**下半年工作總結(jié)
組織發(fā)展：
固化增員、選拔重點、分層級晉升，為 建設(shè)十人組、百人處打好基礎(chǔ)。
標準化建設(shè)：
做到先規(guī)劃后晉升、杜絕弱體小組；小組全部達成標準小組，50%優(yōu)秀組。
自主經(jīng)營：
建立并完善早會，產(chǎn)說會，紀律管理三大功能組。做到自主有序經(jīng)營。
體系規(guī)范：
根據(jù)團隊需求和短板，制定督導(dǎo)制度。重點落實合規(guī)經(jīng)營。并嚴格落實執(zhí)行。及時公示，杜絕僥幸心理。

下半年的工作規(guī)劃，詳盡的階段部署及配套的措施，
下半年工作主要圍繞實動、績優(yōu)；新增、晉升四大方面為主。建立各項工作制度和體系。
追求指標：   100%業(yè)務(wù)任務(wù)、20%績優(yōu)、60% 實 動、30%增員率、90%新人實動率、80%三轉(zhuǎn)率
需中支支持
堅決擁護和執(zhí)行中支各項決定。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，希望領(lǐng)導(dǎo)對**給予更多關(guān)注。
加強內(nèi)勤力量。**是一只非常年輕的隊伍。很多主管缺乏管理能力。需要有一定時間的鍛煉和積累。希望領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)與督導(dǎo)方面給予人員的支持。
政策支持。團隊的發(fā)展是一個不斷淘汰和積累的過程?，F(xiàn)在市場競爭非常激烈。希望領(lǐng)導(dǎo)給予一定的政策上的支持以發(fā)展同業(yè)精英和社會人員的加盟。