陽光之星共4*2=8人
如連續(xù)三個月達到陽光之星,
每月還將獲得至少200元額外獎勵哦!
SAS收入狀況如下:
標準營業(yè)部(BM)架構(gòu)搭建模型
標準營業(yè)部條件:
BM團隊FYC36000
BM本人陽光之星,FYC1500
直轄小組FYC3000
直推AS組均FYC3000
直轄SAS團隊FYC12000
如連續(xù)三個月達到陽光之星,
每月還將獲得至少200元額外獎勵哦!
BM收入狀況如下:
**區(qū)架構(gòu)
**營業(yè)區(qū)
**經(jīng)理搭建迅速，希望再接再厲，緊跟公司節(jié)奏必然贏得未來！
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       拿到最高利益，并順利實現(xiàn)基本法考核維持，是各位籌備經(jīng)理目前搭建架構(gòu)時要考慮的最重要的兩個問題。
選人
架構(gòu)
節(jié)奏
搭建架構(gòu)三部曲

     兵貴勝，不貴久
     激水之疾(17)，至于漂石者，勢也；鴦鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。
第二階段：強力新增 充實架構(gòu) （ 3月20日—5月15日 ）
 本階段目標：
    以拉動新增作為本階段重點工作，充實團隊架構(gòu)；持續(xù)同業(yè)引進工作，完善主管架構(gòu)。具體目標：
     完成新增750人。到本階段結(jié)束，基本實現(xiàn)本部開業(yè)人力目標。

措施：
1、以各聯(lián)合營業(yè)區(qū)為單位，召開高頻率的創(chuàng)說會為抓手，全力拉動新增。從5月20日開始，每三天舉辦一場創(chuàng)說會，持續(xù)推進。
2、 2、從5月下旬開始舉辦新人崗前班，每5天一期，滾動舉辦。分別：
  5月24日、5月28日、6月5日、6月10日、6月14日
同時5月24日、6月5日、6月10日舉辦主管班
3、10月2日左右開始集中舉辦代資考輔導班，計劃舉辦三期：
  5月2日(5日考試)、50月10日(16日考試)、5月17日(23日考試)
5月10日開始統(tǒng)一組織代資考，至5月25日前完成所有新人持證工作。

措施：
1、利用一周的時間集中進行產(chǎn)品訓練，所有人員做到人人通關．利用拜訪工具積累客戶。主管不少于100個，業(yè)務員不少于50個。
2、利用開業(yè)前的7—10天左右時間，以各籌備聯(lián)合營業(yè)區(qū)為單位，密集召開產(chǎn)說會。
3、各聯(lián)合營業(yè)區(qū)可根據(jù)隊伍自身實際情況進行產(chǎn)品定位，但件均保費應不低于6000元。
4、開業(yè)首日，所有主管人人開單5000元。

              強化節(jié)奏
              明確主題
              系統(tǒng)運作
              快速出擊
              開業(yè)引爆

         凡人心之發(fā)，必一鼓作氣，盡吾力之所能為，稍有轉(zhuǎn)念，則疑心生，私心亦生。

                             ——《曾文正公全集》
好風憑借力  送我上青天
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