目　錄
１、五月業(yè)務達成情況
２、二季度考核匯報
 3、組織發(fā)展情況
 4、六月份的工作規(guī)劃

 

六月中支任務70萬，其中**50萬，**20萬。要求月底完成120%的任務額。
1、六月業(yè)務目標
（1）28號中支將分區(qū)召開全員培訓啟動會，全員學習兩款新產(chǎn)品《錦秀前程》和《健康福星增額》。
      根據(jù)不同層次的客戶類型我們將分為三種類型的產(chǎn)品：
      投資型：主打5年期交《好利年年》產(chǎn)品
      健康型：主打《健康福星增額》產(chǎn)品
      少兒型：主打《錦秀前程》產(chǎn)品
（2）5月31日中支將舉辦“六一兒童節(jié)專項產(chǎn)品講座”主推教育險《錦秀前程》。并在“六一”當天交單設置少兒產(chǎn)品客戶方案。
（3）產(chǎn)說會酒會的推動
      各營業(yè)區(qū)在六月要求舉辦兩場大型產(chǎn)說會，以小組或個人為單位的酒會60桌（**40桌、**20桌）。對于舉辦酒會的小組和個人留簽到表及照片，享受中支每桌200元費用支持。

2、推動規(guī)劃---產(chǎn)品運作及業(yè)務推動
（4）績優(yōu)推動：六月份中支績優(yōu)率目標為30%，主要通過以下方面進行：
    1、安排績優(yōu)推動專項人員；
    2、追蹤明星平移；
    3、每周營業(yè)區(qū)半天績優(yōu)培訓；
    4、圍繞方案拉動績優(yōu)；
    5、設置追蹤報表，每日追蹤。
4、新增目標：**7人、**4人 同業(yè)引進：**掛機1個部+2個小組
          **掛機3個小組

5、三掛盤活舉措
（1）、主管責任制，每周主管會上匯報小組盤活三掛的情況和下一步舉措。
（2）、可采取專題訓練，通過家訪和產(chǎn)說會專場形式進行幫扶。
（3）、明確6月三掛盤活目標，六月份將確保80%以上三掛盤活率，實行人力正增長。目前中支仍有16位業(yè)務員處于二掛狀態(tài)，在本月底，我們必須盤活13人以上。
6、六月主顧開拓思路（含物品使用規(guī)劃、產(chǎn)說會等團隊活動）
1、清澈行動
      **清澈行動一直在全省排名靠后，結(jié)合此類問題，中支下發(fā)以下推動要求：5月底，各渠道達成清澈率80%。6月底達成100%。如未達成，機構(gòu)和部門負責人樂捐300元，內(nèi)勤組訓樂捐200元，未達成業(yè)務員樂捐100元.通過清澈行動讓業(yè)務員進行次二次開發(fā)和索取轉(zhuǎn)介紹，增加準主顧的積累量。
2、配備行輔工具
     中支將分公司發(fā)的健康調(diào)查問卷重新印制了1萬份，配合洗衣液、圍裙等一些小禮品來支持團隊活動、健康講座和創(chuàng)說會。
3、 在六月中考與高考期間，中支將以小組為單位到考點進行“新華助考愛心服務活動”，給每個考點的送考家長送礦泉水，收集準客戶或準增員名單。
4、利用第六屆少兒書畫大賽活動，獲取準客戶名單。

1、銜接班的落地（5+6+1）
12天的課程，基礎訓練，技能訓練。
2、“最愛金話筒”導師選拔
3、財富規(guī)劃師，
考試時間：6月1日至12月31日
   正式層級以上要求參考，每月5號之前上報報名名單，提供個人電子照片。三次考試機會。
4、二季度準主任晉升（**、**）

　　一切財富，一切成功，均始于一個意念。偉大的意念往往造就偉大的人物。偉大的人物并不是空空的夢想者，他們將成功的基石往往建立在諸如熱忱、執(zhí)著、直面失敗這些積極的品質(zhì)之上。

團隊精神
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強大。
 恐怖的螞蟻軍團