人力清分
職場布置
督導(dǎo)追蹤
會議培訓(xùn)
人力清分
人力清分
職場布置
督導(dǎo)追蹤
內(nèi)勤部組分工，明確人力和保費目標(biāo)
每個節(jié)點進(jìn)行分析盤點，明確下階段追蹤重點
聯(lián)合主管利益盤點。
會議培訓(xùn)
1月份召開專屬會2場
2月份召開專屬會1場+榮譽殿堂分堂1場
3月份召開專屬會1場+榮譽殿堂分堂1場

分堂的操作形式融合到每月的啟動會中，帶動感染全員，讓績優(yōu)在全體隊伍面前享受榮譽
亮點與不足
亮點與追求
2000C以上績優(yōu)人力的占比越高越好（績優(yōu)率   確保在22%以上  一季度均值在25.2%）

2000C人力占比總績優(yōu)人力比率越低越好（健康指標(biāo)  控制在20%一下   一季度均值在15.4%）

績優(yōu)氛圍明顯好轉(zhuǎn)，績優(yōu)意識提高
不足
一季度持續(xù)3個月績優(yōu)共計11人，其中4500持續(xù)績優(yōu)1人；6000持續(xù)1人?？偭克p較大

2月中斷人力較多

績優(yōu)平臺有待夯實，為二季度持續(xù)推動帶來挑戰(zhàn)
二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
二季度持續(xù)績優(yōu)目標(biāo)
持續(xù)6個月績優(yōu)確保10人，其中4500持續(xù)績優(yōu)1人；6000持續(xù)2人。

持續(xù)3個月以上績優(yōu)確保20人

打造一批5-8人的2000績優(yōu)人力，培養(yǎng)一批高級客戶經(jīng)理
二季度月度人力目標(biāo)
主要措施
清分重點人力
進(jìn)一步強化分堂榮譽政策體系
加強層級會議召開與督導(dǎo)追蹤力度

主要措施
清分重點人力
1-2月持續(xù)  3月情況
1-2月持續(xù)  3月情況
1月績優(yōu)、2月中斷3000者
1月績優(yōu)、2月中斷3000者
1月未績優(yōu)、2月開始者

1月或2月達(dá)成2000準(zhǔn)績優(yōu)人力
主要措施
進(jìn)一步強化分堂榮譽政策體系
主要措施
加強層級會議召開與督導(dǎo)追蹤力度