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周單元經(jīng)營中的“四個五”支 公 司營業(yè)部組營銷員 機構(gòu)一周早會主題 機構(gòu)一周層級會議舉辦情況一周團隊活動召開情況六月第一周出勤一覽 考勤數(shù)據(jù)采集進度二季度分公司累計168位客戶經(jīng)理晉升，關(guān)注本月晉升酒會召開。
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業(yè)績盤點較去年同期數(shù)據(jù)，**分公司三家試點機構(gòu)各項業(yè)務(wù)及人力指標，除**有一個績優(yōu)人力的差距外，均呈現(xiàn)正增長。 亮 點隊伍自主管理意識加強，逐漸標準化。如逐級匯報機制，主管及時反饋各項信息動態(tài)匯報給部經(jīng)理，部經(jīng)理匯報給內(nèi)...
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星級導(dǎo)師最高職級維持：積分達到400分主管PTT表達能力訓(xùn)練五分鐘演講——主管的潛力巨大全新的蛻變?yōu)榱思訌娙械呐嘤?xùn)力量，提升銷售人員（主管）的職場訓(xùn)練能力，市公司加大量導(dǎo)師隊伍建設(shè)，分批次開展PTT培訓(xùn)，截至7月30日...
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19意愿啟動的方式談現(xiàn)狀行業(yè)規(guī)律收入發(fā)展與未來一、意愿啟動與規(guī)劃面談20 充分溝通、目標統(tǒng)一是規(guī)劃的基礎(chǔ)，將目標落實到具體的組織架構(gòu)上并圈定重點推動人員名單。一、意愿啟動與規(guī)劃面談21 高面談覆蓋率確保機構(gòu)能夠有效調(diào)動各...
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--內(nèi)勤推動點層級專屬會會議介紹會議詳解管理制度周單元會議介紹新人專屬會績優(yōu)專屬會主管會活動內(nèi)勤會鯤鵬會階段啟動會經(jīng)營分析會一周活動量檢視經(jīng)營節(jié)點會議經(jīng)營體系檢視會核心內(nèi)容：活動檢視、周主題強化、方案資源回顧、節(jié)點工作安...
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新人培育2015年規(guī)劃依托現(xiàn)有訓(xùn)練技術(shù)，堅持新人培育體系打造，以育才為目的，完善新人、教練隊伍的雙向建設(shè)。產(chǎn)品運作2015年規(guī)劃產(chǎn)品運作專項產(chǎn)品推動產(chǎn)能平臺提升種子講師晨會訓(xùn)練產(chǎn)品研修雙峰論壇產(chǎn)說會產(chǎn)能驅(qū)動2015年工作...
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二、建立以客服報為核心的主顧開拓模式業(yè)務(wù)員的拜訪量取決于主顧積累，一種常用的工具有助于隊伍拜訪、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶。分公司從2011年開始推廣客戶服務(wù)報，2012年起與總公司主顧開拓短信活動進行有效結(jié)合。13三、搭建...
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Fán chū yán xìn wéi xiān 凡出言 信為先Zhà yǔ wàng xī kě yān 詐與妄 奚可焉Huà shuō duō bù rú shǎo 話說多 不如少wéi qí shì wù nìng...
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基礎(chǔ)活動管理早早練早早練基礎(chǔ)活動管理1、每天大早每個區(qū)抽一到二個人檢查保 護卡和活動日志2、每人三張需求表抽查正文內(nèi)容《保障需求簡單分析表》正面《保障需求簡單分析表》背面并計算保額每個星期二下午的夕會周評鑒1、訪量最大2...
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頂薪之路——薪值、模型頂薪之路完善成長之路，突出盈利，創(chuàng)造價值**店長二十萬頂薪的設(shè)計（1+30）**經(jīng)理人五十萬頂薪設(shè)計（1+3+3）**企業(yè)家百萬年薪的設(shè)計（1+3+3）處經(jīng)理組A組B組C組D組E組F22%～26%1...
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五是重視常態(tài)增員工作的推進 其實，運動式增員由于培訓(xùn)跟不上、訓(xùn)練跟不上，帶來的結(jié)果是大進大出。它既傷害了市場、也傷害了增員者、還造成了成本的浪費。因此，推進常態(tài)增員應(yīng)當(dāng)和推進業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)協(xié)調(diào)并進，做到兩手抓、兩手硬。 各...
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第一版塊：日常管理之職場管理行事歷管理：主要執(zhí)行人是功能組，是對團隊經(jīng)營活動計劃安排，細化階段主題、執(zhí)行時間和操作人員的各項部署，體現(xiàn)了團隊經(jīng)營的計劃性和完整性，是對團隊資源的分配與整合，更是團隊專業(yè)化管理最初的體現(xiàn) 行...
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（二）“三體”分部標準（表二）關(guān)鍵評估指標（三）“三體”職場標準（表三）關(guān)鍵評估指標從指標體系看標建保險規(guī)劃師、分部、職場層級的標建指標即：數(shù)據(jù)層面：FYC（保費）、件數(shù)、增員、參會；行為層面：參會率、拜訪量、技能系統(tǒng)層...
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合計月收入：7228元 其中管理收入：5829元管理收入占比80.65%一組10人，4人實動，其中2人為1月新增人員營銷經(jīng)理D（組傭30133C）——五星組合計月收入：26624元 其中管理收入：24018元管理收入占比...
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悲心尊敬心報恩心無畏心歡喜心感謝心敬愛心赦免心施舍 心信仰心明朗心自在心寬恕心無我心深切心虔誠心心利己心偏狹心固執(zhí)心憂愁心猜疑心奪取心暴躁心憤怒心冷淡心傲慢心憎恨心欲望心恐怖心不滿心卑視心忘恩心管理之道在于養(yǎng)心永不忘懷的...
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3.2.4 標桿分析(2/5)-月度目標達成分析1、除有效人力外，月度目標各項指標完成情況良好；2、團隊中低零績效和新人較多，因此有效人力指標要特別重視，需關(guān)注團隊中的低零績效人力的轉(zhuǎn)換以及繼續(xù)引導(dǎo)新人舉績；29**主管...
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陽光之星共4*2=8人如連續(xù)三個月達到陽光之星,每月還將獲得至少200元額外獎勵哦!SAS收入狀況如下:標準營業(yè)部(BM)架構(gòu)搭建模型標準營業(yè)部條件:BM團隊FYC36000BM本人陽光之星,FYC1500直轄小組FYC...
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什么樣的員工經(jīng)營什么樣的客戶 職業(yè)裝---看似專業(yè)（冠必正、紐必結(jié) 襪與履、俱緊切）“以人為本 、合作共贏”的團隊文化知 行 合 一 職場布置---溝通管道、用心經(jīng)營 職場氛圍營造---我愛我家、倫理、禮儀 榜上有名都...
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問題4、推動一段時間后，為何沒有明顯效果？團隊如同樹林，每個業(yè)務(wù)員如同林中的樹木，樹木根基不同，開花結(jié)果各有差異。根基扎的深厚的業(yè)務(wù)員，能夠主動吸收外界的知識技能，進而提升自己。而有的根基薄弱的業(yè)務(wù)員，主動吸收提升的能力...
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一、一榮俱榮的思想傳達，領(lǐng)導(dǎo)者的興奮狀態(tài)完全影響團隊的整體面貌，只有團隊的領(lǐng)導(dǎo)把榮譽當(dāng)成誓死必保的目標，那團隊所有的人必將全力以赴！二、每個團隊的團隊長，必須時刻謹記你就是團隊的核心，不可以存在任何的負面和消極的聲音！三...
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