一季度工作簡析
日?？儍?yōu)培訓(xùn)推動工作
借勢一月份大戰(zhàn)月績優(yōu)規(guī)模人力多的情況，二月份著力推動
二月份推動措施：績優(yōu)對對碰
一月份達(dá)成績優(yōu)的人力抽簽確定對碰人力，兩個人都達(dá)成績優(yōu)設(shè)立物質(zhì)獎勵，單方達(dá)成績優(yōu)的沒有獎勵可以參加績優(yōu)榮譽(yù)宴
取得效果：為了自己為了別人必須達(dá)成績優(yōu)，二月承保28人績優(yōu)
三月推動措施：在二月份績優(yōu)達(dá)成的28人中，成立黃金對抗儀式，14人一個小隊(duì)，分三個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對抗，營造了績優(yōu)對抗的氛圍
取得效果：截止到25號28人中已有26人達(dá)成績優(yōu)，兩隊(duì)預(yù)收價(jià)值保費(fèi)：58萬
績優(yōu)工作亮點(diǎn)與不足
亮點(diǎn)：
整體績優(yōu)率高于分公司平均值
績優(yōu)文化和績優(yōu)氛圍通過兩個大戰(zhàn)月得到更好的保持和發(fā)揚(yáng)
達(dá)成總、分公司全明星獎勵榮譽(yù)殿堂紅包獎勵的，在機(jī)構(gòu)啟動會現(xiàn)場發(fā)紅包并附上一封針對個人的信，督促二季度績優(yōu)平移
不足：
三月份績優(yōu)專屬會原計(jì)劃兩次，但是因?yàn)榉止緯h沖突，第二次沒有舉辦

二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
1、月度指標(biāo)、季度指標(biāo)（2000C以上）
二季度績優(yōu)平移和績優(yōu)氛圍因?yàn)樗奈鍞U(kuò)軍預(yù)計(jì)將受到一定影響，四五兩個月份如何將一季度持續(xù)績優(yōu)人力平移下去是工作重點(diǎn)
二季度月度指標(biāo)必保22%績優(yōu)率
2、二季度培訓(xùn)行事歷
4月9號舉辦機(jī)構(gòu)專屬會，重點(diǎn)以績優(yōu)平移和績優(yōu)層級的增員啟動
4月16號績優(yōu)專屬會 （績優(yōu)爬山活動帶準(zhǔn)增員）
5月7號、5月21號績優(yōu)專屬會
6月4號、6月18號績優(yōu)專屬會
改進(jìn)措施：
專屬會堅(jiān)持做，保證每月兩次專屬會