關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況——**中支
      **中支個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)為0家，達(dá)到全司平均水平33%以上的有4家；
健康人力達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有4家，未達(dá)到門檻值80%的機(jī)構(gòu)有1家；月末人力達(dá)成率
達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有5家；交叉銷售達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有2家，未達(dá)到門檻值80%的
機(jī)構(gòu)有3家。
   關(guān)鍵指標(biāo)綜合排名第一為定襄縣，關(guān)鍵指標(biāo)系數(shù)為0.6，排名最后的機(jī)構(gòu)為代縣，系數(shù)為
0.09。
關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況——**中支
      **中支個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有1家，達(dá)到全司平均水平33%以上的有2家；
健康人力達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有2家，未達(dá)到門檻值80%的機(jī)構(gòu)有3家；月末人力達(dá)成率
達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有3家，未達(dá)到門檻值80%的機(jī)構(gòu)有2家；交叉銷售達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)
構(gòu)2家，未達(dá)到門檻值80%的機(jī)構(gòu)有3家。
   關(guān)鍵指標(biāo)綜合排名第一為懷仁縣，關(guān)鍵指標(biāo)系數(shù)為0.93，排名最后的機(jī)構(gòu)為平魯區(qū)，系數(shù)
為0.06。
關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況——**中支
       **中支個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有1家，達(dá)到全司平均水平33%以上的有1家；
健康人力達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有4家，未達(dá)到門檻值80%的機(jī)構(gòu)有4家；月末人力達(dá)成率
達(dá)到80%以上的機(jī)構(gòu)有6家，未達(dá)到門檻值80%的機(jī)構(gòu)有2家；交叉銷售達(dá)成率達(dá)到80%以上的機(jī)
構(gòu)有3家，未達(dá)到門檻值80%的機(jī)構(gòu)有5家。
    關(guān)鍵指標(biāo)綜合排名第一為交口縣，關(guān)鍵指標(biāo)系數(shù)為0.7，排名最后的機(jī)構(gòu)為交城支公司，
系數(shù)為0。
47/ 75
目  錄
2015年銀保條線經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
分公司銀保條線KPI指標(biāo)

 

銀保條線
銀保條線關(guān)鍵指標(biāo)
分公司交叉銷售負(fù)責(zé)人
備注:1、銀保條線整體標(biāo)保達(dá)成率低于80%，此項(xiàng)系數(shù)為0；
     2、新保整體費(fèi)用超支。
分公司銀保條線關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
地市個(gè)險(xiǎn)條線
銀保條線關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
備注：1、新保關(guān)鍵指標(biāo)排名前三位的有：**、**、**，后三位的是：**、**、**；
      2、**、**、**、**、**、**續(xù)期達(dá)成率均低于100%，續(xù)期關(guān)鍵指標(biāo)系數(shù)為0；
      3、費(fèi)用超支機(jī)構(gòu)有6家：**、**、**、**、**、**，請(qǐng)銀保條線關(guān)注投入產(chǎn)出比優(yōu)化。
分公司銀保標(biāo)保達(dá)成率雷達(dá)圖
銀保條線標(biāo)保達(dá)成率雷達(dá)圖
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
56/ 75
目  錄
2015年團(tuán)險(xiǎn)條線經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
分公司團(tuán)險(xiǎn)條線KPI指標(biāo)

 

團(tuán)險(xiǎn)條線
團(tuán)險(xiǎn)條線關(guān)鍵指標(biāo)
分公司交叉銷售負(fù)責(zé)人
備注:   團(tuán)險(xiǎn)條線意外險(xiǎn)達(dá)成率高于80%，品質(zhì)類三項(xiàng)指標(biāo)均低于標(biāo)準(zhǔn)值的80%
    
分公司團(tuán)險(xiǎn)條線關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
地市個(gè)險(xiǎn)條線
團(tuán)險(xiǎn)條線關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
備注：1、整體來看，團(tuán)險(xiǎn)意外險(xiǎn)達(dá)成較好的機(jī)構(gòu)有**、**、**、**、**，未達(dá)到80%的有：**、
**、**、**、**；
      2、關(guān)鍵指標(biāo)排名前兩位的有：**、**；排名后最后的是：**；
      3、團(tuán)險(xiǎn)渠道除**、**、**節(jié)余外其它機(jī)構(gòu)均超支，提請(qǐng)團(tuán)險(xiǎn)條線關(guān)注投入產(chǎn)出比優(yōu)化。
團(tuán)險(xiǎn)條線標(biāo)保達(dá)成率雷達(dá)圖
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
64/ 75
目  錄
2015年續(xù)期條線經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
分公司續(xù)期條線KPI指標(biāo)

 

續(xù)期條線
續(xù)期條線關(guān)鍵指標(biāo)
分公司交叉銷售負(fù)責(zé)人
備注: 1、續(xù)期整體達(dá)成率低于100%，此項(xiàng)系數(shù)為0；
      2、分公司續(xù)期新保一線成本節(jié)余，但一線成本率為71%，高于標(biāo)準(zhǔn)值23%的規(guī)定；
      3、新保標(biāo)保達(dá)成率較低，僅為28%。
分公司續(xù)期條線關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
地市個(gè)險(xiǎn)條線
續(xù)期條線關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
備注：1、續(xù)期達(dá)成率高于100%的僅有**，其余機(jī)構(gòu)均此項(xiàng)系數(shù)均為0；
      2、續(xù)期關(guān)鍵指標(biāo)系數(shù)最低的機(jī)構(gòu)為**、**；
      3、續(xù)期渠道存量業(yè)務(wù)超支機(jī)構(gòu)有：**；新保業(yè)務(wù)超支機(jī)構(gòu)有：**；
      4、所有機(jī)構(gòu)的新保達(dá)成率均低于門檻值80%。
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
71/ 75
目  錄
2015年綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)
內(nèi)勤員工KPI指標(biāo)
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵指標(biāo)
地市個(gè)險(xiǎn)條線
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況
備注：1、全部機(jī)構(gòu)的整體標(biāo)保達(dá)成率、個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保達(dá)成率、城區(qū)個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保達(dá)成率三項(xiàng)指標(biāo)均低于80%；
      2、關(guān)鍵指標(biāo)系數(shù)較好的機(jī)構(gòu)有：**、**；較差的有：**，系數(shù)僅為0.29；
      3、機(jī)構(gòu)整體超支的機(jī)構(gòu)有五家，分別是：**、**、**、**、**，提請(qǐng)關(guān)注投入產(chǎn)
      出比優(yōu)化。
地市機(jī)構(gòu)投入產(chǎn)出情況
備注：1、機(jī)構(gòu)整體超支機(jī)構(gòu)僅有：**、**、**、**、**；
      2、營(yíng)銷渠道超支的有：**、**、**、**、**、**；
      3、銀郵渠道超支的有：**、**、**、**、**；
      4、團(tuán)險(xiǎn)渠道除**、**、**外其它均超支；
      5、續(xù)期渠道：存量業(yè)務(wù)除**超支外，其它機(jī)構(gòu)均節(jié)余；新保激活業(yè)務(wù)除**超支外，
其它機(jī)構(gòu)均節(jié)余。
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
**中支
78/ 75
目  錄
2015年綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)
內(nèi)勤員工KPI指標(biāo)

各機(jī)構(gòu)綜合指標(biāo)排名
各機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)綜合指標(biāo)排名
各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)綜合指標(biāo)排名
各機(jī)構(gòu)銀保綜合指標(biāo)排名
各機(jī)構(gòu)續(xù)期綜合指標(biāo)排名
             下一步我們的行動(dòng)路徑在哪里？
85/ 75
放大綠區(qū)，縮小黃區(qū)，消滅紅區(qū)