī)優(yōu)和明星會(huì)員比較穩(wěn)定，從2013年的2個(gè)持續(xù)績(jī)優(yōu)發(fā)展成為6個(gè)，每逢大戰(zhàn)績(jī)優(yōu)人力也都能大幅度提升。
不足：績(jī)優(yōu)平臺(tái)差，營(yíng)銷員畏難情緒嚴(yán)重，格局比較小，績(jī)優(yōu)推動(dòng)還處于方案引導(dǎo)的初級(jí)階段。

一季度績(jī)優(yōu)工作簡(jiǎn)析
亮點(diǎn)與不足
二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
月度指標(biāo)、季度指標(biāo)（2000C以上）
   二季度務(wù)必完成六位持續(xù)績(jī)優(yōu)順利平移的同時(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新增持續(xù)績(jī)優(yōu)4人，成功跨越持續(xù)績(jī)優(yōu)10人平臺(tái)。
每周三績(jī)優(yōu)專屬會(huì)常態(tài)化，加大培訓(xùn)力度，為績(jī)優(yōu)工作長(zhǎng)期開(kāi)展提供助力。
不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正