一個團(tuán)隊的管理和引領(lǐng)離不開各級主管，因此主管必須在各方面成為團(tuán)隊的表率。
    我們嚴(yán)格召開干部早會，強(qiáng)化制度和紀(jì)律。讓主管在第一時間接受公司信息，以便更快的掌握公司政策、階段安排、工作節(jié)奏等，從而更快速的投入每一次戰(zhàn)斗，更有效的管理團(tuán)隊。
職場目前建立了四個功能組參與團(tuán)隊運作
會議經(jīng)營組     活動企劃組
教育訓(xùn)練組     人力發(fā)展組
透過以上功能組的運作極大的整合了團(tuán)隊所有可利用資源，主人翁意識更加增強(qiáng)。維護(hù)團(tuán)隊尊重文化，上下級之間關(guān)系和諧，提高主管威信，提升主管管理能力，理清管理秩序也是一個重大課題，應(yīng)該要按職級各體系實行層級管理，讓團(tuán)隊縱向管理后，關(guān)系也會簡單化。
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只有那些專業(yè)經(jīng)營的團(tuán)隊才能致勝
這些人力的增長都是通過
系統(tǒng)運作的結(jié)果
正是依托了健全的團(tuán)隊專業(yè)經(jīng)營系統(tǒng) 幫助團(tuán)隊的伙伴做大做強(qiáng) 才造就了團(tuán)隊的快速發(fā)展
什么是系統(tǒng)運作？
一根繩子——不穩(wěn)定，
易搖晃，
易斷裂！
五根繩子——緊緊相接，
相互借力，
安全穩(wěn)定！
用鋼筋搭建的橋梁，穩(wěn)固，踏實，可升級延續(xù)，更能幫助行人成功跨過更大溝壑，到達(dá)成功彼岸！
建立專業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)                   是壽險團(tuán)隊發(fā)展的必經(jīng)之路！
專業(yè)經(jīng)營的核心前提：意愿和系統(tǒng)支撐
自主經(jīng)營五大系統(tǒng)
團(tuán)隊做大做強(qiáng)
團(tuán)隊專業(yè)化管理
嵌入團(tuán)隊
轉(zhuǎn)化升華
10個人生產(chǎn)10輛汽車
哪個更容易？
WHY？
由于分工提高了個人對各自領(lǐng)域的工作熟練度，并且節(jié)約了不同工作之間切換所消耗的時間，所以自然極大的提高了工作效率。
亞當(dāng)斯密觀點：凡是能夠分工的工作，一旦使用分工制，就能夠相應(yīng)地提高勞動生產(chǎn)力。
團(tuán)隊專業(yè)經(jīng)營
邁向事業(yè)巔峰

順勢而為　有序推動